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    《开启5G时代物业管理服务的智慧物业大门》
    2023-10-21发布, 次浏览
《开启5G时代物业管理服务的智慧物业大门》
  • 培训时长:1天
  • 授课对象:分管物业领导
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:物业运营管理培训 物业运营管理培训机构 物业人员管理培

【课程背景】

当前中国物业行业在互联网时代市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化、智慧能化有效提升企业运营和经营能力显得尤为迫切,如何建立智慧物业物业企业目前苦于:如何定位、如何引进、如何衔接、如何投入等等问题。5G时代为开启了物业管理服务的智慧物业大门。

【课程收益】

1、超干货:以成功的智慧物业在实现过程中的经验,讲解情景详实的智慧物业。

2、超实战:课程重在讲解智慧物业在物业服务中如何用最科学的理念和技术提高物业管理品质、工作效率。如何发挥每一分钱的投入获得最适合自己的投入和产出。

3、超专业:讲师在分析中国当前智慧物业头部企业的同时,立足中小物业企业应该如何结合自身实际,适时的加入互联网时代的智慧物业发展大潮。

4、超超值:通过标杆学习取得系统突破的物业企业,其投资回报率都在普通物企的三倍以上。学员都反映李老师的讲解听得懂、看得见回去就能用。

5、案例超经典:讲师用自己亲身经历的案例,解析龙湖智慧物业在管理体系中如何落地如何以科技驱动物业服务?

【授课对象】

1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、运营总监、项目经理、管理部、运营部、品质部及物业企业中高层管理人员等。

2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。

【课程时长】1 6H

【课程提纲】

一、什么是智慧物业?

智慧物业的特点和优势

1、是有效提高了物业管理效率和质量

2、是有力推动了业主与物业服务企业沟通平台的建立

3、是拉动了社区商圈的经济发展

4、是有力推动智慧城市建造。

5、智慧物业可以帮助物业公司提高管理效率降低成本,助力传统物业企业的快速转型,从长远来看也是大势所趋。

二、传统物业的管理痛点需要智慧物业的助力

1、日常运营

2、提升品质

3、欠费催缴

4、外部合作

5、管理流程

6、设备管理

7、智慧化

8、盈利模式

9、运营成本

10、互联网化

三、智慧物业需要哪些先进的科学成果

1、局域网

2、互联网

3AI技术

4、云计算

5、传感器

6、语音识别

四、当前智慧物业应用比较领先的企业实际应用

案列:龙湖智慧物业应用

五、智慧物业如何落地?

1、真正的智慧物业能够整体提高运营效率

2、实用主义先不搞大而全一拥而上高大上系统

3、依托及整合基础物业服务体系

4、并借助整个自身的企业服务资源生态,发挥企业传统优势

5、借力打力通过过智慧物业弯道超车提高管理服务水平

六、智慧物业的主要情景展现的应用意义

1、现场移动管理平台

1)品质核查系统

2)工单调度系统

3)设施设备管理系统

4)综合巡检系统

2、智慧物业ERP平台

1)物业收费、

2)仓储物料、

3)供应商外包、

4)协同办公、

5)业务审批、

6)绩效考勤

3、管理驾驶舱BI数据分析平台

1BI数据分析系统利

2BI报表引擎

3)数据指标及分析

4、物联网软硬件集成平台

1)智慧家居、

2)智慧通行、

3)智能停车、

4)智能门禁

5)智能消防

6)智能能源

7EBA设备监控

5、社区业主服务平台

1)基础物业服务

2)多种经营服务

3)物联联动服务

七、地产与物业

1)承接查验

2)移动收房

3)维保修诉求管理、

4)流程把控

八、物业企业在实现智慧物业时遇到的几个问题

1、实现智慧物业是每个企业的愿望,但是投入和产出如何衡量?

2、智慧物业软件、硬件有了对员工有什么样的要求?

3、智慧物业的实现原有的管理流程、管理思路有哪些转变?

4、实现智慧物业会不会减少与业主面对面的接触,减少了物业粘性?

5、智慧物业可以强化工作过程、结果的控制员工是不是有抵触?

6、企业如何将智慧物业与传统服务模式顺利过渡?


联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

业务管理专家
高级经济师
二十年物业管理从业经验的资深职业经理人
现任香港某地产企业物业副总经理
曾任龙湖物业、鲁能物业等大型知名企业担任项目经理、副总经理等

任职经历:
先后在龙湖物业、鲁能物业等大型知名企业担任项目经理、副总经理等职务。对不同物业管理类型(商业综合体、写字楼、高端项目、科技产业园、高端住宅、高端别墅等),有丰富的理论造诣和实践经验。
现任在香港某地产企业物业副总经理,集团高级讲师,高级经济师。曾参与编写《物业管理成本控制与精细化管理》、《客户需求识别与最佳服务案例》等经典培训教材。中国八十年代最早期的五星级酒店管理人,二十年以上物业管理资深职业经理人。
李老师擅长从物业管理的理论与实操相结合讲解,以实际操作案例来讲解物业管理服务中管理的管理与服务的逻辑关系,使学员感到可以学而立刻致用。在企业管理方面擅长将企业文化和运营体系相结合,使学员快速领会企业文化和管理之间的关系,如何将企业文化与实际操盘相结合快速应用到自身的企业管理中去。
在讲解物业标杆企业的管理经验中,善于抓住标杆企业管理成果的要点,引导学员借鉴学习,听过李老师课的学员都说“回去就能用。”
李老师是名副其实的实战讲师。

主讲课程:
《从客户和服务成本视角做好物业地产项目前期介入工作》
《产业园物业管理的特点及物业管理实操》
《地产客户服务体系客户管理实操》
《高品质物业项目运营全生命周期管理》
《互联网时代物业企业成本与运营及经营拓展盈利能力》
《开启5G时代物业管理服务的智慧物业大门》
《开启物业服务管理的金钥匙MOT做好物业现场管理》
《龙湖地产客户服务体系在地产产品全生命周期的服务品质保障》
《龙湖物业服务高效运营管控体系深度解析与借鉴》
《商写物业服务运营及办公型物业的发展趋势》
《商业综合体(商业、写字楼)运营的安全、消防管理》
《深度分析龙湖经验物业企业如何借鉴龙湖经验在管理中落地》
《物业服务品质管控体系构建与优化》
《物业服务企业服务关键触点MOT品质控制》
《物业管理风险管控与预防》
《物业管理全方位精细化管理》
《物业管理外包管理》
《物业企业的发展趋势及行业特征》
《物业企业主管到经理成长提升必修课》
《物业投诉处理与物业沟通技巧》
《物业职业安全实操大全》
《项目经理精通物业项目各阶段的人力资源任务有效提高管理水平》
《写字楼工程专业管理教学计划》
《写字楼秩序管理教学计划》
《新时代物业如何抓住运营控制成本及智慧物业》
《新时期物业管理发展趋势与项目管理优化》
《以龙湖为蓝本的集中交房策划组织、过程管控、风险防范与“MOT”关键服务触点管控 》

服务企业:
珠海格力地产、杭州海亮物业、西藏新城物业、河北隆泰物业、河南正弘置业、北京首创集团、远洋地产、招商蛇口地产、海尔地产、华润地产、天阳地产、中航大北物业、中粮大悦城控股、城承物业、中国移动下属物业、中海油物业、京东方物业、石药集团世耀物业、上海汇勤物业发展有限公司、潍坊世纪泰华物业管理有限公司、电建五兴物业、新天地物业、华远重庆、华电置业、朗诗物业、长沙高新区公共租赁住房开发有限公司、润江物业、招商银行上海分行......


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