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    《绩效迈向绩效管理实操运用》
    2024-06-26发布, 次浏览
《绩效迈向绩效管理实操运用》
  • 培训时长:1天
  • 授课对象:企业中高层管理人员、薪酬绩效专员、将要实施绩效管理企业全员
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:绩效管理培训课程 绩效管理培训机构 绩效管理培训公司

【课程背景】
  绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作,同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况,造成一种困惑迷茫的状态。绩效年年做,年年都做不好的状态。首先明确公司战略,明确企业使命、愿景与核心价值观等公司核心战略内容;
  明确企业业务战略、职能战略以及战略内外部环境扫描等内容。然后绘制战略地图,将企业战略所包含的一连串假设转化为一系列具体的因果关系链;对因果关系链进行内容描述,并转换成战略地图。其次落实公司及各部门指标,明确哪些指标放到公司层面考核;明确哪些指标放到部门层面考核。最后建立绩效管理系统,设计绩效管理系统,主要包括战略KPI、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等;设计业绩周期定期评估机制,对管理层和各岗位责任人进行绩效考核。为了帮助企业能够解决绩效管理中存在的问题,我们通过理论知识和咨询项目积累的成功经验,帮助企业在绩效中能够有所提升。
【课程对象】
  企业中高层管理人员、薪酬绩效专员、将要实施绩效管理企业全员
【课时数量】系统学习1天,6小时(6小时/天)
【课程特点】“理念+方法+工具”确保应用
  学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。
【课程收益】
  1、通过学习掌握绩效管理的基本原理;
  2、通过学习系统掌握绩效管理中的相关工具和方法的基本应用
  3、通过学习,应做到应知应会在实践中能够很好的定义绩效指标、权重设置、绩效沟通;
  4、通过学习能够制定绩效管理考核细则和办法、绩效奖惩办法、目标责任书的撰写;
【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。
  1、独特的技能训练型讲授风格
  2、丰富、贴切的案例分享
  3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
  4、独特的技能训练型讲授风格
  5、课程将与企业情况紧密结合
  6、将内容设计与演绎得更加实效生动
【课程大纲】
第一部门:理论部分
  1、什么是绩效
      (1)绩效考核与绩效管理基本原理
      (2)绩效管理三大体系、四大流程
      (3)绩效管理的角色分工
      (4)功能服务型国企绩效考核中常见的典型问题分析
            (一)考核基准模糊化
            (二)考核流于形式
            (三)考核的结果应用单一
             (四)直线主管对缺乏绩效沟通技巧
           ......
第二部分:绩效管理中的体系设计与指标设计
  1、绩效考核指标的设计
      (1)绩效考核指标的分类
      (2)绩效考核指标的来源
      (3)如何定义绩效指标
      (4)职能部门和业务部门KPI设计
  2、绩效考核指标体系的设计和构建
      (1)绩效分析典型方法;
      (2)对绩效考核要素的界定;
      (3)绩效考核指标量化的方法
  3、进行绩效分析与考核指标的设计
  4、绩效计划的程序
      (1)准备必要的信息
      (2)确定绩效计划沟通的方式
      (3)进行绩效沟通
      (4)确认绩效计划
  5、绩效计划诊断
      (1)绩效反馈面谈的目的
      (2)在进行绩效计划诊断时应注意的问题
  6、绩效管理诊断实施
      (1)管理绩效的内涵
      (2)绩效实施与管理中的误区
      (3)持续的绩效沟通
      (4)绩效考评的信度和效度
  7、绩效指标权重的设计
  8、绩效考核指标的检验
  9、建立绩效考核指标体系的步骤
  10、绩效考核方法的应用(实战模拟训练)
      (1)关键绩效指标
      (2)目标管理法
      (3)....
  11、绩效沟通的技巧;
  12、绩效沟通的原则
  13、绩效沟通技巧
  14、绩效改进计划
第三部分 绩效结果的应用与执行
  1.绩效结果如何跟四定相结合。
  2.绩效如何跟薪酬结合
  3.绩效如何跟职业晋升和职业发展通道相结合
  4.绩效执行过程中应注意的问题。

课程总结与现场答疑/咨询



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中国管理科学研究院教授(实战咨询/培训师)
(全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景,国内著名企管实践专家)

【背景资历】
  南开大学法律专业
  国家高级人力资源管理师
  国际职业培训师
  实战派企业管理咨询顾问/专家
  北大、清华、交大总裁研修班特聘专家
  多家私董会高级咨询师/讲师
  多年大型外资、集团民企中高管工背景
  多年大型企业经营咨询顾问/讲师
  5年大型外资集团公司HRD实战经验
  8年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验
  16年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究
  100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例
  1000多家企业授课经验,学员满意度高达96%以上
  100000多人聆听过他的授课,满意度高达96%以上

【主要经历】
    2006年3月至2013年9月期间曾就职全球500强美国摩根大通、中国移动、赛德控股(美资企业)、国茂控股(重庆50强大型集团民企),从基层专员做起,历经10年磨练成长,做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务,2013年9月至今从事企业管理咨询与培训工作,具有上百家企业的咨询成功案例,担任多家大型企业管理顾问。
    高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上,成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、中国铝业、蒙牛集团、徐工集团、柳工集团、中建一局、良友集团、中国网安、红塔山集团等知名企业进行培训,均取得理想咨询/培训效果。
与大多数学院派教授不同,他有着丰富的实战经验;与大多数职业经理人不 同, 他有着深厚的理论功底;与大多数知名的讲师不同,他更注重咨询/培训的实效性。

【精品课程】
  1、《目标与绩效管理》    
  2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
  3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
  4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
  5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
  6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
  7、《在职股权激活员工之利润再增长》
  8、《股权(融资)激励之让老板与骨干员工共谋大业》
  9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

【品牌课程】
  1、《你想知道的用工风险规避方法》
  2、《员工职业技能训练提升技巧》
  3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》
  4、《员工选用育留之积极性激励要略》
  5、《人才梯队建设之员工激励》
  6、《非人力资源的人力资源管理》
  7、《打造高效团队执行力的演练实务》
  8、《沟通与执行力的密码》
  9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高老师六大核心优势:
  优势一 培训效果直接落地
    课堂上直接技能催化,改变行为,不是让人听得懂,而是让人做得到!提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案,最终提升绩效,对结果负责!
  优势二 培训师认证权威
    高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
  优势三 企业实战派出身
    曾在中国移动、赛德水泥(美资企业)、国茂控股(重庆50强大型集团民企)担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
  优势四 最先进最有效的教学技术
    多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源,全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受,将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆!集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务,互联互通,相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式,并且现场教练,纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐,互动性强,好玩有趣,让人喜欢参与,愿意接受,乐于改变,在课堂上精神倍增,课后还将继续失眠。
  优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
    双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验,知名高校毕业,理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验,加上“接地气”的培训呈现方式,学员很喜欢,更喜欢称作“思路高——落地王”
  优势六 横跨多行业领域
    领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广; 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域,精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术,爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

【授课方式】
  程序教学
  VHF法
  头脑风暴
  分组研讨
  体验式培训
  教练指导
  七步阶梯教学法     

【部分知名客户】
阿里巴巴、万达控股、宝马集团、神华集团、辽宁铁路、红 塔 山、百度、蒙牛集团、银座家居、郑 煤 机、智联招聘、前程无忧、五 粮 液、环球玻璃、中 建 材、中国六院、中国核能、中国中车、中国铝业、中国电力、中 海 油、中国移动、中国铁路、中国网安、中国铁通、中建六局、绿地集团、徐工集团、柳工集团、山西工行、青海工行、广东农行、信阳银行、中原银行、新郑银行、华夏总部、菏泽银行、北京建行、中建一局、吉林电力、华源电力、台州电力、丹东电力、天津高速、广州电力、黄河电力、武汉电力、北京电力、重庆电力、杭州工会、潍坊工会、昆山交投、光明集团、长成集团、云和数据、良友股份、都市丽人、丽华集团、金地地产、北京烟草、平高集团
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