课程关键词：组织创新管理培训 组织创新管理标杆学习 对标一流组织创新管理

一、中国中化集团简介
  中国中化是由中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司联合重组而成，于2021年5月8日正式揭牌成立，是国务院国资委监管的国有重要骨干企业。中国中化是世界上规模最大的综合性化工企业，在全球超过150个国家和地区拥有生产、研发基地，并有完善的营销网络体系。作为国有大型骨干中央企业，中国中化在近年来取得了显著的成就。在2023年《财富》杂志发布的“世界500强”榜单中，中国中化排名第38位，化学品行业榜单第一位。
  中国中化集团团队在企业管理和发展方面有着独特的创新和实践。其中，团队学习法在中国中化得到了广泛应用和推广。该方法起源于行动学习，并在中国中化集团董事长宁高宁的推动下，逐渐演变为一种人才发展与组织发展的有效方法。团队学习法强调跨职能或跨层级团队的紧密合作，共同面对企业中的真实难题或机会，应用结构化的流程和方法工具，共同研讨并提出解决方案，然后付诸行动并持续跟进。这种方法不仅提升了团队成员的能力和团队的融合度，还加速了企业的转型升级和业绩增长。中国中化通过团队学习法的实践，积累了丰富的经验，并形成了系统的理论和方法体系，为企业的持续发展和创新提供了有力支持。
二、团队学习法背景与起源
  团队学习法在中国中化得到大力推行与广泛应用。其理念源于行动学习，在中国中化集团董事长宁高宁的积极倡导与推动下，逐步演变为一套成熟且有效的人才发展与组织发展方法。该方法强调跨职能或跨层级团队紧密协作，共同直面企业经营中的实际难题与发展机遇，借助结构化流程和专业方法工具，开展深度研讨，制定解决方案，并跟进实施，形成闭环管理。
三、团队学习法核心内容与特点
（一）核心内容
    组建多元团队：打破部门、层级壁垒，依据项目或问题特性，挑选来自不同领域、具备多元知识与技能的成员，构建跨职能、跨层级的团队。例如在中化创新研究院某创新项目中，团队成员涵盖研发、市场、财务、生产等多部门专业人才，从不同视角为项目出谋划策 。
    聚焦实际难题：围绕企业战略落地、业务转型、管理提升等关键领域的真实问题或潜在机会，如中化在向科技驱动型企业转型进程中，通过团队学习探讨如何优化研发创新机制、提升科技成果转化效率等问题。
    运用结构化流程：遵循严谨的流程步骤，一般包含问题梳理、分析诊断、方案制定、行动规划、执行跟踪等环节。在中化高层关于 “科学至上” 主题研讨中，借助 “四新工作法”（新理念、新方向、新路径、新行动），有条不紊地推进研讨，探寻转型发展策略 。
    使用专业方法工具：灵活运用团队列名法、波士顿矩阵、冰山分析法、思维导图等多种方法工具，助力团队深入分析问题、激发创意、达成共识。例如，在分析业务板块战略布局时，运用波士顿矩阵清晰呈现各业务的市场地位与发展潜力 。
（二）显著特点
    强调协同合作：促进不同部门、层级员工交流互动，打破 “部门墙”，增强团队凝聚力与融合度，提升组织整体协同效率。
    注重实践应用：聚焦实际问题解决，方案制定后迅速付诸行动，并持续跟踪评估，确保学习成果转化为实际业绩提升。
    助力人才成长：为员工提供广阔发展空间，在解决问题过程中，锻炼成员分析、决策、沟通等综合能力，加速人才培养 。
    推动组织创新：激发组织创新活力，催生新思路、新方法，为企业转型升级注入源源不断的动力 。
四、团队学习法应用案例与成效
（一）应用案例
    “科学至上” 高层研讨会：2018 年，中化创新管理学院主导召开以 “科学至上” 为主题的大型高层研讨会。集团及五大事业部管理队伍、内部十位杰出科学家分成七个研讨组参与。研讨全程遵循 “四新工作法”，围绕 “科学至上” 理念内涵、中化转型原因及路径等深入探讨。各小组借助多种方法工具剖析问题，如运用波士顿矩阵分析战略布局短板，通过 “犀利提问” 环节相互质询，最终制定出各事业部三年工作目标与年度计划 。
    某业务单元流程优化项目：中化某业务单元为提升运营效率，成立跨部门团队运用团队学习法开展流程优化工作。团队成员通过头脑风暴梳理现有流程问题，运用流程分析法深入剖析原因，制定出简化审批环节、优化信息传递路径等一系列优化方案，并在实施过程中持续监控调整，实现业务流程效率提升。
（二）取得成效
    业绩增长显著：通过团队学习法解决实际业务问题，推动企业在市场拓展、成本控制、产品创新等方面取得突破，实现业绩稳步增长。如部分业务单元在实施团队学习项目后，年度销售额显著提升 。
人才培养成果丰硕：大批员工在团队学习实践中得到锻炼成长，培养出众多具备创新思维与综合管理能力的骨干人才，为企业发展储备了充足的人才资源。
组织创新活力迸发：营造出开放、创新、协作的组织文化氛围，促进企业内部创新项目不断涌现，加速企业向创新型组织转型 。
五、参访收获
系统学习：全面深入掌握团队学习法的理念、方法与实践技巧，为企业引入该方法奠定坚实基础。
经验借鉴：汲取中国中化在团队学习法应用中的宝贵经验，少走弯路，加速学习成果转化应用 。
拓展人脉：结识行业内优秀企业同行，搭建交流合作平台，拓展企业发展资源 。
六、参访对象
适用于各类期望提升组织创新能力、优化团队协作模式、推动企业转型升级的企业，包括但不限于化工、制造、科技、金融等行业 。
七、参访内容
深度讲解：中国中化资深专家详细解读团队学习法的理论体系、发展历程、核心要素及在企业不同发展阶段的应用策略。
案例分享：分享多个团队学习法在战略规划、业务创新、管理提升等方面的经典案例，剖析从问题提出到解决的全过程，传授实践经验与技巧。
实地观摩：实地参观正在运用团队学习法开展项目的团队工作现场，直观感受团队学习氛围与协作模式 。
互动交流：设置交流环节，参访企业与中国中化团队成员就团队学习法实施中的难点、疑点进行深入交流，获取针对性建议 。
八、行程安排
[具体行程安排将根据实际情况进行调整，以下为大致参考]

时间安排	行程内容	服务团队
08:30-09:30	标杆学习行前引导 中国中化背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对中国中化的简单介绍，引导大家进行深入思考。	随堂顾问
09:30-10:20	参观中国中化博物馆  中国古代化工厅：伟业丰碑，华夏文明英才巨著，  百年化工共色记忆：中化集团 第一部分：筚路蓝缕-救亡图存中艰难起步 第二部分：奠基立业-积极探索中稳步发展 第三部分：创造辉煌-改革开放中迅速腾飞 第四部分：开辟未来-砥砺奋进中铸就梦想 穿过走廊-百年化工红色记忆1914-2021 参观中国中化厅  中国中化的组织建设和发展 品牌标识，业务领域，品牌集群，组织架构，企业文化  中国中化企业结构	接待人员
10:20-12:00	主题分享：中化集团的创新管理经验 1. 中国中化战略变革历程 2. 中化环境的战略创新 3. 经营模式创新 4. 基于OKR理念的管理创新 5. 互动交流	中化专家
12:00-13:30	午餐休息	午餐
13:30-16:30	主题交流：“团队学习法”赋能组织经验升级 1. 世界五百强央企的实践 2. 团队学习法的核心优势与赋能管理实践 3. “四诚工作法”应用 4. 内部推动-如何做到“知行合一” 5. 创新应用与催化师培养	中化专家

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