五百强制造业生产系统实战型管理专家
 美国博能特精益讲师
 日产训MTP认证培训讲师
 精益生产实战型专家/高级讲师
 福建省企培师协会 副会长
 福建省机械工业联合会 培训顾问
 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问
 系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验
工作经历：
1.[日本松下电器（Panasonic）]曾服务于世界五百强企业日本松下电器（Panasonic）从事人机效率方面的提升工作。
  该企业从事空调压缩机生产，生产装备涉及NC、MC、CNC、清洗剂、喷涂、焊接、钣金等，期间与生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理，同时参与了车间设备的布局、设备调试等系列性工作。
2.[美国Ⅱ-Ⅵ下属公司]曾服务于知名的光学集团高意（现美国Ⅱ-Ⅵ下属公司）从事设备效能发挥的工作。
  该企业从事光学产品的研发、生产，期间负责设备部的整体工作，着力推进现场5S、设备点检管理、设备TPM、备件优化与降本、训练道场构建、人才育成、内部设备自制管理。
3.[美国博能特（Blount）]曾服务于世界500强企业美国博能特（Blount）从事生产效率提升、材料本地化、WI文件体系的构建、精益生产推进、持续改善体系、TWI内部讲师的培养与评定、QCC小组活动、COPQ质量改进的推进工作。同时担任估国产化项目经理，除了在内部攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商（如德国CDW，日本红中、杭州荣欣）进行改善革新指导，接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill（日本著名改善专家新乡重夫（ShigeoShingo）同事）的系统MDI改善周指导，尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历，同时对供应商实施指导，取得了不菲的业绩。由于柳老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护，取得了100%带钢的国产化，为企业每年节省近3000万人民币。在磨床工序主导并编制博能特第一套WI文件，为企业WI文件的建立奠定了坚实的基础，推动了以员工为中心的自主改善，并形成了定期评审与发布会的工作模式，成为了集团精益改善的标志性事件。参与了TWI在企业内部的引进及推广工作，协同人力资源部门参与了内部TWI培训讲师的评选和认定管理工作，取得了不菲的成效。成功推进多个改善案例，如保证设备嫁动率，以及降低员工的疲劳进而缩短印刷节拍时间，印刷工序时间由原来的6.5秒下降到了5.5秒。
4.[百特医疗baxter]曾服务于医疗行业的佼佼者百特医疗，帮助其通过人机管理、小时管理、员工技能提升、维护体系构建活动，实现了装车平均每天铝板变形数下降了70%、故障率下降了61.8%，累计改善172件；灭菌工序异常循环由0.15%下降到0.08%，累计改善56件；SAPA工序停机次数由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%，累计改善248件。
5.[生益科技]曾服务于覆铜箔板的领先者生益科技，帮助其建立维护基准、WHY-WHY工具分析应用、员工技能提升、维护体系构建活动，实现了外观剪切D线设备故障停机时间减少15%，专题训练126次，完成现场大小改善32处，剪床工序收卷率从目标10%直线下降到2.43%，不良剔除次数下降25%，叠卜房异常率下降了67%。
6.[森萨特科技]曾服务于传感器与控制器的宝应工厂，帮助其建立维护基准、单点课、员工技能提升、现场异常处理、维护体系构建活动，实现了设备综合效率11%的提升。
老师优势：
 1.柳老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
 2.柳老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。
 3.立足于企业内部续航能力的开发，柳老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。 
 4.柳老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。
授课特点：
 实用有效：培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！
 轻松幽默：将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!
 气氛活跃：将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。
 学以致用：用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！
部分客户：
制药保健：
  福州大北农生物科技（专题培训：现场管理与精益改善）
  深圳华润九新药业（咨询专案：现场5S、QCC品管圈改善、精益TPM）
  沈阳华润三九制药（咨询专案：现场5S、QCC品管圈改善，与华润九新一同进行）
  深圳致君制药（专题培训：精益TPM，设备事后维修、设备自维护、设备专业维护）
  上海百特医疗（咨询专案：精益设备管理之物理性分析 常年服务）
  苏州百特医疗（专题培训：精益设备管理之物理性分析）
  广州百特医疗（咨询专案：精益设备管理之小停机改善 常年服务）
  苏州泰连医疗（专题培训：精益设备管理）
  安斯泰来制药（专题培训：班组长培训系列）
  丽珠制药（专题培训：卓越班组长能力提升）
  浙江医药（专题训练：综合管理能力提升）
  福抗药业（专题训练：综合管理能力提升）
  正大天晴药业集团（专题训练：技能矩阵）
  广东立国制药有限公司（专题训练：精益生产管理）
  天津国药（专题训练：管理者综合能力提升）
  苏州东瑞制药（人才赋能项目：角色认知、绩效管理、如何开展高效率班前会、如何与员工良好相处、现场问题分析与解决 共10期）
  常州紫龙药业（专题训练：魅力班组长六项修炼、复盘技术、问题分析与解决 共4期）
  无限极（中国）有限公司（专题赋能项目：数字化工厂打造与数字化人才培育 6个月）
  楷拓生物科技(苏州)有限公司（精益管理能力提升）
  武汉楷拓生物科技有限公司（精益管理能力提升）
冶金有色：
  漯河世林冶金机械（专题培训：精益生产）
  华泽铝业检修厂（咨询专案：精益设备管理）
  华泽铝业炭素厂（咨询专案：精益设备管理）
  华泽铝业电解一厂（咨询专案：精益设备管理）
  华泽铝业电解二厂（咨询专案：精益设备管理）
  华泽铝业动力厂（咨询专案：精益设备管理）
  华泽铝业铸造厂（咨询专案：精益设备管理）
  华泽铝业质检中心（咨询专案：精益设备管理）
  上海汉普瑞泽（培训工作坊：精益设备管理）
  等……
机械：
  日本松下电器（专题培训：精益设备管理）
  韩国乐星机械（专题培训：精益安全管理）杭州德帕姆泵业、
  杭州诠世传动（专题培训：卓越班组长管理）
  杭州富尔顿热能设备有限公司（专题培训：精益现场5S 共10期）
  常州莱克斯诺减速机（专题培训：精益设备管理）
  恩斯克华纳变速器零部件（上海）有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
  东莞恩斯克转向器有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
  苏州恩斯克轴承有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
  昆山恩斯克有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
  杭州恩斯克汽车零部件有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
  恩斯克八木精密鍛造(張家港)有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
  合肥恩斯克有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
  常熟恩斯克轴承有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
  爱克斯精密钢球(杭州)有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
  沈阳恩斯克有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
  沈阳恩斯克精密机器有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
  张家港恩斯克精密机械有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）
  成飞瑞鹄模具（专题培训：工厂成本分析与成本控制）
  芜湖瑞鹄模具（专题培训：战略部署与战略落地）
  银宝山新股份（专题培训：工厂成本分析与成本控制）
  宁波根德轴承（专题培训：精益六维领导力）
  金田铜业集团（专题咨询：案例萃取工作坊）
  西安双特智能传动有限公司（专题培训：IE工业工程与生产计划管理）
白酒：
  苏酒集团洋河基地（专题培训：如何营造持续改善的文化氛围）
  苏酒集团泗阳基地（专题培训：如何营造持续改善的文化氛围）
  苏酒集团双沟基地（专题培训：如何营造持续改善的文化氛围）
  贵州茅台酒业（专题培训：精益设备管理）
  山东景致酒业（专题培训：精益设备管理）
  宜宾五粮液（专题培训：基于价值的TQM全面品质管理）
食品：
  中储粮东莞基地（咨询专案：精益现场、5S管理）
  东北九三集团（专题培训：精益设备管理）
  中粮集团（专题培训：班组长管理）
  康师傅（专题训练：TPM设备管理、管理干部能力提升）
  安琪酵母（专题训练：现代设备管理与点检实务）
光电：
  苏州协鑫光伏科技（专题培训：精益设备管理）
  浙江晶科能源（专题培训：精益设备管理）
  新疆晶科能源（专题培训：车间干部综合管理能力提升）
  四川晶科光伏（专题训练：管理者能力提升）
  四川协鑫光伏（专题训练：班组长管理能力提升）
  江西上饶中昱新材料（专题训练：精益TPM设备管理）
  扬州荣德新能源（微咨询 QCC品管圈实战）
  福州科立视（专题培训：精益设备管理、QCC课题改善实战）
  南通华烨光伏（专题培训：精益设备管理）
  无锡理波光电（工作坊：成为精益倡导者、精益现场管理）
  苏州京东方（专题培训：精益设备管理、设备综合效率OEE）
  聚灿光电（专题培训：精益设备管理）
  长信科技（专题培训：工厂成本分析与成本控制）
  东旭光电（工作坊：从理论到实践-精益安全管理、设备专业保全、现场5S管理）
  中环光伏（专题训练：车间干部能力提升）
  珑璟光电（专题训练：QC七大手法实战）
  舜宇光学（专题训练：工厂成本分析与改善，精益设备管理 4期）
  中电科29所（专题培训：中层干部管理提升，现场管理提升 ）
  欧普照明（专题训练：企业经营沙盘与科学管理）
造纸：
  白云纸业 （专题训练：人才育成）
  岳阳林纸 （专题赋能：精益设备管理 3期、班组长能力提升16期）
  亚洲纸业（专题训练：精益设备管理）
  广东强的卫材科技（专题训练：精益生产实战）
  湖南骏泰科技（人才赋能训练 7期）
烟草：
  贵阳卷烟厂（专题培训：OPL单点课）
  贵定卷烟厂（咨询项目：精益设备管理）
  龙岩卷烟厂（咨询项目：精益设备管理）
  柳州卷烟厂（专题培训：如何营造持续改善文化氛围）
  南宁卷烟厂（专题培训：培训培训师）
  合肥卷烟厂（专题培训：班组建设）
  红河卷烟厂（专题培训：班组建设、现场管理、设备管理）
  昆明卷烟（专题培训：ASHOOT管理）
玻璃陶瓷：
  南玻吴江公司（咨询专案：精益设备管理、快速换型、故障削减）
  日本NGK环保陶瓷有限公司（专题培训：QC小组改善）
  天津耀皮玻璃有限公司（专题培训：MTP管理能力提升）
  上海依视路（专题训练：如何开好班前会 2期）
建筑行业：
  水电四局（专题培训：MTP管理能力提升）
  营山搅拌站（专题培训：MTP管理能力提升）
  安徽墙煌彩铝科技有限公司（专题训练：工厂成本分析与控制）
半导体：
  森萨塔科技宝应有限公司（工作坊：精益设备自主维护、故障削减 3期）
  惠州德赛西威（原西门子）（微咨询：自工程完结）
  生益科技（咨询专案：精益设备管理、自主维护、故障削减）
  深圳莱尔德（工作坊：精益生产工作坊）
汽车：
  一汽大众（专题培训：精益设备管理系列、TQM、QFD、精益安全 16期）
  天合富奥汽车安全系统（专题培训：精益设备管理）
  郑州李尔汽车零部件（专题培训：精益设备管理）
  德国费拉尔汽车零部件（专题培训：班组长管理系列）
  厦门广成实业（专题训练：精益TPM管理、QCC品管圈实战）
  成都丰田纺织（专题培训：QCC品管圈实战）
  奉化精益飞达（专题培训：QCC品管圈实战）
  吉利.钱江摩托（工作坊：工作教导JI、QCC品管圈实战、MTP中高层管理（MINI-MBA） 18期.天）
  重庆北汽模塑（专题培训：工作关系JR、工作教导JI）
  武汉GSK（专题训练：战略部署、科学的日常管理、精益生产 6期.天）
  八环科技（专题训练：生产效率损失分析与效率改善 ）
  广州维杰（专题训练：如何做好一日生产管理）
  广州本田（专题训练：横向领导力、精益设备管理、设备备件管理 6期）
  戴姆勒奔驰（专案训练：数据化提升生产绩效、复盘技术 4期）
电子电器：
  华星光电（专题培训：精益设备管理）
  TCL（咨询专案：精益设备管理、快速换型、故障削减）
  苏州维信电器（专题培训：QCC品管圈实战）
  宏发电气（专题培训：工厂成本分析与控制）
  许继电气（专题培训：精益设备管理）
  富强电路板（专题培训：卓越现场打造）
  适新集团（专题培训：生产情景化领导新突破）
  常州纳恩博（专题培训：QCC品管圈实战）
  中诺电子（华为供应）（专题培训：工厂成本分析与控制、工厂效率损失分析与效率提升 3期）
  苏州日新（咨询辅导：客户审厂、现场管理提升）
  江苏日新（咨询辅导：客户审厂、现场管理提升）
  昆山峰实电子（培训专案：TWI班组长、车间干部一日管理 4期）
  美蓓亚三美（专题训练：人才育成管理）
电梯行业：
  日立电梯（专题培训：精益安全管理）
  通力电梯（专题培训：精益设备管理）
石油化工：
  中化国际（专题培训：精益绿带、领导者标准化）
  东莞九丰（专题培训：精益设备安全）
  东塑集团（专题培训：精益设备管理）
  佳化化学（专题培训：精益设备管理）
  科顺防水（专题培训：精益设备管理）
  永晶化学（培训项目：角色认知、安全管理、计划管理、标准化、高效早会等共10期）
  天津LG化工（培训专题：班组长系列 2期）
  广州LG化学（培训专题：班组长系列）
  惠州LG化学（培训专题：班组长系列）
  天赐材料（培训专题：质量文化建设）
  南京综研高新材料（专题训练：JI,JR，JS）
  内蒙古博源（专题训练：现场5S管理提升、QCC品管圈、精益设备管理 3期 9天）
  濮阳迈奇化学（专题训练：管理者角色认知与角色定位）
注塑：
  德国玫瑰塑胶（工作坊：精益设备管理）
  法国马培德文具（工作坊：精益设备管理、设备快速换型）
港口：
  福建盈浩（专题培训：班组长能力提升）
  岚山港务（咨询专案：精益设备管理 ）
  唐山港口（专题培训：工作安全分析JSA、工艺危害分析PHA、安全危险预知KYT）
市政工程：
  华衍水务（专题训练：现场5S管理、问题分析（QCC系列））
  厦门水务（专题训练：如何做好一日生产管理）
航空：
  福州机场（专题训练：精益管理能力提升）
  珠海机场（专题训练：管理者角色认知和全方位立体协同工作坊 6期）
  上海大飞机（专题训练：精益生产管理提升）
  航空工业成都飞机工业（专题训练：班组长综合能力提升）
  中航工业（精益生产2期、干部能力提升3期）
铁路：
  神华铁路（专题培训：五型班组 5期）
  南京地铁（咨询专案：精益生产、班组建设 3年）
  厦门地铁（专题培训：角色认知与角色定位、卓越团队建设 6期）
  沈阳地铁（专题咨询：精益管理）
  长春地铁（专案训练：KYT安全危险预知）
电力储能：
  四川珙县华电（专题培训：OPL单点课）
  福建仙游水电（专题培训：卓越现场管理）
  福建华电企业（专题训练：电力精益管理 全省所有的企业）
  广东阳江核电（咨询专案：班组长能力提升、学习路径图 3年）
  河南许继电气（专题培训：精益设备管理）
  上海中变集团（专题培训：精益管理实战）
  福建和盛高科（专题训练：现场管理能力提升）
  芜湖天弋能源科技有限公司（专题训练：工厂成本分析与改善）
  武汉富仁（专题训练：如何提高设备稼动率li）
日化：
  天津郁美净集团（专题训练：班组长综合能力提升）
  重庆冷酸灵（专题训练：精益设备管理）
家装：
  九牧卫浴（专题训练：工厂成本分析与控制 2期）
  司米橱柜（专题训练：精益TPM设备管理）