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    《APQP——先期产品质量策划》
    2025-12-18发布, 次浏览
《APQP——先期产品质量策划》
  • 培训时长:1天
  • 授课对象:质量工程师、SQE和体系推动人员
  • 课程报价:25000-30000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:汽车APQP期产品质量策划培训 汽车APQP期产品质量策划培训课程 汽车APQP期产品质量策划培训机构

课程背景:
  透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)、控制计划 (Control Plans).学员除了获得对APQP、Control Plans的理解,使你们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解.我们把先期产品的计划作为平台,把工具和计划结合起来.用客户指定的产品作为案例,讲述APQP的过程.使学员对APQP的过程有了第一手的经验.加深学员对课程的理解.
培训目标:
  实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品;
  通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准;
  同时满足质量体系要求,提高客户的满意度,进而提高公司利润,
  建立一套完善的适用于每个项目的质量体系,从而促使公司走向成功.
培训对象:有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员.
课程大纲:
一、APQP基础概述;
  1、项目管理
      (1)项目管理简介
      (2)项目管理与APQP的关系
      (3)项目管理在德国、法国的应用
2.APQP产品质量先期策划简介
      (1)产品质量策划定义
      (2)APQP的目标
      (3)APQP之益处
      (4)APQP手册的目的
      (5)AIAG的APQP模式
      (6)APQP和ISO/TS16949
二、APQP各阶段说明
  1、计划和确定项目——原理、意图和关键步骤、项目输入
      (1)顾客的呼声
     市场研究
     保修纪录和质量信息
     小组经验
      (2)业务计划/营销策略
      (3)产品/过程基准数据
      (4)产品/过程设想
      (5)产品可靠性研究
      (6)顾客输入:第一阶段计划和确定项目输入案例
      (7)设计目标
      (8)可靠性和质量目标
      (9)初始材料清单
      (10)初始过程流程图
      (11)产品和过程的特殊性的初始清单
      (12)产品保证计划
      (13)管理者支持
      (14)第一阶段计划和确定项目输出案例
   2、产品设计和开发——原理、意图和关键步骤:设计责任部门输出
      (1)设计失效模式及后果分析(DFMEA)
      (2)可制造性和装配设计
      (3)设计验证
      (4)设计评审
      (5)样件制造——控制计划
      (6)工程图样(包括数学数据)
      (7)工程规范
      (8)材料规范
      (9)图样和规范的更改、APQP小组输出
      (10)新设备\工装和设施需求
      (11)产品和过程特殊特性
      (12)量具/试验设备要求
      (13)小组可行性承诺和管理者支持
      (14)第二阶段产品设计和开发案例
  3、过程设计和开发——原理、意图和关键步骤
      (1)包装标准和规范
      (2)产品/过程质量体系评审
      (3)过程流程图
      (4)车间平面布置图
      (5)特性矩阵图
      (6)过程失效模式和后果分析(PFMEA)
      (7)试生产控制计划
      (8)过程指导书
      (9)测量系统分析计划
      (10)初始过程能力研究计划
      (11)管理者支持
      (12)第三阶段过程设计和开发输出案
  4、产品和过程确认——原理、意图和关键步骤
      (1)试生产
      (2)测量系统评价
      (3)初始过程能力研究
      (4)生产件批准
      (5)生产确认试验
      (6)包装评价
      (7)生产控制计划
      (8)质量策划认定和管理者支持
      (9)第四阶段产品和过程确认试生产输出案例
  5、反馈、评定和纠正措施——原理、意图和关键步骤
      (1)减少变差
      (2)顾客满意
      (3)改善交付和服务
      (4)有效的经验总结及最佳实践
三.控制计划方法论 
  1、控制计划概论、分类
  2、控制计划栏目描述 
  3、控制计划的输入文件 
  4、控制计划编制技巧 
  5、控制计划与FMEA的关系
  6、控制计划的分发和更新
  7、反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

硕士研究生985高校
清华大学、南开大学特聘讲师
高级工程师、高级咨询师
曾任世界500强首钢集团技术部部长
曾任台湾上市研华科技集团质量管理部部长
【从业经历】
  朱跃进导师,天津大学研究毕业生,机械制造专业、工业企业管理专业,高级工程师。朱导师有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,精益六西格玛黑带大师,质量管理专家。北京市公安局技防办特聘讲师,北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。
  朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
【主讲课程】(可做咨询项目与辅导)
第一部分 ISO/TS16949标准以及质量五大工具系列课程:
  《TS16949内审员培训》《TS16949五大手册实战应用》《APQP--先期产品质量策划》《SPC--统计过程控制》《MSA--测量系统分析》《FMEA--失效模式和影响分析》《PFMEA--过程潜在失效模式及效应分析》《DFMEA--产品潜在失效模式及效应分析》《PPAP--生产件批准程序》《CP--控制计划》《VDA 4.3汽车工业质量管理--项目策划》《VDA 6.1德国汽车质量管理体系》《VDA 6.3--过程审核》《VDA 6.4质量管理体系审核--生产设备》《VDA 6.5--产品审核》《CQI-8 LPA分层过程审核指南》《QSB--(通用)质量系统基础》《Formel-Q 大众汽车集团 供应商质量能力评定准则》
第二部分 质量管理技能/工具:
  《G8D--福特小组问题解决方法》《QCC品管圈》《质量成本&质量经济性管理》 《QC七种质量工具培训》《QC新旧七大手法》《PDCA系统解决问题的方法》 《高效实用的检验管理》《GB/T2828.1抽样检验培训课程》
第三部分 质量管理相关课程:
《TQM全面质量管理》《SQE供应商质量管理》《零缺陷的质量管理》《质量意识培训》《质量意识与质量文化的建立》《高级质量经理人培训课程》《现场质量问题分析与解决》《如何做好现场品质管理》
第四部分 产品研发质量工具:
  《TRIZ--创造性解决问题方法》《QFD--质量功能展开》《DOE--实验设计》 《谢宁DOE实验设计》《DOE--田口方法》《DFSS--六西格玛设计》《DFMA面向制造装配的产品设计》
第五部分 向名企学习质量管理
  《向通用(GM)学习质量管理--制造型企业现场质量管理技能的提升》
第六部分 六西格玛系列课程:
  《六西格玛基础培训》《六西格玛高层管理导入》《六西格玛黑带课程》《六西格玛绿带经典培训》《六西格玛黄带经典培训》 《六西格玛MINTTAB》《DFSS--六西格玛设计》
第七部分 质量管理体系
  《ISO9001:2008 质量管理体系内审培训》 《ISO14001:2004 环境管理体系内审员培训》《OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系 内审员培训》 《ISO22000(HACCP) 食品安全管理体系内审员培训》 《SA80000社会责任标准》 《QC 080000:2012有害物质体系内审员培训课程》 《GJB9001B》 《GB/T 27320—2010食品防护计划及其应用指南》 《ISO10012测量管理体系》 《GB/T 23331-2012/ISO 50001:2011 能源管理体系》
第八部分 设备技术部分
  《TPM--全面设备管理》《TPM--设备管理与点检实务研修班》《OEE设备综合效率提升》
 【授课风格】
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱导师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!
朱跃进导师温馨提示:
 质量,是一门技术含量极高,专业度极强的一门学科,不是在企业里呆了几年,就能弄得懂,学得透的(请慎重选择质量老师以免误入歧途)。像QC七工具,QCC,PDCA这样的课程,工作几年就差不多能掌握,但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多,要是再高端些的课程如DOE,QFD,六西格玛等,可能要经过十几二十年的实战工作经验,你才能真正掌握。
  质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题,关键是长期存在的质量问题,降低质量成本,提高企业效益,而不是仅仅理论讲解。
  衡量高水平质量管理老师的准则在于:您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等,老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题,并依照问题给出解决方案。
  注:质量工具的课,朱导师是用MINITAB软件进行讲解,同时教会学员软件处理数据,分析数据,学员们可以带着自己企业的数据,让朱导师当场帮你分析解决。
【服务客户】
  汽车行业:大众、比亚迪、东风汽车、江铃汽车、北汽福田、中通客车控股有限公司、北奥石油物探特种车辆制造有限公司、和兴汽车零件有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、现代威亚汽车发动机有限公司、纳莱凯斯汽车配件有限公司、振华汽配有限公司、通灵汽车软管软轴有限公司、株洲齿轮有限责任公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、久腾车灯电器有限公司、南方减震器有限公司、大连创新零部件有限公司、福克斯减震器有限公司、仪征跃进车桥有限责任公司、常州气弹簧有限公司、威嘉轴承制造有限公司、山东双港活塞有限公司、济南汇九齿轮厂、金麒麟刹车系统有限公司、霍富汽车锁有限公司等。
  食品行业:伊利集团、蒙牛乳业集团、农夫山泉集团有限公司、福喜食品集团有限公司、北京六必居酱菜有限公司、安徽聚星酿造有限公司、郑州思念食品有限公司、西藏拉萨吉祥食品公司、北京同仁堂公司等。
  化工行业:华北石油局、胜利油田、中国海洋石油总公司、安徽华光玻璃集团公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、西安海德鲁镁业、山西汾西矿业集团、峰峰矿务局等。
  其他行业:海尔集团、美的集团、奥克斯空调、格兰仕、四川长虹、苏泊尔集团、徐工集团、牧羊集团、富士电梯、鞍钢集团、中国铝业股份有限公司、西安海德鲁镁业、西山煤电集团、山西汾西矿业集团、安徽辛集能源集团、红塔集团、波司登控股集团、合兴集团等。

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