课程关键词：国企改革培训课程 十五五国企改革培训课程 十五五国企改革培训课程机构
课程背景：
中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议，于2024年7月15日至 18日在北京举行。随后《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》全文发布，对国资国企改革提出了新要求，新方向，2029年完成本次决定的目标，在此背景下，结合2024年中央国资国企改革会议特别强调的2024 年年底完成 70%的改革任务，国有企业如何做好十四五规划的收官之年，启动十五五规划前期工作，如何深刻理解党的三中全会关于国企改革的新要求，并做好国企十五五规划的重点改革任务就成为当务之急。鉴于此，本课程旨在帮助国有企业深刻理解在新一轮国企改革深化提升行动背景下，如何科学评估十四五规划，提前谋划十五五规划，如何以钉钉子精神，准确、完整理解国企改革新要求，做好新一轮国企改革，推动国有企业高质量发展。
课程价值：
1. 内容务实：本课程授课老师长期服务国资国企改革一线 ，熟悉国资国企改革系列政策 ，以专家、 咨询顾问的身份主持及参与 500 多家央国企三项制度改革、双百计划、科改示范行动等项目。
2. 工具实用：授课过程中所采用的方法、工具、模板均为授课老师在一线实践中的客观经验总结， 简单、实用 ，所采用的案例均为得到各级国资委作为典型经验的央国企。
3. 熟悉国企：国资国企改革有特定的政策要求、管理要求 ，本课程用国企改革语言讲国企改革事， 可以无缝衔接。
课程对象：
1. 国资国企改革相关负责人。
2. 国有企业各级管理干部、经理层人员。
授课方式：以课堂讲授为主，案例分析等为辅，以终为始，帮助企业相关人员熟悉市场化经营机制建设的相关政策，了解市场化经营机制建设的操作实务。
课程大纲：
第一部分 国企改革新趋势与十四五规划复盘
一、看宏观 ：国家层面对国企改革的要求
二、看形势 ：国内外国企改革形势新变化
1. 产业革命：三大产业变化、产业链
2. 科技创新：基础、应用、转化
三、看未来 ：国企面临的五大新形势
1. 新思路：高质量发展与考核政策变化
2. 新功能：聚焦核心功能+服务国家战略
3. 新理论：新质生产力下的新型劳动者和新型生产关系
4. 新定位：现代新国企 16 字定位
5. 新要求：新三年行动+三中全会
四、看政策：两个重要政策
1. 国企改革深化提升行动
2. 党的二十届三中全会决定
(1) 2个时间节点：2029年与2035年
(2) 与十八届三中全会的异同点：政策的延续性
(3) 4项重点内容：16项改革任务（延伸到2029年，2035 年）
五、看自己：十四五规划复盘四维度
1. 完成的怎样：效益、效率、效能
2. 存在何问题
3. 形势何变化 ：内外部
4. 如何做调整
第二部分 十五五战略规划操作实务
一、坚持 5 大原则
二、做好 5 个关系
三、十五五规划重点关注改革领域
1. 业务规划层面关注的重点内容
(1) 重点1：完善主责主业：2种方式4种模式，做好存量资本调整
(2) 重点2：国有资本合理流动，优化国有
经济布局结构：4种模式
传统产业布局：3种方式
站新产业布局：5种方式
未来产业布局：2种方式
国际化业务：8种方式
(3) 重点 3：健全国有企业投资管理：风控+投资评价+负面清单
(4) 重点 3：地方国企重组整合路径设计
(5) 重点 4：深化两类公司管理
(6) 重点 5：科技创新规划设计
(7) 案例
2. 职能规划方面关注的重点内容
(1) 重点 1：法人治理与三会一层授放权体系：管得住与放的活相统一
(2) 重点 2：市场化经营机制建设
(3) 重点 3：人才发展体系规划
(4) 重点 4：科技创新制度建设
(5) 重点 5：党建管理
(6) 重点 6：安全风险管控
3. 其他工作：专项行动
4. 案例
第三部分 十五五规划编制方法与技巧
一、十五五规划报告编制8步骤
1. 外部形势分析
2. 内部能力分析
3. 现有战略复盘
4. 总体战略设计
5. 业务战略设计
6. 发展路径选择
7. 战略保障设计
8. 行动计划设计
9. 模版+台账
二、明确战略定位
1. 战略定位的四个结合 ：国家需要+功能定位+产业要求+企业实力
2. 规划设计：两个三级规划体系
(1)国家+地方+国资委
(2)集团+子企业+业务
三、选择业务赛道
四、创新业务模式
1. 业务组合战略设计
2. 业务模式设计
3. 三类业务设计：传统产业、战新产业、未来产业
五、细化发展路径
1. 常见的四类发展路径
2. 海外业务发展路径
六、匹配保障体系 ：7 大战略保障体系
第四部分 国资国企推进十五五规划编制工作的建议
一、3 大途径
二、5 大问题
三、3 大建议
四、案例
联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！
