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    从优秀到卓越-狼性团队
    2021-01-22发布, 次浏览
从优秀到卓越-狼性团队
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:销售管理者,销售员
  • 课程报价:20000-30000
  • 网报价格:¥28000
  • 咨询热线:010-89599041
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  • 老师简介
  • 课程试听
  • 网上报名

课程关键词:销售管理 执行力 销售心态

【授课老师】高海友
【授课课时】2天
【授课形式】理论讲解、案例分析、互动式参与式教学
【授课大纲】
  一、狼性团队的核心 
    1.结果精神
    2.狼性团队如何面对目标?
    3.面对困时的心态是定位一个人或团队是否精英和是否具有狼性精神的标杆。
    4.狼队永不言弃!永不撤退!永不退缩!
    5.真正的胜利是永不言败的精神!
    6.SRP企业赢销运营模型 
  二、心理GEM模式打造
    1.相信企业相信产品!
    2.永无借口、永无推脱
    3.我就是来解决问题的
    4.我们的企业和产品没有竞争力怎么办
  三、狼队成员的行为要求
    1.行为模式打造—好习惯胜于激情澎湃的努力
    2.话术及QA问答:不但给客户用,更是让自己充满信息 
    3.客户信息地图:工作方向、客户方向的模板
    4.无意意识打造--融入血液才有效
    5.高效工作--时间管理
  四、核心技能管理之三层依赖打造
    1.如何让客户喜欢我—形成情感依赖?
    2.如何让客户信任-----如何打造专业依赖?
    3.如何让客户一辈子离不开你---如何打造生命依赖?
  五、核心技能管理之沟通素养打造
    1.沟通的逻辑
    2.沟通语境的设计
    3.沟通的三个模式
    4.说服的原理和方法
  六、客户开发与维护管理
    1.漏斗原则的核心要素
    2.病毒式营销的核心在哪里

联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

营销咨询师                 
【个人简介】
  清华大学、北京大学、上海交大等高校特聘讲师;北工大研究生部创业导师;共青团中央CCT大学生(青年)就业创业计划发起人;搜狐一言堂、时代光华《名师在线》高级顾问、特聘讲师;《赢家大讲堂》高级顾问、特聘讲师;北大纵横、和君咨询、聚成股份、前程无忧、智联招聘等机构名师团讲师、营销咨询师,课程研发专家。
  人民邮电出版社出版:《工作不狠职位不稳》、《不能对员工说的50句话》《广告标题创作与赏析》等
  共青团中央CCT大学生(青年)就业创业计划发起人
【核心课程】《卓越大客户营销》、
【主讲课程】《营销实战心理学》、《孙子兵法与营销实战》、《谈判致胜》、《卓越沟通》、《经销商建设与管理(渠道)》、《高效执行力》、《狼性团队组建及打造》、《胜在招投标》、《欠款追缴及风险防范》
【企业咨询】营销咨询与设计
【老师部分课程观点】
  一、个体修养
      1、依赖能力的打造:让客户喜欢,达成情感依赖;让客户信任,达成专业依赖;让客户离不开,达成生命依赖。
      2、人的零碎时间在哪里,人就很容易在哪里成为专家。你的业余时间在做什么,往往决定着你的成就方向。
      3、人最大的收获,就是把一个好的行为养成了习惯。
      4、作为客户来讲,他需要的是专家,营销人员的重要目标就是“先成为销售工程师”再说,成为专家,成为客户的终点站!
      5、内外兼修,内圣外王。对于营销者,客户呈现=专家感+专家
      6、一个人在细微处的能力是其功力的核心体现;知道的多,可以哗众取宠,知道的深才可以惊天动地,思想的深度决定高度;
      7、有些人很爱读书,却不进步,学习和成长的境界不在于你学习了多少,而在于吸收了多少。
      8、任何一次销售动作的背后,都会积攒客户对你的口碑和评价。而这个口碑,会是你长久生存的根本。做个好人比什么技巧都重要。
  二、营销类:
      1、现代商业,购物体验已经变成产品的一部分。
      2、一手抓势,一手抓事,市自然是水到渠成的结果。
      3、要借势,再亮的灯,也无法改变黑夜,我们只是用灯来等待白天。
      4、什么是强势营销?我的东西没有你的好我都能卖的比你好!
      5、建立强关系,在产品同质化竞争情境下,获取客户深度认同就是生产力!
      6、什么是产品?客户接触的全部!客户接触的事实!
      7、购买体验定成败!供大于求时的销售特色。
      8、你是什么很重要,客户认为你是什么更重要;
      9、欺骗就是欠债,人不还老天会安排你还的,时间和方式而已。把营销搞成了欺骗,必定是错的。何况是不用欺骗也有很多方式可以达到目的。
  三、管理类:
      1、企业的问题表现在基层,根本一定在高层。
      2、气球有一个漏就是大问题,但是脏了却不影响飞起来。企业管理者要分清楚“问题”和“阻力”,解决阻力,不要聚焦问题。
      3、“不得不好”:员工在不得不好的时候会更好的完成工作。单靠精神的努力不行,要有物质的东西,精神是很重要的一部分,当成全部不行。
      4、不要对人要求很高,因为如果他很高,根本就不需要你要求
      5、不能把忠臣当能臣用、再信任都要“过程把控”
      6、把员工归类为好人的是笨蛋,把员工归类为坏人的是恶魔;
      7、不要考验任何人,人是经不起考验的;
      8、让没有头脑的人做有头脑的事情,安排者本身就是做了一件没有头脑的事情
【培训客户】
  潍才动力、中海油、无锡高新技术开发园区,南宁高速集团、齐峰股份、格兰仕、红牛集团、华锐风电集团、中牧集团、中铝集团、攀钢集团、北京中润集团、中国移动、圣元奶粉、中国华录集团、中国普天等、三星公司(沈阳)、新安人才网、五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、中国烟草、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、中粮生化能源、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业。

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