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    《组织行为与自我修炼》
    2021-01-24发布, 次浏览
《组织行为与自我修炼》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:企业各层级管理者
  • 课程报价:20000-30000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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  • 网上报名

课程关键词:团队管理 管理技能 自我管理

【课程背景】
   调研结果表明,75%以上的管理者在组织管理方面存在着不同程度的困难和问题。究其根本原因,是不了解组织行为理论,不清楚组织管理方法。随着企业部内外环境的进一步的变化,这些障碍会进一步成为企业发展的核心瓶颈。
  《组织行为与自我修炼》将解读组织行为背后的逻辑,帮助管理者了解个体行为特征、群体行为影响,并学会如何通过提升自身领导力来促进组织绩效,支持企业的可持续发展。
【课程特点】
  1、源自世界500强企业最新领导力培训体系,是被世界500强实践验证成功有效的课程; 
  2、运用生动的语言,精彩的视频、有趣的互动,让学员在轻松氛围中进行学习;
  3、通过案例、讲解、示范、演练等手段,确保学员现场掌握关键方法和技术;
  4、提供一整套先进的组织管理实操工具,确保学员回到工作后即可应用所学内容;
【课程收益】
  1、掌握组织管理的实战技术,迅速提升学员团队管理能力;
  2、获得一整套基于美国6D技术的落地转化工具,帮助学员在训后,把所学变为所用,把所用变为绩效所得,确保企业培训“钱不白花、事不白干”
  3、获得一整套国际先进的组织成长测评工具(以敬业度为核心指标),各级管理者可以定期了解组织成长(敬业度指标提升)的情况。
【课程对象】
  企业各层级管理者
【课程时间】
  2天 (12小时)
【课程形式】
  团队活动、行为测试、情景模拟、案例讨论、视频观摩、专家授课等
【课程大纲】
  一、组织行为认知
    (一)组织行为导论
         1、组织行为核心概念
         2、组织行为研究和管理
         3、组织有效性
    (二)组织目标达成路径图
         1、组织目标达成的三级路径图
         2、组织追求的四大共识
         3、实现组织共识的会议机制
    (三)工作职责与个体优势发挥
         1、职责界定与高效授权
         2、工作态度与优势理论
         3、知人善用的四个路径
  二、个体行为研究与领导力提升
    (一)个体行为研究和组织绩效
         1、个体行为研究范畴
         2、影响个体绩效的两个重要因素
         3、提升个体绩效的关键思考
    (二)工作能力与部属培育
        1、工作能力的三个层次
        2、部属培育的KASH模型
        3、部属培育的常用方法
    (三)工作动机与团队激励
        1、工作动机研究
        2、组织激励理论
        3、团队激励常用方法
  三、群体行为研究与领导力提升
    (一)群体环境对工作绩效的影响
        1、群体行为研究范畴
        2、传统管理思维的弊端
       3、群体环境对工作绩效的影响
    (二)无为而治的领导力
        1、领导力的四个层次
        2、管理道场理论
        3、现代组织最佳管理实践
    (三)高效组织管理模式
        1、活力机制建设
        2、轮值机制建设
        3、分享机制建设
        4、竞赛机制建设
        5、荣誉机制建设

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资深管理专家,实战派管理培训师,《组织管理效能提升体系》创立者和推广者 。长期致力于战略落地、执行管控、绩效改善、团队管理、软环境打造等领域研究。为国内外各类企业实施管理培训千场以上,各类咨询微咨询项目数十项,获得客户高度好评。 
【擅长领域】  
战略落地、年度经营计划、绩效突破、执行管控、团队管理、软环境打造等 
【主要经历】 
世界500强企业十余年中高层管理实践,曾负责销售推动、战略规划、经营管理等要职; 
国内顶级培训公司产品研发负责人; 
拥有《组织管理效能提升体系》、《中层骨干实战管理系列课程》、《管理环境体系》、《PDS培训转化流程》、《创新会议体系》等研究成果; 
为各类企业中高层管理者培训千余场,获得企业和学员高度好评。 
为数十家企业进行”战略落地”、“绩效突围”、“执行管控”“团队建设”等咨询、微咨询项目,为企业带来了绩效的提升。 
【经典培训课程】 
《目标管理》 
《年度经营计划制定与管控》 
《绩效倍增六步法》 
《打造高效执行力》 
《提升领导力的六把金钥匙》 
《团队管理》 
《部属培育和团队激励》 
《新任管理者培训》 
《高效管理沟通》 
【经典微咨询项目】 
《战略落地与管控体系》 
《绩效倍增工程》 
《执行力保障体系》 
《组织管理效能提升工程》 
《企业管理软环境体系》 
《培训体系打造》 
《创新会议体系》 
【咨询培训理念】 
企业培训的终极目标是“做到“与”绩效“,“而非“知道”与”欢笑“。管理咨询和培训的价值在于学员的行为改变,企业的绩效提升。为彻底实现培训效果转化,使学员达到“ 知行合一,使企业达到”绩效倍增“,辰老师始终遵循如下理念: 
三位一体原则:培训师在现场必须是三位一体的身份:讲师、引导师和绩效专家。何时扮演何种身份,因由现场情景,以及培训师的洞察决定。因此一位高水平的培训师必须具备深厚的管理底蕴,丰富的咨询经验,娴熟的引导技术和高超的演讲风采,这样一场培训就是一场咨询式绩效提升盛宴。 
手术刀原则:培训不贪多不求全,但求准求深。每次培训都要找到撬动绩效的关键突破口,遵循小切口、深层次的“手术刀原则”,哪怕一天就解决一个绩效问题! 
先技术后艺术原则:管理即是技术,又是艺术。但管理在成为艺术之前,首先是技术。管理培训能否见效的一个重要保证,是所讲管理内容是否有配套流程、标准和工具。只有管理内容可复制,培训落地才可实现。 
情景式培训原则:重现管理情景,让学员自动开始新经验建构:激活旧知——纠正旧知——学习新知——验证新知——固化新知。只有这样学员才可能启动自我改变的引擎,从“要我变”,升华到“我要变”。 
培训转化原则:培训的目的不是”知道“,而是为了”做到“。现场不做训练,训后没有跟进,培训是起不到任何效果的。因此培训现场必须有训练安排,有制定改进方案安排;训后必须实施PDS落地转化流程。 
环境固化原则:学员参加传统的管理培训时,来的时候很激动,听的时候很冲动,回去以后一动不动。企业的钱白花,事白办。因此要想让学员长时间保有所学管理思维和管理技能,必须要有一套环境作为保证。企业应该在培育中高层管理者的同时,在企业日常经营管理中建立一整套科学的管理体系,将基础管理思维和技能流程化、标准化和工具化,这样就能创造出好的管理环境,让中高层管理者固化管理思维和技能。 
【近期提供咨询与培训客户】 
工商银行、招商银行、邮储银行、新韩银行(中国)、新华保险、大地财险、中国黄金、华信证券、证金贵金属、皇嘉贵金属、中国电信、中国联通、国家电网、中建六局、中国五矿、韩国三星、捷孚凯(GfK)中国、蒙牛、伊利、金六福、新奥、重庆力帆、昌荣传播、香港九龙仓、时代广场、香港嘉华、东方雨虹、酒仙网、家家乐购、美年大健康、康辉旅游、远程集团、机械出版社、邻家便利店、宝视达眼镜、奇隆汽车、万向新元、信义宏达等,取得客户上下的一致好评。

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