听到很多的经营管理者常发出这样的感叹：员工不好管、公司士气低落、员工积极性不高等很多问题，诚然，造成这些问题的原因有很多种：诸如外部市场环境、经济趋势、政策法规、分配机制、薪酬设计、组织支持环境等不一而足，但其中有两点我认为非常重要：一是提升员工幸福指数，二是不断满足员工需求。

  对于第一点，常言道，造物先造人，造物先造心，雇佣员工体力远不如雇佣员工的心力和智力，组织成员的心力和智力才是公司取之不尽、用之不竭的宝藏，公司管理的核心就是使组织成员心力、智力、体力贡献最大化，通过专业与分工产生协同效应和聚合效应。除了雇佣适合组织的人、提供适宜的培训、创造最佳组织支持环境外，就要求我们在企业文化、价值观、规则规范、纪律制度的基础上尽可能提升员工的幸福指数，比如：创造其高收入、关怀其身心、尊重其人格、提供公平环境、促使其成长改变、打造温馨有爱的组织文化等，当幸福感与员工工作融为一体时，不断进取、坚持不懈的组织状态才有可能实现。

  一是物质需求，不要道听途说物质与幸福无任何关联，我认为物质富足不一定幸福，但幸福一定要以物质作为基础，而且物质富足和文明程度呈正相关，物质富足的土壤更容易孕育精英，同理，刁民多半出自穷山恶水，所以，努力提高自己、上司、下属的收入、提升组织效益是每位领导和管理者的天职！诚然，精神需求也非常重要，人和企业生存必须依赖金钱，但企业生存的目的不只是为了金钱，钱只是我们固守精神领地、成就事业、创造价值及追寻希望的衍生品，同时，它给我们获取收入赋予了一个崇高的理由和相对明确的指导原则，这也就是企业精神、使命、价值观、愿景存在的缘由。所以，用收入满足员工物质需求，用文化满足其精神需求方为提高员工幸福感之关键所在，这样，我们方能解决短期激励无法解决的组织发展长期动力问题，它将会引领组织走得更远。

  同时，我认为还有三点非常重要，一是工作要有意思，我认为管理者有责任要让下属工作变得愉悦快乐和有趣，幸福的感觉方可促使员工自动自发，心甘情愿的工作，同时公司也成为了爱的港湾，大家积极努力工作，又能在组织当中开心快乐，岂不美哉。   

  二是工作有意义，收入是我们追逐意义、使命、价值的衍生品，绝不是最终目的，伟大的企业皆需要远大的使命，这种使命激励着每一个员工皆为这个崇高的目标和价值而奋斗，这样，工作将不会变得枯燥，它亦会激发员工工作的神圣感和使命感。          
  三是工作有意愿，个人意愿取决于主体和客体，主观意愿又来自三个方面，一是基于对工作、组织、文化、行业的认同，这一点非常重要，二是对工作的投入程度，投入程度又决定了满意程度，投入度和工作绩效呈正相关。三是专注度，他是否将其身心全部投入到工作当中？当工作不能很好完成时，是茶饭不思、夜不能寐？还是身在曹营心在汉？当然决定主观意愿还要考虑到客观环境，其有三点：一是组织公平度，当组织较为公正时，下属表现及工作较趋向于积极，反之消极，所以领导者领导力的关键之一就是处事能否相对公正。二是组织在做决策的过程中是否给予了下属一定的参与权与知晓权，其包含了对结果、过程、标准的制定权、参与权与知晓权。人只会为自己的理由而干，人只会为自己的决定买单，人只会为自己说过的话全力以赴就很好的说明了这点。三是掌控度，人都倾向于以自己的方式来操控事物的发展，唯有如此，方可获得安全感，所以这也是授权产生的缘由所在之一。简言之，只要掌握管理内在规律，持之以恒，我们将会在管理之路走的更远。
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