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    《卓越员工执行力塑造》
    2021-04-13发布, 次浏览
《卓越员工执行力塑造》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:企业管理层
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:执行力培训 执行力课程 执行力塑造

【课程名称】卓越员工执行力塑造
【培训方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动
【适宜人群】组织中的基层员工
【授课时间】(2天,6小时/天)
【培训内容】
  第一部分、执行力解析与职业理念塑造
  一、执行力解析
    执行力是什么?
    对执行力的偏差理解
    真正的执行解析
    从“机械”执行到快乐执行
    执行——源于自动自发
    高执行力给自身带来的利益和好处
  二、职业理念的塑造
    1、修身
    2、悟德
    3、敬业
    4、舍得
    5、慎独
    6、自信
    7、感恩
  三、职业角色的塑造
    ★案例讨论:我是谁?
  四、作为下属的角色与认知
    1、角色定位与认知
    2、基本准则
    3、常见的角色错位
      (1)人大代表
      (2)向上错位
    4、与上司相处的原则
      (1)上司永远是对的
      (2)多方面理解上司的立场
      (3)成就归功于上司的支持
      (4)要摆正自己下属的位置
      (5)独立承担责任
      (6)做问题的解决者
      (7)留在领导的视线之内,私人空间之外……
    ★案例讨论:假如我认为我的上级下达了一个错误的决定,我执行还是不执行?

第二部分、执行力塑造之目标计划塑造
  ★案例分享:迷雾中的终点
  一、目标管理的概念
    1、什么是目标管理?
    2、目标管理的深层次理解与解析
        (1)先有工作or先有目标
        (2)没有目标的工作存在么
  二、目标管理的四大作用
  三、目标管理程序流程
    1、目标的设定来源
    2、目标设定的SMART原则
    3、目标设定六步法
      (1)目标设定依据及理解组织目标
      (2)制定符合SMART的目标及分解目标
      (3)列出可能问题和障碍,找出解决方案
      (4)列出实现目标所需要的资源
      (5)拟定目标实现计划策略
      (6)沟通并颁布目标计划
      情境模拟:计划的制定

第三部分、执行力塑造之时间管理
  一、时间都去哪儿了?——抓住“时间窃贼”
  ★分析:时间被谁偷走了?
    1、有形的"时间窃贼
    2、无形的"时间窃贼"
    3、时间记录表:抓住偷走你时间的“窃贼”
  二、时间管理工具
    1、四象限时间管理法
    2、80/20法则的时间分配
    3、ABC控制法使用时间
    4、番茄时间管理法
  三、时间管理技巧
    1、简单的生活
    2、办公5S
    3、合理拒绝
    4、克服拖延
    5、善用零散时间

第四部分、执行力塑造之沟通与问题发现
  一、高效沟通-执行力的前提和基础
    1、表达
    2、倾听
    3、提问
  二、向上沟通与水平沟通技巧
    1、如何有效的和领导者沟通
    2、如何与平级进行沟通协调
  三、冲突处理的五种对策
    1、冲突的解析
    2、冲突类型的测评
    3、冲突处理的五种对策
  四、问题的分析解决—执行中的困难解决
    1、什么是问题
    2、问题的类型
    3、问题的发现
    4、问题解决的思路

联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

管理技能培训专家
【讲师背景】
香港上市公司—原神威药业集团培训部部长
曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华公司高管
大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监
中华英才网  特聘顾问                                          
北大经理人研修班  特聘讲师
大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾
直播课堂《名师在线》特聘专家
【职业背景】
18年职业历程,历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。
【课程体系】
一、管理类--智领系列
《MTP中层领导技术提升》(中层)
《新晋主管/经理管理技能提升》(新晋升的主管/经理)
《授权与激励技术》(中层)
《情景领导》(中层)
《对位管理-领导者的角色认知》(中层)
《领导力和执行力的8大引擎》(中高层)
二、人力资源类—慧用系列
《非人力资源经理的人力资源管理》(中层)
《超级面试官》(中层)
《TTT培训培训师》(内训师)
《组织培训体系搭建》(培训主管/经理)
三、职业类--跨越系列
《明星员工职业化提升课程》(新员工、初入职场的员工、明星员工)  
四、版权类课程:
《行动学习》
《结构性思维》
《DISCover—性格管理魔方》     
【授课特点】
    孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历,并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾,其培训风格极具亲和力,培训过程中鼓励学员提出现实中遇到的问题,并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
    授课以课程内容实用性为核心原则,抛开“假”“大”“空”,拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧,不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训,孙老师推崇并践行“内容系统性;案例本土性;工具简单性;操作实际性”的课程设计与授课方法,以身边事,实际事,真实度为基础来进行讲解,极大地提高了培训的转化率,受到了众多学员和企业的高度认可与赞誉,被称为“接地气”的实战讲师。
    在培训方式中擅长通过行动学习、设问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。                                 
【服务客户】
一、金融行业:
    中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、民生银行、交通银行、招商银行(多期)、邮政储蓄银行、中信银行、光大银行、华夏银行、兴业银行、北京银行、渤海银行、天津银行、浙商银行、内蒙古银行、平顶山银行、宁夏银行、北京银行、江苏银行、天津农行、内蒙中行(多期)、中行(浙江、北京…)、山东邮政、安邦集团、山东农行、山东农信社、大安市农村信用社、大港支行、包商银行、重庆农行(多期)江西银行、玉树农商行、工商银行、天津银行(多期)。
二、通信IT/互联网行业:
    中国移动、中国联通、中国电信、京东、58同城、赶集网(多期)、中华英才网、顺风速运、中国华电、搜狗、南方电网、银河人才网。
三、能源/航空行业:
    中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、招金集团、中电投、中储集团、神华集团、中国煤炭科工集团、广州白云机场、南方航空、东方航空、中航信、河南豫联集团。
四、其它行业:
    中国装饰、北京丽贝亚集团、强氧科技、河南豫联集团、湖北东风汽车、国合汽贸、自贡移动、银泰百货、杭州城投、红山集团、东明家具、新联合投资集团、神威药业、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、1+2联合不动产、汉唐集团、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产等上百家企业和组织。
【精彩瞬间】
孙卫华

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