课程关键词：财务管理 财务管理培训 财务管理讲师

【课程背景】
  财务人是不是有这样的困惑？如何做好业财融合的转型，适应新形势的需要？
  如何深入到企业价值链研发，采购，生产，销售各个环节，高效运用“管理会计的工具和方法”参与决策？
  带着系列的问题，本课程从企业价值链全过程入手，综合运用“业财融合”的工具和方法-带领财务人参与企业经营决策！
【课程收益】
  1、财务参与经营决策是向管理会计转型的重要表现
  2、财务参与经营决策的主要内容
  3、财务参与经营决策的逻辑思路
【课程对象】财务人员
【课程时长】3小时-4小时
【课程大纲】
  一、财务如何转型？
    1、财务转型方向
        核算会计走向管理会计
        业财分离走向业财融合
        反映价值走向创造价值
    2、财务参与经营决策的核心
        财务参与决策的类型
        财务参与经营决策的主要内容
  二、财务如何参与营销决策？
    【案例分析】
        √产品盈利分析与调整决策 
        √客户盈利分析与调整决策 
        √销售预测与经营目标设定决策 
        √低价订单接受决策 
        √定价决策 
        √应收账款政策（赊销）决策 
        √单项重大营销活动投入产出分析决策 
  三、财务如何参与采购决策？
    【案例分析】
        √供应商选择与评审决策 
        √采购批量决策 
        √应付账款政策（赊购）决策 
        √安全库存决策 
        √…… 
  四、财务如何参与研发和生产决策？
        √产品研发投资决策 
        √研发目标成本设定决策 
        √…… 
        自制与外包决策
        √固定资产更新改造决策
        √产品停产决策 
        √半成品深加工决策 
        √不同生产工艺方案决策 
        √资产（存货/固定资产）处置决策 
        √…… 
    五、财务如何参与管理决策？
        √人力资源投资决策 
        √薪酬模式涉税决策 
        √组织模式涉税决策 
        √股权结构涉税决策
    六、财务如何参与投资决策？
        √项目经济可行性评价与决策
        √已投资项目筛选决策 
        √并购决策 
        √…… 
    七、财务如何参与战略决策？
        √价值链分析与战略定位决策 
        √商业模式和盈利模式决策 
    八、财务参与决策的思路？
        短期决策和长期决策的主要考量因素
        财务参与经营决策的主要分析工具和方法
        财务参与经营决策的逻辑思路

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