课程关键词：精益管理培训 精益管理培训课程 精益管理企业内训

【课程背景】
    随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场力“成为了企业的关键名词，演讲者通过对大量的企业进行研究，发现如下问题：
    1、角色定位不清，导致团队执行力差；
    2、沟通能力差，导致员工流失严重和相关部门沟通障碍；
    3、做事不够严谨，导致质量控制不好工作总是出错；
    4、不掌握关键管理工具，导致浪费识别困难；
    5、看不透问题的本质，成本居高不下；
    6、经过多次培训就是没有太多改变等等问题
    针对数百家中国企业现场调研后发现,80%的企业生产现场都存在这样的问题,而就是这些异常正在一步步地蚕食企业这棵大树的根颈。本课程作为一种系统班组建设的管理思维，将由浅入深的为企业管理人员开出一道良方。从解决工作中的疑难杂症到班组自主改善，从而帮助企业树起这棵参天大树，以坚实的地基支撑大厦升顶！
【学员收益】
    1、 让学员对现场管理有更为系统的理解和认识。熟练掌握管理者如何工作教导的技巧， 为生产效率的提升发挥更大的作用。
    2、 认识人的本性，更科学的看待员工流失问题，为如何留住员工提供系统训练。
    3、 通过心态的调整，让责任心更强，班组建设更扎实。
    4、 通过案例分析和现场答疑解决在班组中的疑难问题。
    5、通过互动式和集中授课的方式，让学员在寓教于乐的环境下接收先进的管理方法。
【课程特色】
    1、集中教授+拓展
    2、通俗易懂；案例、图片、视频并用；三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂的理论可操作化，系统掌握管理者工作教导和团队建设的原理和推行方法。
【培训对象】
    班组长、值班长
【培训时间】
    两天
【培训内容】
    一.管理者破冰（团建）
    二.管理者角色自我认知（集中讲解）
      1、什么是管理者
      2、一线主管的角色认知
          1）责任者
          2）执行者
          3）指挥者
          4）领导者
          5）教练者
          6）合作者
      3、管理者必备的2种知识，3个技能
    三、团队建设（互动）
        1、团队协做互动，揭示：标准化作业的好处
        2、团队协助互动，揭示：团队合理分工
    四、现场浪费问题的消除
        1、现场浪费寻找的基本公式
        2、现场的浪费现象分析
        3、提高效率的方式
            1）图解现场6S管理实战
            2 ) TPS管理的实战
            3 ) 快速切换管理互动实战
            4）TOC管理实战
    五、TWI一线教导技术--JI部分（现场互动教练技术）
    JI- 工作指导的方法
        ① 不完善的指导方法演练 （叠衣服）
            仅讲给他听
            仅做给他看
        ② 正确的指导方法演练（标准案例；（讲师与学员））
        ③ 工作指导4阶段法讲解
            第一阶段：让对方准备学习
            第二阶段：说明作业
            第三阶段：让对方做做看
            第四阶段：看看教导之后
        ④ 正确运用阶段法的4项准备工作
            第一：订立训练计划
            第二：分解作业（作业分解的讲解-标准案例）
            第三：准备全部的东西
            第四：整备作业场
            教学方法：分小组进行指导方法演练：制造现场有关内容一对一指导
    六、现场的沟通和心理行为分析
        1、沟通的基本原理（魔术般的互动）
        2、与上级沟通、平级沟通和员工沟通的技巧
        3、说服别人的技巧是什么
        互动：心理战
        4、激励员工的技巧与批评人的技巧
        5、行为心理学教导：你的员工在想什么？
        演练:角色扮演
    七、特殊员工的管理方法（视频互动教学）
        1、老实敦煌的下属
        2、胸无大志的下属
        3、恃才傲物的下属
        4、严于律己的下属
        5、有恃无恐的下属
        视频分析：如何收拾烂摊子

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