课程关键词：人才梯队建设 人才梯队建设咨询 人才梯队建设方案

企业的痛点与瓶颈
①员工能力不足，关键业务无人可用，制约业务成长。
②人才老化，年轻人的能力上不来。
③出现人才断层，青黄不接。
④缺乏人才储备机制，对于人才没有长远规划。
⑤缺乏对培养人才的制度安排与激励机制。

项目价值
①能建立一套源源不断提供企业所需的人才供应的机制，避免人才断层。
②能建立良好的人才加速培养的绿色通道机制。
③能建立良好的人才选拔机制。
④能在培养中定期进行考察和评估。
⑤能建立储备优秀后备人才的“资源池”。

项目成果
岗位能力模型：包括岗位的关键任务，胜任力模型的综合性人才标准模型。
人才评估报告：基于关键任务的履职能力、基于胜任力模型的人才测评的综合性分析报告，包括个体分析报告与团队分析报告。
关键人才档案：为关键人才建立的人才档案，包括基本信息、人才测评信息，绩效信息等各种内容。
人才加速培养方案：通过锻炼、教练、训练等各种方法综合应用，加速人才成长的策略与培养方案。
岗位竞聘管理：对于髙潜人才提供竞聘机会，通过述职述能展示能力，给人才公开展示自我，获得较高职位的机会。

成果应用
①能打造出老中青结合的人才梯队。
②建立关键人才的人才模型。
③建立关键人才长期跟踪与评估的机制。
④建立人才池等人才储备机制。
⑤建立高潜人才加速培养机制。
⑥建立有效的人才流动机制。

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