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    《人才梯队建设》
    2021-12-05发布, 次浏览
《人才梯队建设》
  • 培训时长:按需定制
  • 授课对象:企业人力资源总监、培训总监
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:400-180-1129
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  • 老师简介
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  • 网上报名

课程关键词:人才梯队建设 人才梯队建设咨询 人才梯队建设方案

企业的痛点与瓶颈
①员工能力不足,关键业务无人可用,制约业务成长。
②人才老化,年轻人的能力上不来。
③出现人才断层,青黄不接。
④缺乏人才储备机制,对于人才没有长远规划。
⑤缺乏对培养人才的制度安排与激励机制。

项目价值
①能建立一套源源不断提供企业所需的人才供应的机制,避免人才断层。
②能建立良好的人才加速培养的绿色通道机制。
③能建立良好的人才选拔机制。
④能在培养中定期进行考察和评估。
⑤能建立储备优秀后备人才的“资源池”。

项目成果
岗位能力模型:包括岗位的关键任务,胜任力模型的综合性人才标准模型。
人才评估报告:基于关键任务的履职能力、基于胜任力模型的人才测评的综合性分析报告,包括个体分析报告与团队分析报告。
关键人才档案:为关键人才建立的人才档案,包括基本信息、人才测评信息,绩效信息等各种内容。
人才加速培养方案:通过锻炼、教练、训练等各种方法综合应用,加速人才成长的策略与培养方案。
岗位竞聘管理:对于髙潜人才提供竞聘机会,通过述职述能展示能力,给人才公开展示自我,获得较高职位的机会。

成果应用
①能打造出老中青结合的人才梯队。
②建立关键人才的人才模型。
③建立关键人才长期跟踪与评估的机制。
④建立人才池等人才储备机制。
⑤建立高潜人才加速培养机制。
⑥建立有效的人才流动机制。



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    达师咨询是建立在多年来上千家的客户服务实践延伸而来,基于丰富的案例积累和强大的专业能力以及实战的咨询师团队,建立了完善的管理理论体系、管理工具及独创的问题解决模型,以成长型企业面临的经营管理难题为核心,不断打磨与升级更加适合中国成长型企业健康良性发展的咨询服务体系。
   达师咨询以提高公司组织效能、完善企业发展 提升公司经营效益为目标,推出了一系列咨询项目,服务内容主要包括组织效能提升(业绩、绩效)、商业模式、企业文化、薪酬设计、绩效考核、流程梳理、股权顶层设计与员工激励、执行管控系统及企业培训体系搭建等,有针对性地,深入地解决新商业时代下的企业经营管理难题。

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