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    《时间管理与有效授权》
    2021-12-25发布, 次浏览
《时间管理与有效授权》
  • 培训时长:1天
  • 授课对象:基层管理者、新晋经理、团队主管
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:400-180-1129
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课程关键词:时间管理培训 时间管理培训课程 时间管理企业内训课程

【课程背景】

作为管理者,你是否也经历着类似的场景:自己总有干不完的活,下属却好像很轻松;累死累活却不被认可;一旦缺少了我,一切都能以运转;总是被无数紧急的事情所包围,焦头烂额;忙到没有时间照顾家庭和生活,备受埋怨;自己的辛苦并没有换来期待的工作成果;下属缺乏担当,常常把出现的问题直接推卸给我;下属缺乏能力,不放心将工作交给他们去做……

那么,你有没有反思过以下的问题:

«  为什么你总比任何人都忙?

«  为什么你总有那么多的紧急事务不得不处理?

«  为什么你的时间总不够用,以致于忽略了家人和生活,损坏了健康?

«  为什么你马不停蹄的工作努力却换不来期待的工作结果?

«  为什么你事无巨细的关注不能赢得下属的认同和理解?

«  为什么你总是受到干扰而无法聚焦于当前的工作?

«  为什么下属习惯于依赖你,而不是独立解决问题?

«  为什么你总不放心交办给下属的工作?

«  为什么下属的能力一直都没有成长?

……

事实上,管理者要想做到卓有成效,首先要管理好自己。管理好自己,最重要的就是管理好自己的时间,让自己在有限的时间内产出最大的工作成果。管理者不能把工作效率等同于工作效果,因为无谓的忙碌永远不能带来有效结果。其次,要管理好他人。授权是管理他人的好办法,既可以通过授权来培养下属的能力,也可以使管理者从琐碎中解脱出来,聚集于重要的工作,从而发挥出更大管理效能。

本课程将告诉管理者,如何通过时间管理和有效授权来实现卓有成效的管理。


【课程收益】

«  理解时间管理和有效授权的重要作用

«  识别工作中时间消耗的诸多原因

«  领悟忽视时间管理带来的后果

«  了解管理工作的5步法

«  学习合理安排时间的4D原则

«  掌握时间管理的10种基本法则

«  认识可以授权和不可以授权的事项

«  掌握有效授权的八个要素

«  研讨减少时间浪费和改进授权的措施


【课程特色】

«  视频案例+知识解析+小组练习+问题研讨+自测+小组PK

«  趣味性强、互动性强、实操性强


【课程对象】

各类组织中的(中)基层管理者、新晋经理、团队主管,以及对提升自身时间管理和有效授权能力感兴趣者。


【课程时间】6小时(1天)


【课程大纲】

一、如何做好时间管理——卓有成效的基石?

◆ 写下你每天在做的五件事及时间分配

1、时间管理——卓有成效的基石

2、时间的三个特性

3、时间都去哪儿了?

□ 记录你的时间

□ 判断时间的消耗

◇ 找出无谓消耗的时间

◇ 分析你的有效工作时间

◆ 自测:8小时中我浪费了多少时间?

□ 三个问题帮你有效管理时间

□ 谨防组织中的时间“杀手”

◆ 随堂练习

4、对时间管理的反思

◆ 自测:我在时间管理上存在的问题

5、忽视时间管理的后果

◆ 视频案例1:忙死的经理人

◇ 问题研讨

◆ 视频案例2:有罪的“好人”

◇ 为什么理查德自认为是个好人?

◇ 为什么“好人”不受欢迎?

◇ 理查德的问题出在哪里?

◇ 好人≠高效能人士

◆ 视频案例3:如何自我管理

◇ 我们从录像中学到了什么?

□ 时间管理的4D原则

6、时间管理的法则

7、如何处理来自下属的“猴子”?

◆ 场景案例:“猴子”跳到了上司的肩膀上

□ 什么是“猴子理论”?

□“猴子”的五个层次

□ 猴子管理法则

◆ 案例分享:如何让“猴子”跳回下属的身上

□ 处理“猴子”的方法

◆ 小组练习:讨论并制定减少时间浪费的具体措施


二、如何有效授权?

1、有效授权——管理他人的重要技能

◆ 视频案例4:如何管理他人(1

◆ 小组研讨:你是如何授权的?

2、什么是授权?

3、为什么要授权?

◆ 问题研讨:你是如何授权的?

◆ 视频案例5:如何管理他人(2

□ 我们从录像中学到了什么?

4、授权的范围

□ 哪些是可以授权的事项?

□ 哪些是不可以授权的事项?

5、有效授权的关键要素

6、有效授权的误区

◆ 思考:如何改进和完善我的授权工作?



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

管理的项目化思维推广者、中国式培训管理最佳实践探索者
曾任东方财星培训与文化传媒业务板块负责人兼首席产品顾问
曾任北京道简国际管理顾问有限公司总裁兼首席产品顾问
曾任光环国际(上市公司)大客户部总监兼首席产品顾问
曾任彼得·德鲁克管理学院业务发展总监
曾任全球华人企业顾问中心营销总监
曾任北京东方华达咨询有限公司发展研究院院长兼总裁助理
上海交大海外学院签约讲师、中信出版创新学院特聘讲师
北京多家社会工作机构管理督导
莫斯科国立文化大学博士
PMP美国项目管理协会认证项目管理专业人士

【个人简介】
 高老师2002年进入管理培训行业,在十余年的职业生涯中,积累了丰富的运营管理与项目管理经验。
 历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务。
 为光环国际教育集团(上市公司)开发与升级培训课程体系,策划培训项目解决方案,推动及完善培训管理体系。同时,在业务团队的管理上成果显著。在任职的第一个季度内就将大客户部(3名销售)业务一举扭亏为盈,并最终实现年纯盈利超百万元。此后连续两年保持业务增长,并为公司培养多名销售精英。
 甲乙方的工作经历也有助于从多方视角来全面地探寻和研究企业管理的本质问题。此外,期间两年半的创业经历更有助于对于公司运营与管理的整体理解和感悟。
 具备深厚的项目管理、培训管理及运营管理理论素养,且长期坚持理论与实践的结合应用,体会良多。基于丰富实践及深度思考,首创性地开发出了包括《管理者的项目管理思维》、《培训管理者的项目管理》、《团队管理与领导能力修炼》在内多门原创版权课程。此类课程一经推出就受到市场的高度关注和广泛认同。目前,已为各类组织中超过五千人次的各类人员提供过此类课程的培训服务。
 致力于通过项目化思维的推广来推动各类组织中各项工作的管理思维创新和管理技术更新,从而大幅度提高组织的管理效能,助力其可持续发展。

【项目经验】
 累计为各类组织设计和提供培训解决方案千余份。
亲手策划与组织论坛、研讨会、公开课、讲座等多种形式的培训活动上百场,包括《中国项目管理发展高峰会》(三届)、首届《中国彼得·德鲁克高层管理论坛》等颇具行业影响力的高端会议。
 此外,还热衷于为NGO及公益组织发展提供培训支持。

【主讲课程】
 一、原创版权课程:
《管理者的项目管理思维》©
《培训管理者的项目管理》©
《团队管理与领导能力修炼》©+问题解决工作坊
 
二、项目管理与通用管理类课程:
《跨部门沟通与协作》+问题解决工作坊
《干系人管理与有效沟通》
《管理的项目化思维专题研讨》+问题解决工作坊
《实用管理工具应用与技巧》
《品西游 学项目管理》
《项目管理的基本技能》
《时间管理与有效授权》
 
三、培训管理类课程:
《基于效果落地的培训管理实践》+问题解决工作坊
《培训需求分析与年度计划制定》
《卓越兼职内训师能力进阶》
 
四、线上课程:
《管理者的项目管理思维系列讲座》
《项目管理基础能力养成训练营》(线上直播+线下实操)

【专业成果】
一、专著出版:


二、文章发表: 
《从中国足球胜出看国内培训困惑》
《不要再把培训效率当成培训效果》
《项目管理:培训管理者的高效管理利器》
《2018,那些依然待解的培训难题》
《像项目经理一样做培训》
《内训师的选拔、培养和激励》
《培训管理者的应有姿态——卓有成效的起点》《探寻西游记团队成功的秘密》
《重新定义企业内训师,打造培训管理好帮手》

【服务客户】
1、内训服务:
中国铝业、京能集团、去哪儿网、中电普华、中融信托、民生财富、恒昌金融、中科实业、中国技术交易所、国家电网大学、新华三大学、华普航空发动机培训中心、雅培、首医大科技、费森尤斯、国科恒泰、尤卡迪医学检验、北京健康力医疗、北京三月雨文化、格局屏天下、建信人寿、华夏银行上海分行、上海交大海外学院、上海新微技术研发中心、上海长顺电梯电缆、上海福迈迪工程、上海翼烽实业、小鹏汽车、广州供电局、广州市政府系统培训中心、天津泰达热电能源、天津人社局、许继集团、铁塔集团、神火集团、国网河南技术培训中心、南阳利达光电、洛阳哈他科技、武汉电信、湖北省农业银行、湖北节能工程、东泰精密模具(苏州)、苏州东瑞制药、连云港方洋集团、国网张家口公司、沧东电厂、石家庄电力、国网湖南总公司、三诺生物、山东高速集团、中铁十局、沈阳铁路局、博雷(中国)控制系统、国家能源集团新疆公司、山西煤炭集团、平庄煤业、防城港核电、吉林省鲁能集团、甘肃公航旅集团、合肥磐石自动化、上饶邮政、九江邮政、遵义邮政、衢州市中小企业服务中心……
2、公开课:
北汽集团、奥迪(中国)、东方航空、中国重机、文思海辉、公瑾科技、中国信息通信研究院、华夏保险、新华保险、平安人寿、安信信托、大信资本、国美金融、中汇利通、恒信钻石机构、修正药业、埃意电子、东方银谷、TATA木门、中青旅、尚8文化集团、清大凯联、联合智业集团、中钞特种防伪科技、云丁网络、艾德思奇、闪银奇异、弘毅投资、华润北贸、腾门国际、国安社区、中华英才网、江森自控、奇瑞捷豹路虎、延锋百利得(上海)、上海红蜻蜓、上海和黄药业、广发银行、华立集团、新城控股、震旦集团、博洛尼家具、上美集团、拍拍贷、万宝盛华、拓网科技、Topsoe、海豚传媒、罗莱家纺、世丹商贸、顶誉食品、上海中科深江、如新(中国)、上亿企业集团、上海爱谱华顿电子科技、苏州金螳螂、江苏法尔胜、爱柯迪、杭州先途电子、南通三建、武汉建民药业、河北港口集团、石家庄市惠康食品、立邦漆、百度西安分公司、厦门市政集团、山东农大肥业科技、山西北方安特优发动机、中国惠普大学、清华大学继续教育学院、大唐干部培训学院、中信出版创新学院……

【学员评价】
收获最大的是效果落地及评估的学习,如果推动效果落地、评估和总结项目,都可以立即运用在现有的运行项目中。                                  
 ——爱柯迪大学 董校长

高老师,我们的学员反馈非常好!课程内容丰富,干货满满,接地气,收获很大。                          
—— 洛阳哈他科技 人力资源刘总监

这次培训让我们收获很大。虽然之前不少学员已经学习甚至考过了PMP,但通过这次培训让我们能够将理论与实践结合起来。高老师的课程信息量很大,内容实操性强,很落地。                 
——新华三大学

学员纷纷反馈,收获多多,甚至不是专职做培训管理的领导都觉得项目管理思维能够运用到其他管理工作中。                                            
——建信人寿 石处长

高老师,谢谢您今天的精神大餐。很有帮助,我争取做到。    
——国家电网大学 卢处长

感谢高老师,大家反响非常好,期待再次合作。                
——小鹏汽车 陈经理

这是我听过的最好的一堂项目管理课程。将深奥的项目管理通俗生动地演绎出来,很精彩!                        
——合肥知原机构 陈总

互动为形,引出内容,干货满满。因是原创,讲出深意,实是一个体系,点与点相连,能引起思考,收获多多。                             
——神火集团许昌培训中心 赵老师

整体内容非常全面和系统,细节理解可直接实践。干系人管理、WBS分解对工作的开展很有帮助。           ——万宝盛华 黄经理

很棒,清晰,知识点逻辑性强。通过培训把自己的“知识盲点变成了“知识缺点”,明确了在未来中自己改进的“点”。所学的项目管理,适用性很高,可以用到许多工作中。                     
——艾德思奇 姚经理

【精彩瞬间】

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