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    《快速掌握建筑给排水工程施工技术》
    2021-12-25发布, 次浏览
《快速掌握建筑给排水工程施工技术》
  • 培训时长:1天
  • 授课对象:施工企业机电经理,水暖工程师,水暖施工员,水暖技术员
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:400-180-1129
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  • 网上报名

课程关键词:工程项目管理培训 工程项目管理培训课程 工程项目管理企业内训课程

【课程背景】

建筑给排水工程是建设工程项目的重要组成部分。施工质量直接关系到项目后期使用的方便性、舒适性,维护保养的可操作性。设备机房设备安装、管道施工的整体工艺水平又影响到整个建筑物的使用档次。生活给水系统关系到使用者的饮水安全和身体健康。消防水系统更是关系到整个建筑的消防安全,人员的生命安全,至关重要。

Ø  消防水泵房、自动喷水灭火系统的安装完成度差,调试完成度差。很多建筑物的消防水泵房、自动喷水灭火系统形同虚设,成为摆设。一旦发生火灾,不能启动灭火,给国家财产和人民生命安全造成巨大损失。

Ø  生活给水系统的施工质量通病屡见不鲜,人们长期使用不合格的饮用水,对身体健康造成危害。

Ø  我国开设给排水工程专业的高校相对较少,建筑行业内科班出生的专业技术人员紧缺。很多施工单位的水暖工程师,水暖技术员,水暖施工员大多是其它专业转行,对于专业知识似是而非,对施工一线监管能力薄弱,致使给排水工程施工质量通病长期大量存在。

本课程的开发者胡老师毕业于211大学的给排水工程专业,有近30年的给排水施工技术和工程管理经验,积累了丰富的施工经验,大量的专业技术资料,大量的施工质量通病案例。胡老师是国家电网高级工程师(热能动力施工建设),国家注册一级建造师(机电工程),整合给排水专业知识和施工建设管理知识,开发本培训课程。本课程以专业知识为主轴框架展开,力求非本专业科班出生的从业人员快速掌握专业知识重点。施工建设管理知识穿插在各章节讲解,力求使行业新人快速获得现场经验,做到事半功倍。希望学员通过本培训课程学习,掌握给排水工程专业知识,获得现场施工管理经验,强化施工监管,帮助机电施工企业建立起规范化、标准化、专业化的给排水工程施工技术管理系统。也是胡老师作为专业的给排水工程施工从业人员应尽的责任和义务。

【课程收益】

Ø  帮助非科班出生的工程技术人员快速掌握给排水专业知识;

Ø  帮助职场新人快速获得现场施工经验;

Ø  帮助机电施工企业提升规范化、标准化、专业化的施工能力;

Ø  帮助机电施工企业降低建筑给排水工程的施工质量通病;

Ø  帮助从业人员掌握《给排水工程施工方案》编写技能。

【课程特色】某商业地产项目完整给排水施工图阅读、审图讲解,真实,实操。大量施工质量通病图文并茂讲解,易懂易学,降低质量通病。动画演示消防系统工作原理。浓缩30年给排水施工经验精华,大量真实施工案例分享,快速提升参训人员专业度。

【课程对象】施工企业机电经理,水暖工程师,水暖施工员,水暖技术员

【课程时间】6 小时

【课程大纲】

一、如何快速提升工程技术人员的专业度      

1.     掌握专业工具书使用技巧   

Ø  案例1:错误与错误的争论

Ø  案例2:被瞧不起的施工乙方

Ø  案例3:百度来的工程技术解决措施

Ø  《给水排水设计手册》

Ø  《给水排水设计、施工验收规范》

Ø  《给水排水标准图集》

Ø  《管道施工手册》

案例:电子版专业工具书使用演示

2.     掌握施工图阅读技巧   

Ø  案例1:超挖0.5米的室外污水管道沟槽

Ø  案例2:偏移1.5米大型设备土建基础

Ø  施工图阅读的目的

Ø  设计总说明阅读技巧

Ø  系统原理图阅读技巧

Ø  施工图阅读技巧

Ø  施工图阅读输出

案例:某商业广场给排水施工图阅读演示

3.     掌握施工图审核技巧   

Ø  案例1:高达1000万的现场变更、拆改费用

Ø  案例2:全部重新设计的室外3套室外地下管道施工图

Ø  全寿命周期项目管理理论

Ø  专业自审要点

Ø  专业会审要点

案例:施工图审核常见问题(图文)

二、如何提升给水系管道、设备施工的规范性      

1.     给水管道规范施工要点      

Ø  案例1:某工厂突然崩裂的DN600生产生活给水主管道

Ø  案例2:首次上水时到处漏水的生活给水管道

Ø  案例3:开业前夕,突然崩裂的消防水管道

Ø  案例4:施工队快速完成的管道焊口补焊

Ø  给水管道连接方式与施工要点

Ø  常用阀门技术规格与安装要求

Ø  给水管道施工程序

Ø  给水管道施工规定

案例:给水管道施工常见质量问题(图文)

2.     给水泵房设备安装与调试的规范化作业   

Ø  案例1:意外烧毁的水泵变频器

Ø  给水泵房设备组成与功能(图文)

Ø  全自动给水单元控制逻辑与调试

案例:给水泵房安装常见质量问题(图文)

三、如何提升消防水系统的施工质量

1.     消防水泵安装与调试   

Ø  案例1:火灾发生,不能自动启动的消防水泵

Ø  案例2:意外启动的消防水泵

Ø  案例3:不能置于自动位置的消防水泵

Ø  消防水泵房设备组成与功能(图文)

Ø  消防水泵安装程序

Ø  消防水系统控制逻辑与调试

案例:消防水泵房安装常见质量问题(图文)

2.     报警阀室安装与调试   

Ø  案例1:形同虚设的8套自动喷水灭火系统

Ø  报警阀设备组成与功能(图文)

Ø  湿式报警阀组工作原理与调试(动画演示)

Ø  预作用报警阀组工作原理与调试(动画演示)

案例:报警阀室安装常见质量问题(图文)

3.     消防水管道系统施工   

Ø  案例1:假的自动喷水灭火喷头

Ø  案例2:冻裂的自动喷水灭火喷头

Ø  案例3:崩开的管道卡箍接口

Ø  消火栓系统管道施工

Ø  自动喷水灭火系统管道施工

案例:消防水管道系统施工常见质量问题(图文)

四、如何降低排水系统施工的质量通病          

Ø  案例1:虹吸雨排大面积淤堵

Ø  排水管道施工程序

Ø  排水管道连接方式与施工要点

Ø  排水管道通球实验

Ø  潜水排污泵控制逻辑与调试

案例:排水系统施工常见质量问题(图文)

案例:雨水系统施工常见质量问题(图文)

五、编制《建筑给排水工程施工方案》

Ø  《施工方案》的编制目的

Ø  《施工方案》的编制要点

Ø  《施工方案》技术交底

Ø  施工精品工程图展

案例:《施工方案》实例解读



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

工程项目管理专家、EHS管理专家
 曾任中国能源建设集团有限公司EPC项目经理
 曾任万达商业管理集团有限公司总部工程高管
 曾任德国著名医药企北京制造中心工程高管
 国家电网高级工程师
 国家一级注册建造师
 PMP(美国项目管理资格认证)
 德国著名培训机构认证EHS培训师
 中国化工企业管理协会专家培训师
 全国医药技术市场协会专家培训师
 北京市引进复合型优秀人才

【个人简介】
  胡老师拥有央企,商业地产龙头企业工程项目管理经验,操盘大型工程项目,领导完成发电厂2座,化工厂2座,制药厂5座,污水处理场6座,商业广场19座的建造。多次荣获电力部、华北电管局的优质工程证书。胡老师是国内早期推动使用MS Project、P3、EXP等项目管理软件的专业人士。《项目管理软件 Project2000应用实例》学术论文在国家一级刊物《基建优化》发表。
  胡老师参加国际工程项目管理团队,是国内早期获得PMI(美国项目管理协会)PMP证书的专业人士,是国际制药工程ISPE GEP项目管理知识体系的国内早期实践者。
  胡老师同时精通我国和欧美项目管理知识体系,有近30年大型工程项目实操经验。近年,胡老师开始致力于工程项目管理培训,与行业协会、知名培训机构等合作,举办大型公开课50多场,企业内训300多场。
  胡老师在德国法兰克福参加EHS培训,获得EHS培训师证书,在国内培训、推广欧美企业先进的EHS管理知识体系。

【授课风格】
“简单有用,图文并茂,易懂易用”是胡老师课程的高度概括。胡老师提炼近30年的工程项目管理实操经验,对项目管理知识体系删繁就简,精炼出最有用的实操环节,规避繁琐冗长的理论讲解,结合大量亲身经历的工程实际案例,图文并茂讲解,学员对照学习,易懂易用,保证企业培训收益最大化。                               

【主讲课程】
《工程项目管理》
《工程项目经理的软管理能力修炼》
《建设工程职业健康安全与环境管理》
《建筑给排水工程施工技术》
《建筑暖通空调工程施工技术》

【部分服务客户】
  北京诺华制药、万达集团、诺和诺德制药、拜耳医药、丘比食品、正大集团、三星电子、波尔管业、Mars食品、Rockwell、天津良机、红牛饮料、泰德制药、招商集团、南京天加、国家电网公司、中电四公司、康龙化成、BIODURO、北京医药行业协会、中国电子、NNE、世源科技、中国建筑科学研究院、中国科学院理化技术研究所、中国医学科学院阜外医院、国药励展、三洋制冷、AAF、中科诺集团、奥星集团、太平洋制罐、赛科药业、开利中国、阿特拉斯(中国)、西门子(中国)、特灵制冷、大金空调、日立冷机公司、日立电梯、西子电梯、四川科伦药业、中国能建集团、金地集团、雷诺丽特、安万特药业、万国数据、中电集团、天津医药设计院、江苏医药设计院、包头热电等。

【客户评价】
  Mark Hu(胡老师的英文名字)在德国法兰克福公司总部参加EHS培训后,快速完成中文版培训课件编制,在中国北京制造中心的四家公司完成培训,极大地提升了北京制造中心的EHS管理水平。是除德国本部之外的16个国家分支机构效率最快的。Mark Hu是我们最棒的EHS管理者!
——雷诺丽特公司德国总部EHS总监  Friedrich.Moeller

  Mark Hu是中国团队中最善于培训下属的管理者。作为新建工程项目经理,他为下属团队成员编制了简洁的、系统的、完善的培训教材。他的培训是成功的,他所领导的项目也是成功的。位于德国法兰克福的公司总部工程部的每位同事对此都没有丝毫怀疑。他真的很棒!
——雷诺丽特公司德国总部工程项目总监  Piere.Steven

  胡总的培训风格一如他的管理风格,精炼、有用,没有任何的冗余浪费。完美契合了万达商业地产快速发展的要求。希望大家在接受专业培训的同时,从胡总的培训PPT领悟其管理风格,做一名高效、快速的万达工程人。因为万达的要求就是快。           
——万达商业地产集团工程总经理  孙斌

  胡老师在知名跨国企业,国内龙头企业担任工程高管多年,积累了丰富企业内部培训资源。现将这些优质培训资源与社会企业分享。势必在更大的范围内,帮助更多的企业获得成功。
——中国化工企业管理协会 于正

作为行业内资深项目管理实操者,胡老师的培训内容带给学员震撼的同时,打开了学员的眼界和思路。胡老师的知识体系既有深厚的经验积淀,也有管理发展的前瞻性。对学员的职业成长帮助巨大。
——华东制药HR经理 胡苗

  胡老师的课是我听过的最贴心的课。可能是因为胡老师自己在工程项目的各管理层级都干过,他最知道我们缺什么,需要补什么。所以感觉胡老师的课就是为我量身定做的,学习了胡老师的课,工作中很多难点问题迎刃而解,工作效率提升很快。             ——中建八局项目管理部机电经理 王兴

  听了胡老师的课后,我把Project用活了。之前用得比较死,每道任务的工期、开始时间,完成时间都是手动输入,每次调整工期,近千道任务逐条修改,费时费力,常常熬夜加班。学会任务逻辑关系后,时间全部自动计算,分分钟搞定。相信胡老师的课一定帮助到更多的项目管理者。
——数据中心建设部计划经理 赵强

【精彩瞬间】

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