课程关键词：BLM战略解码培训 BLM战略解码培训课程 BLM战略解码企业内训课程

课程背景：

BLM模型(Business Leadership Model),中文名称叫做业务领导力模型,也译为业务领先模型。在咨询行业,IBM的BLM模型,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等八个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。

课程收益：

掌握BLM业务领先模型的实战操作技能

授课风格：

以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

授课对象：企业总经理及人力资源从业者，中高层管理人员

课程时间：1~3天；6小时/天（三天版会融入商业模式画布、战略地图等工具、让BLM模型更加实战落地）

课程大纲：

第一讲  BLM业务领先模型简介

1.1   什么是BLM业务领先模型

1.1.1    BLM模型的六大价值

1.1.2    BLM的适用情形

1.1.3    IBM的战略管理流程

1.1.4   案例：华为的战略解码过程

1.2   BLM业务领先模型模块简介

1.2.1    战略规划

1.2.2    战略执行

1.2.3    领导力、价值观及差距分析

1.2.4    BLM的整体逻辑和流程

1.3   差距：业绩差距与机会差距

1.3.1   举例及演练：业绩差距与机会差距

1.3.2    如何寻找差距

1.3.3    案例：差距分析

1.3.4   实战研讨：差距分析

第二讲  战略模块：战略规划四步骤

2.1   步骤一：市场洞察

2.1.1    市场洞察与战略规划工具模板

2.1.2    IBM市场洞察的重点

2.1.3    IBM市场洞察的关键成功要素

2.1.4    信息搜集

2.1.5    情报分析

2.1.6   实战研讨：市场洞察

2.1.7   实战研讨：内部资源能力分析

2.1.8   实战研讨：SWOT分析

2.2   步骤二：战略意图

2.2.1    愿景、战略目标、近期目标

2.2.2    案例：战略意图的承接

2.2.3   实战研讨：战略意图及主要指标

2.3   步骤三：创新焦点

2.3.1    战略定位分析工具-SPAN

2.3.2    案例：SPAN

2.3.3    业务选择工具：GE矩阵及案例

2.3.4   实战演练：业务选择(GE/SPAN)

2.3.5    业务组合：三层业务链

2.3.6    案例：某公司增长阶梯

2.3.7   实战演练：增长阶梯规划

2.3.8    三种典型的创新模式

2.3.9   实战研讨：创新焦点

2.4   步骤四：业务设计

2.4.1    客户选择

2.4.2    价值主张

2.4.3    价值获得

2.4.4    活动范围

2.4.5    持续价值

2.4.6    风险管理

2.4.7   实战研讨：业务设计

2.5   升级：业务设计的本质-商业模式创新

2.5.1    什么是商业模式？

2.5.2    如何设计商业模式：商业模式画布

2.5.3    商业模式的四个视角

2.5.4    商业模式画布的九个构造块

2.5.5    案例：IPOD的商业模式

2.5.6    五种典型商业模式案例式样

2.5.7    实战演练：与大家一起实用商业模式画布描述一家企业的商业模式

2.6   商业模式的创新思维：蓝海战略

2.6.1    如何设计蓝海战略

2.6.2    价值创新：蓝海战略的基石

2.6.3    战略布局图

2.6.4    四步动作框架

2.6.5    蓝海战略的六项原则

2.6.6    重建市场边界：寻找蓝海的六大途径

2.6.7   实战演练：重新设计你所在企业的目标群体、价值主张与心智定位

3.1.1   实战演练：商业模式创新大赛（商业模式画布+蓝海战略）

第三讲  执行模块：有效执行四维度

    4.1   维度一：关键任务

4.1.1    关键任务的相互依赖关系

4.1.2    模板及案例：关键任务及行动计划

4.1.3   实战研讨：关键任务

4.2   升级：用战略地图梳理关键任务

4.2.1    战略地图：描绘你的战略

4.2.2    什么是战略地图

4.2.3    模版：战略地图

4.2.4    战略地图的四个层面说明（财务/客户/内部流程/学习成长）

4.2.5    战略地图绘制要点

4.2.6    举例:战略目标描述

4.2.7    练习:战略地图目标链接

4.2.8   实战演练：企业战略地图绘制

4.3   维度二：正式组织

4.4   维度三：人才

4.5   维度四：文化与组织氛围

4.6   分析一致性：我们的一致性如何?

4.6.1   实战研讨：组织能力

4.6.2    解决方案的优先级排序矩阵

4.6.3    深层原因分析

4.6.4   实战研讨：主要障碍与根因分析

4.6.5   实战研讨：解决方案及行动计划

4.7   OGSM:将战略转化为经营计划

4.7.1    经营计划最好的解决方案OGSM

4.7.2    OGSM相对于传统经营计划的优点

4.7.3    OGSM与工作计划、绩效的关系

4.7.4    案例：OGSM年度经营计划示例

4.8   如何用OGSM制定年度经营计划

4.8.1    步骤一：目的（Objectives)     案例展示+实战研讨

4.8.2    步骤二：目标（Goals)             案例展示+实战研讨

4.8.3    步骤三；策略（Strategies)      案例展示+实战研讨

4.8.4    步骤四：衡量（Measures)      案例展示+实战研讨

4.9   如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案

4.9.1    步骤一：行动步骤（Step）

4.9.2    步骤二：时间（Time）

4.9.3    步骤三：所需协助（Assistance）

4.9.4    步骤四：责任人（Responsibility）

第四讲  统御全局：价值观与领导力

6.1   BLM与变革管理

6.1.1    BLM的根本——领导力

6.1.2    BLM的基础——价值观

6.1.3    领导力的角色

6.1.4    价值观的研讨

6.2   如何成功领导变革

6.2.1    为什么要变革：

6.2.2    为什么变革如此重要？

6.2.3    企业变革的三种形态

6.2.4    约翰*科特与《领导变革》

6.2.5    成功变革的八个步骤

6.2.6    转变的逻辑：目睹—感受—变革

6.3   步骤1：树立紧迫感

6.3.1    行得通的四种方式

6.3.2    行不通的四种方式

6.3.3    思考：我们企业有变革的紧迫感吗？

6.4   步骤2：组建领导啊团队

6.4.1    团队建立的三个原则

6.4.2    影响力的三个层次

6.4.3    行得通的四种方式

6.4.4    行不通的四种方式

6.5   步骤3：设计愿景战略

6.5.1    明确变革方向的五个核心问题

6.5.2    愿景、战略、计划与预算之间的关系

6.5.3    有效愿景的六大特质

6.5.4    确立变革愿景的五种正确方式

6.6   步骤4：沟通变革愿景

6.6.1    行得通的五种沟通方式

6.6.2    行不通的三种情形

6.7   步骤5：善于授权赋能

6.7.1    扫除妨碍行动的四大障碍

6.7.2    行得通的四种方式

6.7.3    行不通的四种方式

6.8   步骤6：积累短期胜利

6.8.1    行得通的六种方式

6.8.2    行不通的三种方式

6.9   步骤7：促进变革深入

6.9.1    行得通的四种方式

6.9.2    行不通的四种方式

6.10  步骤8：成果融入文化

6.10.1 行得通的六种方式

6.10.2 行不通的两种方式

总结：成功变革的八个步骤及实践心得

联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！