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    《引导式技术培训》
    2022-02-04发布, 次浏览
《引导式技术培训》
  • 培训时长:1天
  • 授课对象:想要学习高效实用的引导工具、方法和技能的人等
  • 课程报价:10000-150000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:引导式技术培训 引导式技术培训课程 引导式技术企业内训培训课程

课程介绍

作为直线经理,不仅需要自己完成工作任务,更主要的是通过他人和团队完成绩效。我们在授权员工的同时,更需要培养员工。培养员工的方法有许多种,比如传统的自学读书、课堂培训、日常辅导、E化培训等。但是,如何在组织中提高共享式领导力、做到同心协力、提升群策群力呢?引导式技术是一个非常高效的工具。

引导式技术培训旨在帮助更多的想要学习引导技术的人们,通过学习逻辑清晰的结构、简单明了的步骤和不同工具的体验,能有效灵活、融会贯通地运用几十种引导工具和方法,针对不同的场景、组织及业务发展的需求,游刃有余地设计、规划、引导自己的高效培训、会议,并成功应对培训中的困难情境。

直线经理通过引导式技术,澄清问题,提出解决方案,并落实到行动计划。引发员工集思广益,促进人际深度沟通,进而处理复杂的问题。

引导式技术培训可以使用于培训、会议、问题解决、集体辅导、变革催化,或者将公司策略落实到行动中来,引导式技术不仅仅是一套方法,更是催化员工改变。通过实践引导、促进对话,使你的团队变得更加富有活力、建设美好的组织生态。

培训目标

l  在这个课程中参训学员将会学习到:

l  简单有效的团队引导工具及引导工具箱

l  引导活动的步骤和如何设计引导工作

l  如何使培训和会议有更多互动参与

l  如何使培训和会议有高效产出

l  导向成功的最佳引导练习

l  能够选择任意主题来进行引导

课程时间:2天,6小时/

课程形式:现场讲授、活动引导、小组讨论、互动交流、实战演练等

课程对象:

l  需要将公司策略有效落地的人

l  企业中需要与团队协作的人

l  企业中需要主持高效会议的人

l  想要学习高效实用的引导工具、方法和技能的人等

工具和技巧

运用引导技术在商业中的应用:解决问题,团队发展,变革和战略部署

l  能量加速器—保持充沛能量的工具

l  个人/小组/团队 一个让所有人都能参与的基础工具

l  世界咖啡屋 一个可以同时处理多个常用问题的方法

l  艺廊街 一个同时处理多个专业问题的互动方法

l  许愿 目标设定的工具

l  力场分析 为了澄清一种情况或者处理改变时的挑战

l  开放空间技术—基于自我管理的哲学理念,面向5-500个参与者的团队

l  5种优先排列最佳想法的方法

l  行动路线图 使行动可视化:做什么,谁来做,什么时候做

l  五个手指 用于评估和达成共识

l  成功因素 成功引导的秘密

l  调解模型—如何处理挑战/尴尬情况

l  CSA 模型– 设计工作坊的框架

课程结构

本次培训通过运用数十种引导工具,提供简单、高效、易学的流程,让学员积极参与到培训中,并获得实际结果。


课程内容

第一讲 什么是引导?

一、小组做好准备并且聚焦

二、引导师的角色

1.     什么是引导师,什么时候需要引导?

2.     如何选择合适的引导主题并应用以提升组织发展

3.     如何与小组产生对话

4.     如何正确地提问

三、创造理解

1.     工具:个人/小组/团队和引导性的对话

2.     如何与小组产生对话

3.     如何正确地提问

第二讲  澄清情况或者问题

一、澄清目标

1.     能量加速器

2.     工具:个人/小组/团队和力场分析

3.     方法和工具的介绍

4.     方法体验

5.     让沉默者参与

6.     体验引导的流程和工具,小组反思讨论

关键知识点

第三讲 寻找解决方法

. 寻找专业解决方法

1.     能量加速器

2.     工具:艺廊街

3.     同时处理多个问题

4.     方法体验

5.     体验引导的流程和工具,小组反思和讨论

关键知识点

二、寻找通用解决方法

1.     能量加速器

2.     工具: 世界咖啡

3.     同时处理多个问题

4.     方法体验

5.     体验引导的流程和工具,小组反思和讨论

关键知识点

第三讲 行动计划

一、行动计划

1.     能量加速器

2.     工具: 视觉路线图和个人/小组/团队

3.     方法体验

4.     体验引导的流程和工具,小组反思和讨论

二、成功引导的秘密

1.     关键技能的展示

2.     讨论

关键知识点

结束仪式

第四讲  设计自己的引导培训

一、设计培训事项

1.     如何设计自己的引导培训

2.     回顾所有的工具及其使用目的

3.     运用所学引导工具设计自己的培训

二、设计自己的引导实例

1.     工具: 开放空间技术

2.     每个参与者呈现自己的引导实例

3.     解决所有参与者的引导实例

4.     改变团队成员后的协力合作

5.     所有参与者共创解决

6.     改变团队成员后的协力合作

三、处理困难情况

1.     团队合作的主要挑战

2.     真实案例研讨

3.     是什么使情况变得困难

4.     解决的工具

课程总结和评估

以上根据客户需要进行适当地调整



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

企业实战管理专家
  中国科学院管理心理学 博士研修
  美国DDI、PDI、CLS等领导力认证培训师
  英国ProWay测评中心认证培训师
  丹麦PPA认证培训师/荷兰和瑞士认证TTT培训师
  瑞典麦古力、美国Achieve global认证销售培训师
  曾任:中国医学科学院/中国协和医科大学丨讲师
  曾任:美国施贵宝制药(全球500强)丨销售经理
  曾任:丹麦诺和诺德制药(全球500强)丨培训经理
  曾任:北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理
  曾任:华夏幸福基业(大型上市企业)丨组织战略发展总监
  擅长领域:综合管理技能、人力资源管理和市场营销管理

【实战经验】
  茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
  ■作为领导力发展专家,针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化,茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心(包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目)、领导人才梯队建设,促进公司在中国市场完成战略转型升级,使公司的营业额实现两位数的增长,市场占有率成为行业第一,销售突破100亿,人员保留在行业处于领先水平。
  ■作为组织发展专家,针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型,茆挺老师根据公司需要快速复制成功的片区模式,整合公司资源,强化总部职能,带领团队主导组织变革,优化内部人员结构,设计高阶组织架构,以确保公司实现“三个千亿”的战略目标实现。
  ■作为人才发展专家,针对轨道交通行业的翘楚——京港地铁,建立战略性培训发展体系、课程体系和内部培训团队培养,提升员工能力和组织绩效水平。在公司内实施人才本地化和人才继任项目,启动管理培训生项目,面试上千位候选人。使得公司员工从1000人迅速扩张至8000人,以适应公司需要。
  ■企业实战管理专家,在提升员工能力方面,开发领导力与管理系列、人力资源管理系列等系列课程10余门,培训场次达800余场、覆盖员工10000+人、培养管理者1000+位,其中10多位已担任跨国公司副总裁以上的职位。


【近期部分授课案例】
  ▲曾为联想集团售后服务工程师讲授《经营之剑——卓越绩效管理》课程,并提供内部培训师(TTT)认证,并连续返聘20期。
  ▲曾为丹麦诺和诺德制药中高层领导提供《一把金钥匙——教练领导力》培训,并连续返聘10期。
  ▲曾为康师傅集团各经理提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训,为其下属子公司如饮品、方便面事业部经理提供《随境而变——情境化领导力》课程,并连续返聘10期。
  ▲曾为亿利资源集团“人才发展项目”提供《教练领导力》课程,并连续返聘8期
  ▲曾为电子工业出版社中高层领导提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训课程,帮助企业转制改型提供了组织变革的保障,并连续返聘6期。
  ▲曾为兰州生物销售经理提供《慧眼识人——高效面试技巧》培训,并连续返聘4期。
  ▲曾为中国海油人力资源部门提供《课程体系构建》培训,并连续返聘3期。
    ……

【主讲课程】
  一、综合管理类:
    《领导力阶梯——管理五项突破》
    《随境而变的——情境领导力》
    《拆掉部门墙——跨部门沟通协作》
    《与成功有约——高效能经理的七个习惯》


  二、人力资源类:
    《非人力资源经理的人力资源管理》
    《经营之剑——卓越绩效管理》
    《慧眼识人——打造高效面试官》
    《人力资源管理实务(六大模块)》

【授课风格】
  ◆课程思路清晰,观点严谨、逻辑经得起推敲。以问题为导向,案例丰富。
  ◆能够有效地将咨询和培训方法结合起来,内容实战、实用、实效。
  ◆互动式培训模式和启发式引导方式相结合,提供简洁有效的管理工具。

【部分客户评价】
  茆老师课程干货满满,并能够有效地指导启发学员,让学员能够真正勇于实践,是一名实战派老师!
                 ——亿利资源集团企业大学总监 李云杰
  很感谢茆老师的分享课程,我们将再次邀请茆老师给我的管理者们进行培训,提升他们的管理能力,从而提升我们的生产力。
                 ——兰州生物技术公司总经理 吴强
  参加了茆老师的综合技能提升培训,我们不仅掌握了销售技能,并学会如何带团队,这是我最欠缺的地方。我一定把课堂所学用于实践,将团队打造成一支高效的队伍。
                 ——联想集团销售经理 王经理
  在这两天的培训中,我们在既愉快又紧张的各种课堂活动中,学会了如何和员工互动的技巧。这些技巧就是一种领导力,给人以春风化雨般的感觉,而不是命令式的。对我们的人才梯队建设非常有帮助。
                 ——冰山集团人力资源部长 贺部长
  类似于茆老师的这种辅导应该在公司里全面推广,从而形成一种文化。茆老师启发我们可以让资深员工辅导新员工,从而形成传帮带的企业文化。
                 ——邓白氏市场研究部总监 蔡总
  茆老师讲的内容非常好,能够学到许多东西,相信其他人也跟我一样受益匪浅。我要把我的经理们都派来参加培训。
                 ——冠中国际企业总经理 邹总
  茆老师是一位很有经验的培训师,能够解决学员遇到的实际问题。能根据公司需求进行专业培训,内容实战实用。
                 ——中国海洋石油 王经理
  非常感谢这次培训,在这次培训中学习到了很多自己需要补充的部分。感谢茆老师的精心指导。
                 ——医科达部门经理 谢经理

【部分服务客户】
  信息行业:联想集团、中关村集成电路、广联达、方正集团、新浪网、奇虎360、大唐电信、58同城、甲骨文、FESCO集团、顺丰速递、ETC、中国联通、……
  医药行业:西安杨森、医科达医疗器械、赛诺非制药、中美上海施贵宝、石家庄制药、兰州生物、广药集团、日本参天制药、韩国韩美制药、新疆新特药、万全科技、第一三共制药、江苏豪森药业、中美华东、康缘药业、康美莱医药、康仁堂医药、正东药业、亿腾医药、南京美瑞制药、北京双鹤药业……
  制造行业:长春一汽集团、国家电网、西门子集团、康师傅集团、中国海洋石油、国家核电集团、国家电网、中国黄金集团、新凤翔集团、香港地铁、壳牌统一润滑油、盛源集团、中国航天集团、神华集团、南京浦口国资委、冀北电力、蒙牛乳业、吴裕泰,华通集团,首茂集团,神州创新、冰山集团……
  金融保险:新华人寿、邓白氏(中国)、中美大多会、民生银行、中信银行、冠中国际商业保理、广发银行……
  教育公益:清华大学、北京航天航空大学、北京工业大学、北京电力大学、北京中医药大学、黑龙江中医药大学、山东中医药大学、301医院、铁路总医院、国家行政学院、中国医学论坛报、福建医科大学、北京儿童医院、北京肿瘤医院、中日友好医院、电子工业出版社、托马斯国际、青岛创旭集团……

【部分授课照片】

定制培训

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