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    《企业全面成本化管理》
    2022-04-10发布, 次浏览
《企业全面成本化管理》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:企业中高层管理人员,部门负责人
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:财务成本管理培训 财务成本管理培训课程 财务管理企业内训课程

课程背景:

创造利润的两个途径,一个是增加收入,一个是降低成本。那么,如何树立成本意识,抓住规划设计的源头,把握好创新与成本的关系呢。本课程首先强调成本控制从设计开始,树立“事前控制”的管理思想。在看似不可能的情况下,持续深挖降成本潜力,运用PDCA循环的理念,强化成本意识。

成本管理是企业永恒的主体,当今企业的成本管理已成为企业管理的重中之重,那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略?是薄利多销还是厚利经营?如何进行基于流程的采购成本管理?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?本课程首先强调成本控制从设计开始,树立“事前控制”的管理思想,并运用PDCA循环的管理理念,通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。

课程收益:

● 把握好机会成本,沉默成本及边际成本。强化现金流,树立底线思维。

● 强化基于流程的成本控制思路,运用经济数字进行成本管理

● 完善定额管理,目标成本管理,树立持续改进的成本管控思想

● 重视无形成本,运用好货币的时间成本

● 强化基于流程的成本控制思路,运用经济数字进行成本管理。

● 完善定额管理,目标成本管理,树立持续改进的成本管控思想。

● 把握好机会成本,沉默成本及边际成本。强化现金流,树立底线思维。

课程特色:

课程结合老师三十多年宝贵经验,通过针对性设计,使学员在愉快幽默的氛围中进行学习。

■ 案例分析:从外露成本到内涵成本,身临其境掌握成本管控内涵。

■ 情景模拟:结合公司实际,通过一个经营闭环,把握成本控制点。

■ 工具方法:通过三大理论,六大工具及九大方法进行成本管控。

课程时间:2天,6小时/

课程对象:企业中高层管理人员,部门负责人,后备干部及相关工作人员

课程方式:PDCA闭环式培训,解决学习中的困惑:

● 枯燥:通过案例分析,将晦涩的数字形象化,有趣而生动

● 脱节:通过情景模拟,将复杂的数字生活化,鲜活而实际

● 效果:通过工具方法,将抽象的数字简单化,实用而有效


课程大纲


导引:

1. 成本降低10%,利润增长100%

2. 成本化管理三步骤

1)建立成本管理体系

2)聚焦成本管理要点

3)掌握成本管理方法

第一讲:成本管理体系-全流程管理

一、把握成本管理内容

1. 标准成本、预算成本

2. 外露成本,内涵成本

3. 目标成本,定额成本

二、树立成本管理意识

1. 产品研发与企划设计-差异化成本战略

2. 工序流程与详细设计-精益化成本理念

3. 底线思维与现金流量-边际化成本思维

三、搭建成本管理体系

1. 人,财,物;

2. 供,产,销;

3. 物流,资金流,信息流


第二讲:成本管理要点-发现问题

一、成本管理内容

1. 研发成本

2. 采购成本

3. 生产成本

4. 人力成本

5. 费用控制

6. 库存成本

二、成本控制方式

1. 控制采购成本

2. 控制质量成本

3. 优化工作流程

4. 减少资金占用

5. 人力资源管理

案例讲解:运用流程化管理控制产品成本

三、成本控制形式

1. 事前控制:1)制定目标成本  2)编制成本预算  3)下达分解指标

2. 事中控制:1)现场观察  2)发现差异  3)信息反馈

3. 事后控制:1)发现差异原因  2 3)提出改进措施

实际案例:三种成本决定了我们一无所有还是财富自由:机会成本,沉默成本,边际成本

实际案例:企业经营的奥秘-货币的时间成本(金融思维)

实际案例:运用杠杆原理进行成本管理:1. 财务杠杆;2. 产品杠杆;3. 资本杠杆


第三讲:成本管理方法-解决问题

一、运用经济数字

1. 从会计数字到经济数字

2. 从会计成本到经济成本

3. 从会计利润到经济利润

二、计算内涵成本

1. 剖析成本控制的隐蔽性

2. 发现无形资产的价值

3. 从成本管理看企业的竞争力

实战案例:内涵成本分析-运用经济利润进行经营决策

三、成本管控方法

1. 成本管控的三大理论

2. 成本管理的六大工具

3. 成本控制的九大方法

课程总结及答疑互动:成本管控的奥秘-内涵成本

构建本次课程学习的思维导图-结语


联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

财务管理实战专家
中国人民解放军企业管理学院财会专业
中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师
倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式
现任:国兴资本有限公司  执行总裁
曾任:解放军三五零七工厂  财务处长
曾任:工商银行三五零七储蓄所  所长
曾任:香港天威集团珠海打印机耗材公司  财务总监


▲ 15年军校及军队企业历练:毕业于中国人民解放军企业管理学校,后担任解放军三五零七工厂财务处长,所管理的财务团队成员就达到了80多人。并作为总后第三梯队保送到东南大学进修EMBA课程,以此为基础撰写的论文《目标成本管理-工日费用核算》作为东南大学的教学案例。后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。

▲ 31年世界500强、跨国公司及民营企业管理经验:曾担任解放军三五零七工厂、香港天威集团、广州未来之窗、中钢集团等著名企业财务处长、财务总监、总会计师及总经理等职位。擅长运用财务思维解读企业运作,充分将财务思维运用到销售管理与企业管理中,使营销团队树立资金意识,强化资金意识和流程管理,面试人次超过1000人次,培养中基层管理人员超过1000人。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程,结合企业实际运用到课程当中,其公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%,受到老板学员的认可和尊重。

实战经验:

19867月——20015月:中国人民解放军第三五零七工厂 财务处长

(三五零七工厂是总后勤部所属大型军工企业,主要为部队生产各类服装。曾是亚洲最大的服装厂,曾与皮尔卡丹合作生产皮尔卡丹西服和马克西姆皮装。)

任职期间,主持并完成了《目标成本管理》,并在总后所属军队企业推广。在工行、建行、交行融资三亿元人民币后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。具有一定的市场营销经验,在全面掌握银行基础知识的前提下熟练掌握有关个人银行业务和其他业务知识,并善于从工作实践中总结和提高服务水平。坚持两手抓两手都要硬的储蓄所管理思想,强化服务意识并加强业务管理,强化风险防范意识,曾被誉为金牌所长

20015月——200312月: 香港天威集团珠海天威打印机耗材有限公司 财务总监

(天威集团是一家跨国企业,主要生产销售色带、喷墨以及激光打印机耗材,产品畅销全球二十多个国家。)

根据企业文化,在资金管理方面,在中国银行等商业银行融资五亿多元人民币。全面运用流程化管理思想、PDCA循环以及持续改进思想;参与完成企业从MRPERP的企业资源系统管理软件的开发及应用,对企业的管理水平有了一个全面的提升;完善企业全面预算管理,实施滚动预算,提升了预算的精准度和可操作性,保证了企业战略的实施。

20041月——200512月:广州未来之窗建材有限公司 总会计师/总经理

北有海达,南有未来之窗是业内的一句顺口溜,未来之窗铝塑板是国内数一数二的知名品牌,除满足国内市场外,产品远销俄罗斯等欧洲国家;标志性工程有广州新白云机场、深圳市青少年宫、俄罗斯联邦大厦等。这家珠三角的民营企业也是我国民营企业的代表。)

在企业成长期最困难的时候,其运用财务思维,进行企业管理,对营销系统实行三统一,对全国13个分公司实行了账户统一,资金统一,人员统一,将以上3项由分公司管理变为由公司统一管理。防范风险,加快资金回笼,并为企业在工行融资一亿元人民币。强化合同管理,不仅注重销售额,更要注重销售回款,应收账款得到明显控制;每个岗位编制并完善工作流程。

20085月——201310月:中钢钢铁西安公司 市场部总经理

(中钢集团为世界500强,西安公司主要经营建筑用钢材,年营业额超过一百亿元人民币。)

主要负责西安公司核心人员的组建,并强化经销商的管理;建立基于流程的采购管理及经销商管理体系;加速资金周转,成本控制及风险管理,建立起了应付账款,应收账款及库存的独到管理模式;建立市场定价系统,成为市场风向标,在市场上具有一定的影响力,成为西北市场的领导者;协助财务在招行、工行、建行融资十亿多元人民币

20162月——至今  国兴资本有限公司 执行总裁

    国兴资本主要是为新三板企业投资及咨询服务的场外做市商,在国内具有一定的影响力,已投资企业包括:科佳商贸,华亨泰丰,荣鑫伟业,骑客天下,博能新材料,枫林食品,邦希化工等。

主讲课程:

《非财务人员的财务管理》

《非财务人员的财务管理》(沙盘模拟)

《经济数字下的财务报表分析》(制造业)

《看透报表发现企业的秘密》(银行业)

《企业全面成本化管理》

《经济数字下的全面预算管理》

《企业内部控制与风险管理》

《经济报表下的信贷决策》(行长升级版)

部分授课企业:

银行保险业:工商银行、中国邮政储蓄渭南支行、驻马店农信社、中国建设银行西安市高新支行、内蒙农信社、泰安农商行、中国银行淄博淄川支行、中国银行彭州支行、西安农商行、青海银行、中国邮政储蓄银行河南省分行、江苏银行盐城分行……

通讯IT行业:中国联通武汉分公司、北京联通、成都移动、中国电信广州天河分公司、广州中时讯通信建设有限公司、金雷科技……

烟草行业:广西烟草、衢州烟草、天津卷烟厂、广东烟草、舟山烟草专卖局、开封郏县烟草公司、郑州烟草……

高校与政府机构:香港亚商学院、西安交大EMBA、工信部广州总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、西北大学EMBA、铜陵市中小企业局、邯郸市政府、西安市高新区管委会……

钢铁、机械、汽车行业:上汽集团、中国重汽集团重庆燃油喷射系统有限公司、陕汽、武汉东风本田、大众汽车、比亚迪、上海宝钢集团、鞍钢集团、重庆华伟工业(集团)……

石油化工能源行业:延长石油、江苏洋井石化集团、陕西有色金属、中国有色金属工业西安勘察院、云南冶金集团、陕西省天然气股份、中铁电气化局上海分公司、云南华电、湖北电力、如意广电、中国水利水电第三工程局、华盛三农、中水三局、葛洲坝建设、长庆油田总会计师班、山东东明石化集团有限公司、中城新能源有限公司、国网上海市电力……

生产制造业:云南白药、成都苑东生物制药、武汉光谷生物医药产业园、武钢集团、彩虹集团、东岭集团、庆华集团、海航集团、成长集团、株洲硬质合金集团、天水铁路电缆、陕西庆华汽车安全系统、庆华气囊、芜湖新兴铸管、广州JFE钢板、重庆前卫科技集团……

其它行业:中国建筑集团、重庆川仪流量仪表分公司、神州数码、海航、中天五建、沣东城建、西部机场、中航蓝天航西安分公司、大唐西市、麦当劳、南京EMS速递、良品铺子、陕西八鱼渭南油脂工业、重百电器、深圳市柏星龙创意包装股份有限公司、西安伟瑞华成技术、西安易智电子信息、西安明泰半导体科技有限公司、福建省星云大数据应用服务有限公司、武汉烽火通信科技股份有限公司、武汉天创环保有限公司、江苏金陵交运集团、上海艾朗风电科技发展有限公司……

学员评价:

常老师把东方经营思想及西方管理方法与资本有机融合,运用时空角使无形资产有形化。打破了我们对财务老师课件常规的认知水平,课件内容清晰,简明,有体系,当然,还做得很漂亮!

常老师的课件,系统、条理、全面,是用心写就的;常老师的讲课,清楚、明白、有责任心,是用心讲授的;常老师的方法和经验,丰富、独特、高效,是用心提炼的!”

常建军老师是我们见过的最具实战型的财务老师,不仅仅了解理论功底扎实,实战经验更加丰富,分享的都是日常工作中遇到的经典案例,氛围很好,很受启发!


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