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    《企业内部控制与风险管理》
    2022-04-10发布, 次浏览
《企业内部控制与风险管理》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:部门负责人,后备干部以及相关工作人员
  • 课程报价:20000-30000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:风险管控培训 风险管控培训课程 风险管控企业内训课程

课程背景:

面对未来的不确定性,我们如同站在如海洋般波涛汹涌的大雾面前,茫然无措。如果能够有一阵清风吹散一些迷雾,会把前面的路看得稍微清楚些。那么如何破解风险迷雾呢?本课程将深入浅出地介绍风险控制的核心内容,感知风向。

孔子说:“危邦不入,乱邦不居。”人有避险的天性。商业本身又是一个充满风险的行业。经营企业如履薄冰,稍有不慎将会满盘皆输,如同多米诺骨牌。

有盈利就有风险,盈利越高,风险就越大,这也符合“高风险高回报”的市场经济规律。中国的很多民营企业家之所以成功,就是因为他们勇于承担风险,别人吓跑了,他们冲上去。

当然一旦失败,他们也会很惨。有人总是要问他们成功的秘诀,排开一大篇的天花乱坠,说到底是“执着地玩火”,成功了叫“凤凰涅槃”,失败了叫“北京烤鸭”。“执著”与“执迷”只是一字之差,恰是冰火两重天。这冰与火的界限是对“风险的把控”执著的企业家除了事业上不懈追求,更重要的是对风险的控制和管理。风险控制不是将风险消除,而是把风险降低到可以承受的程度。那么该如何控制风险呢?本课程将深入浅出地介绍风险控制的核心内容;找出让企业倒闭的真正黑手。

课程收益:

从财务的角度对企业潜在的风险进行分析和评估

运用五五控制法控制企业风险

把握货币的时间价值,为企业创造经济利润

设置防火墙,进行企业内部控制

量化看不见的风险,剖析盈利性破产原因及防范措施

感悟内部控制的真义:防患于未然

课程特色:

课程结合老师三十多年的宝贵经验,通过针对性设计,使学员在愉快幽默的氛围中进行学习。

案例分析从通过实战分析,使学员身临其境,掌握风控内涵。

情景模拟:通过一个经营闭环,建立风控思维关注现金流。

工具方法通过三大理论,六大工具及九大方法进行风险控制。

课程时间:2天,6小时/

课程对象:企业中高层管理人员,部门负责人,后备干部以及相关工作人员。

课程方式:PDCA闭环式培训。转变观念/持续改进/落地实施。课程采用讲师讲授+实战演练+小组决策+结果评析+经验分享相结合的授课方式。


课程大纲


导引:盈利性风险是引爆企业的“导火索”

第一讲:建立内部控制体系-未雨绸缪

一、把握企业经营风险

1. 企业风险类别

1)企业风险种类:a有形风险与无形风险  b系统性风险与非系统性风险

2)如何控制风险:建立内部控制体系

3)如何建立内控体系:本来一个人干的事情,让N个人来干。运用流程制度

2. 打造企业内控体系

1)业务分类与梳理

2)流程梳理与优化

3)组织结构建设

4)绩效体系建设

3. 企业内部控制体系搭建(PDCA循环)

1)环境控制-构建良好的治理结构与企业文化

2)风险评估-量化企业的风险水平;

3)控制活动-让管理理念落到实处;

4)信息与沟通-内控成败的放大器;

5)监督-评价内部控制的有效性

二、企业面临五大风险

1. 战略风险-产业政策,技术创新,合作伙伴,竞争对手等

2. 财务风险-现金流转换,存货,应收款,货币的时间价值,无形资产等

3. 市场风险-采购环节的价格及信誉,销售环节的产品及供求关系

4. 运营风险-品牌,新产品开发,营销及渠道

5. 法律风险-法律法规,触碰底线,知识产权

三、搭建内部控制体系-人,财,制度“三位一体”

1. 内部控制九个方面:人,财,物;供,产,销;物流,资金流,信息流

2. 内部控制的内容:3大目标+2(资产安全;目标实现)

1)取得经营效果和效率

2)确保财务报告可靠

3)遵循法律法规

3. 5项内容通过两大控制系统实现:A.财务控制;B.管理控制

4. 建立控制系统:通过信息系统控制;流程控制;内部审计


第二讲:把握内部控制重点-发现问题

一、关键控制点

1. 生产贸易企业-采购,存货,应收账款

2. 内控薄弱的环节-货币资金

3. 控制三大成本-机会成本,边际成本,沉没成本

二、关键风险点

1. 研发成本

2. 采购成本

3. 生产成本

4. 人力成本

5. 费用控制

6. 库存成本

三、五大财务危机

1. 现金流短缺

2. 应收款过多

3. 存货的积压

4. 过大的固定资产投资

5. 过多的短期贷款

案例讲解:企业为什么会出现盈利性亏损

案例讲解:三大杠杆:1. 财务杠杆;2. 产品杠杆;3. 资本杠杆


第三讲:寻找问题解决办法-解决问题

一、运用经济数字决策

1. 从会计数字到经济数字

2. 从会计成本到经济成本

3. 从会计利润到经济利润

二、内涵成本控制风险

1. 剖析风险的隐蔽性

2. 发现无形资产的价值

3. 从风险管理看竞争力

实战案例:运用经济利润进行经营决策

三、风险管控工具方法

1. 三大管控理论

2. 六大管理工具

3. 九大控制方法

课程总结及答疑互动:内部控制的真义-防患于未然


联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

财务管理实战专家
中国人民解放军企业管理学院财会专业
中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师
倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式
现任:国兴资本有限公司  执行总裁
曾任:解放军三五零七工厂  财务处长
曾任:工商银行三五零七储蓄所  所长
曾任:香港天威集团珠海打印机耗材公司  财务总监


▲ 15年军校及军队企业历练:毕业于中国人民解放军企业管理学校,后担任解放军三五零七工厂财务处长,所管理的财务团队成员就达到了80多人。并作为总后第三梯队保送到东南大学进修EMBA课程,以此为基础撰写的论文《目标成本管理-工日费用核算》作为东南大学的教学案例。后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。

▲ 31年世界500强、跨国公司及民营企业管理经验:曾担任解放军三五零七工厂、香港天威集团、广州未来之窗、中钢集团等著名企业财务处长、财务总监、总会计师及总经理等职位。擅长运用财务思维解读企业运作,充分将财务思维运用到销售管理与企业管理中,使营销团队树立资金意识,强化资金意识和流程管理,面试人次超过1000人次,培养中基层管理人员超过1000人。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程,结合企业实际运用到课程当中,其公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%,受到老板学员的认可和尊重。

实战经验:

19867月——20015月:中国人民解放军第三五零七工厂 财务处长

(三五零七工厂是总后勤部所属大型军工企业,主要为部队生产各类服装。曾是亚洲最大的服装厂,曾与皮尔卡丹合作生产皮尔卡丹西服和马克西姆皮装。)

任职期间,主持并完成了《目标成本管理》,并在总后所属军队企业推广。在工行、建行、交行融资三亿元人民币后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。具有一定的市场营销经验,在全面掌握银行基础知识的前提下熟练掌握有关个人银行业务和其他业务知识,并善于从工作实践中总结和提高服务水平。坚持两手抓两手都要硬的储蓄所管理思想,强化服务意识并加强业务管理,强化风险防范意识,曾被誉为金牌所长

20015月——200312月: 香港天威集团珠海天威打印机耗材有限公司 财务总监

(天威集团是一家跨国企业,主要生产销售色带、喷墨以及激光打印机耗材,产品畅销全球二十多个国家。)

根据企业文化,在资金管理方面,在中国银行等商业银行融资五亿多元人民币。全面运用流程化管理思想、PDCA循环以及持续改进思想;参与完成企业从MRPERP的企业资源系统管理软件的开发及应用,对企业的管理水平有了一个全面的提升;完善企业全面预算管理,实施滚动预算,提升了预算的精准度和可操作性,保证了企业战略的实施。

20041月——200512月:广州未来之窗建材有限公司 总会计师/总经理

北有海达,南有未来之窗是业内的一句顺口溜,未来之窗铝塑板是国内数一数二的知名品牌,除满足国内市场外,产品远销俄罗斯等欧洲国家;标志性工程有广州新白云机场、深圳市青少年宫、俄罗斯联邦大厦等。这家珠三角的民营企业也是我国民营企业的代表。)

在企业成长期最困难的时候,其运用财务思维,进行企业管理,对营销系统实行三统一,对全国13个分公司实行了账户统一,资金统一,人员统一,将以上3项由分公司管理变为由公司统一管理。防范风险,加快资金回笼,并为企业在工行融资一亿元人民币。强化合同管理,不仅注重销售额,更要注重销售回款,应收账款得到明显控制;每个岗位编制并完善工作流程。

20085月——201310月:中钢钢铁西安公司 市场部总经理

(中钢集团为世界500强,西安公司主要经营建筑用钢材,年营业额超过一百亿元人民币。)

主要负责西安公司核心人员的组建,并强化经销商的管理;建立基于流程的采购管理及经销商管理体系;加速资金周转,成本控制及风险管理,建立起了应付账款,应收账款及库存的独到管理模式;建立市场定价系统,成为市场风向标,在市场上具有一定的影响力,成为西北市场的领导者;协助财务在招行、工行、建行融资十亿多元人民币

20162月——至今  国兴资本有限公司 执行总裁

    国兴资本主要是为新三板企业投资及咨询服务的场外做市商,在国内具有一定的影响力,已投资企业包括:科佳商贸,华亨泰丰,荣鑫伟业,骑客天下,博能新材料,枫林食品,邦希化工等。

主讲课程:

《非财务人员的财务管理》

《非财务人员的财务管理》(沙盘模拟)

《经济数字下的财务报表分析》(制造业)

《看透报表发现企业的秘密》(银行业)

《企业全面成本化管理》

《经济数字下的全面预算管理》

《企业内部控制与风险管理》

《经济报表下的信贷决策》(行长升级版)

部分授课企业:

银行保险业:工商银行、中国邮政储蓄渭南支行、驻马店农信社、中国建设银行西安市高新支行、内蒙农信社、泰安农商行、中国银行淄博淄川支行、中国银行彭州支行、西安农商行、青海银行、中国邮政储蓄银行河南省分行、江苏银行盐城分行……

通讯IT行业:中国联通武汉分公司、北京联通、成都移动、中国电信广州天河分公司、广州中时讯通信建设有限公司、金雷科技……

烟草行业:广西烟草、衢州烟草、天津卷烟厂、广东烟草、舟山烟草专卖局、开封郏县烟草公司、郑州烟草……

高校与政府机构:香港亚商学院、西安交大EMBA、工信部广州总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、西北大学EMBA、铜陵市中小企业局、邯郸市政府、西安市高新区管委会……

钢铁、机械、汽车行业:上汽集团、中国重汽集团重庆燃油喷射系统有限公司、陕汽、武汉东风本田、大众汽车、比亚迪、上海宝钢集团、鞍钢集团、重庆华伟工业(集团)……

石油化工能源行业:延长石油、江苏洋井石化集团、陕西有色金属、中国有色金属工业西安勘察院、云南冶金集团、陕西省天然气股份、中铁电气化局上海分公司、云南华电、湖北电力、如意广电、中国水利水电第三工程局、华盛三农、中水三局、葛洲坝建设、长庆油田总会计师班、山东东明石化集团有限公司、中城新能源有限公司、国网上海市电力……

生产制造业:云南白药、成都苑东生物制药、武汉光谷生物医药产业园、武钢集团、彩虹集团、东岭集团、庆华集团、海航集团、成长集团、株洲硬质合金集团、天水铁路电缆、陕西庆华汽车安全系统、庆华气囊、芜湖新兴铸管、广州JFE钢板、重庆前卫科技集团……

其它行业:中国建筑集团、重庆川仪流量仪表分公司、神州数码、海航、中天五建、沣东城建、西部机场、中航蓝天航西安分公司、大唐西市、麦当劳、南京EMS速递、良品铺子、陕西八鱼渭南油脂工业、重百电器、深圳市柏星龙创意包装股份有限公司、西安伟瑞华成技术、西安易智电子信息、西安明泰半导体科技有限公司、福建省星云大数据应用服务有限公司、武汉烽火通信科技股份有限公司、武汉天创环保有限公司、江苏金陵交运集团、上海艾朗风电科技发展有限公司……

学员评价:

常老师把东方经营思想及西方管理方法与资本有机融合,运用时空角使无形资产有形化。打破了我们对财务老师课件常规的认知水平,课件内容清晰,简明,有体系,当然,还做得很漂亮!

常老师的课件,系统、条理、全面,是用心写就的;常老师的讲课,清楚、明白、有责任心,是用心讲授的;常老师的方法和经验,丰富、独特、高效,是用心提炼的!”

常建军老师是我们见过的最具实战型的财务老师,不仅仅了解理论功底扎实,实战经验更加丰富,分享的都是日常工作中遇到的经典案例,氛围很好,很受启发!


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