课程关键词：供应链咨询 供应链咨询机构 供应链咨询费用

业务简介
  一、物流咨询
    基于海、陆、空、铁多种运输方式的物流企业发展战略研究与规划，如江海泽物流、空运物流、公路担物流、铁路物流（集裝箱、化工品等）供应链物流。
    基于不同物流产品特性的企业发展战略研究与规划，如：汽车工业物流（供应链物流、整车物流）、煌炭物流、钢铁分销物流、农产品物流、冷链物流、鲜花物流、快递等。
    基于物流各运转环节服务的物流企业发展战略研究与规划，如：货代、报关、清关、物流园区物流库、物流操作相应设施（车辆及其附属装备、物流专用工具）等。
    我们尤其擅长基于物流业务的企业间并购重组战略研究、规划与实施，并在并购重组后企业间的文化融合、管理整合与管控体系建设方面具有买操经验。

二、供应链咨询
    供应链战略设计、供应链体系诊断与评估、需求预测系统构建、订单管理系统构建、MRPI1构建及实施、供应链管理信息与流程设计、供应链整体结构设计、供应链产能需求比设计、供应链中长期产能规划、供应链物流规划、 SOP 流程设计、库存管理系统构建、供应链组织构架及绩效评估、战略采购规划及实施、供应链供应商整合、供应商管理系统构建、供应商考核系统构建、采购成本降低、采购部组织构架及绩效评估、生产线备件库存管理系统构建、分销商管理系统构建、分销商物流系统构建、分销商供应链整合、供应链分销网络设计、分销组织构架设计及绩效评估等。

针对问题
    (1）产品输运环节效率低，交通运输工具调度不及时，路线规划不清晰、非最优方案等；
    (2）运输成本高昂，未选取最优的运输方式及运输渠道，成本测算有误；
    (3）缺乏管理思维及意识，不了解新法规新政策，产生违规操作，违反交通运输法规；
    (4）缺乏供应链管理信息系统支持，作效率低下，信息传递成本高昂，信息传导易失真；
    (5）缺乏供应链运营平台，无法及时了解、追踪客户需求，应对客户需求动态变化的能力较弱；
    (6）供应链无法为企业带来盈利。

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