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    《企业战略从规划到落地》
    2022-10-05发布, 次浏览
《企业战略从规划到落地》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:总裁班、企业高管
  • 课程报价:10000-150000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:企业战略规划落地培训 企业战略规划落地培训课程 企业战略规划落地培训机构

企业战略从规划到落地

老师背景:

一线商战25年,差旅覆盖13个国家80多个大中小城市,历任:

东道品牌创意集团(4A公司,行业领军企业)集团副总裁;

法国CGG(欧美上市公司)中国及亚太十国市场总监;

德国MAN集团(世界500强)中国经理;

n 企划领域范围最广的规划:为法国CGG公司做中国及亚太十国的五年营销战略规划及落地执行。

n 企划达成金额最高的项目:为意大利Lucchini公司做中国市场营销战略规划及落地执行,成就70亿欧元中国高铁项目。


课程背景:

占领更大的市场,获取更广阔的资源,赚取更多的利润,实现更大的价值是每个企业发展的终极目的。企业战略引领企业发展,战略共识凝聚企业力量。在备受世界经济下行通道挤压下的当下,在互联网经济和新零售产业不断挑战和颠覆传统行业的今天,如何正确地解读企业的发展战略,统一思想,实现各层级在认知上的高度统一,是正确贯彻落实企业战略的重要保障,也是提升企业管理效力,引领企业朝着企业发展目标健康高速发展的重要保障。

本课通过对企业、对商业、对时局、对战略的系统讲解,以企业战略为核心,从宏观到微观,从思想到行动进行了系统的梳理和讲解。多个生动案例,有效提升企业管理者自身对企业战略规划、深度解读和透彻理解的能力,提升企业管理者统一认识、统一思想的工作能力,提升企业管理者战略制定、战略分解与贯彻落实的管理能力。


课程收益:

● 深刻领会企业发展的目的及市场与商业的本质;

● 了解新零售、网红经济以及国家发展战略;

● 了解最前沿ToBToC企业的战略打法

● 深刻了解企业战略及战略架构的层级关系;

● 了解品牌战略、人才战略、技术战略、市场战略等对企业发展战略的重大意义

● 快速学习企划工具,提升规划能力;

● 快速掌握战略分解的办法;

● 快速掌握统一认识、统一思想的管理手段;

● 快速掌握化战略为行动的管理方法

课程时间:2天,6小时/


课程对象:总裁班、企业高管(集团副总裁、战略部、发展部、产品研发部、市场部、营销部、品牌部的上级主管负责人及部门第一负责人、各分公司总经理)

课程体系:讲解+案例+互动或分组讨论


课程风格与特点:

瞄准当下,价值深远:企业战略是企业发展的恒动力。它既能带领企业在低迷的行情里脱颖而出,在激烈的竞争中立于不败之地,又能为企业的长远发展,确定正确方向,提供坚实的管理保障。

高度凝练,深入浅出:站在国际的视角与时代的前沿,用特有的严谨与强逻辑思维,呈现老师20多年来在国内外商海历经的风雨与深度思考

源于实战,生动风趣:案例部分来自老师在世界500强企业、国企、民企的项目实践,真实案例+经典故事+个人传奇经历贯穿始终


课程大纲


第一讲:读懂企业

1. 企业的基因

2. 企业的成长

3. 企业的愿景、使命、核心价值观

4. 企业的品牌

5. 企业的架构体系

第二讲:读懂环境

1. 读懂商业的进化及底层逻辑

2. 读懂市场

3. 读懂宏观经济周期

4. 读懂新零售与网红经济

5. 读懂国家经济发展战略

6. 读懂行业与竞争力

第三讲:最前沿战略解读(2021

1. DTC战略

2. 平台战略

3. 关系战略

4. 圈层战略

第四讲:企业战略规划

1. 战略总目标

2. 战略意义

3. 战略重点

4. 战略思想

5. 层级战略

6. 阶段性战略

第五讲:企业战略规划工具

1. 定位工具

2. 定向工具

3. 布局工具

4. 拓展工具

5. 竞争力工具

第六讲:企业战略消化

1. 战略目标的逐级拆解

2. 战略意义的逐级释义

3. 战略重点的逐级对位

4. 战略进程的细化分割

第七讲:战略资源统筹

1. 人才战略

2. 资金战略

3. 品牌战略

4. 信息战略

5. 技术战略

6. 机制战略

7. 市场战略

第八讲:战略层级落实的管理工具(OMGS

1. O – 执行目的

2. M – 执行效果

3. G – 执行目标

4. S – 执行策略

第九讲:战略行动规划的管理工具(SMART

1. S – 很具体

2. M – 可衡量

3. A – 可实现

4. R – 相关联

5. T – 时效性


联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

企业战略与品牌管理实战专家
中英双语授课
25年品牌战略/营销战略规划实战经验


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