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    《股权激励全景系统》
    2022-10-12发布, 次浏览
《股权激励全景系统》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:企业董事长与与股东,核心高管、创业公司发起人
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:400-180-1129
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课程关键词:股权激励培训 股权激励培训课程 股权激励培训机构

股权激励全景系统

课程背景:

为什么优秀人才进不来、用不起、留不住?为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活?  为什么亲自管理的部门效率高,下属经营的部门总是管不好?为什么高工资还是留不住人,企业人才流失严重,另立山头现象屡屡发生?许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的前景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励,京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%....他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的,赚小钱靠个人,成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事,是企业成长过程中最重要的一次变革,股权布局不好,企业做大后老板成为了别人,恰当使用股权,可以使股东间利益一致且最大化,滥用、错用也会使公司遭受重大损失。从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.类似这样因为股权纷争而散伙的团队,不是第一个,也不会是最后一个。 

无论你的企业是初创期还是巅峰期,只要你希望将公司做大做强,有一天还能有钱有闲,《股权激励全景系统》是你的必修课,本套课程不但从内部激励设计到外部融资预留端口,更从行业不同与规模不同的维度,用实操案例为企业量身打造三位一体的股权综合解决方案。

课程收益:

掌握科学合理的股权思维,避免在股权问题上犯错

从顶层开始做股权设计,延长企业生命周期

站高一线:学会用股权整合产业链资源

看清和了解股权对企业家的意义,深入思考股权增值100倍的资本路径

从内、外部重新思考股权、设计股权、最终融到人才、融到资金、融到资源

知道如何抓住上市风口、通过资本市场放大股权价值

通过股权设计、和竞争对手降维打劫赢在未来

股权是企业家手里最值钱的商品,知道如何利用股权商品,换取行业垄断地位

企业利益共享,风险共担,优秀人才把企业当成自己的家,从而留下继续发光发热

运用资本工具帮助企业快速登录资本市场,清晰了解上市前的所有准备

帮助突破目前发展瓶颈,助力企业转型升级

掌握融资模式及融资成功的方法,通过横向与纵向式的整合,让企业轻资产扩张。

课程时间:2天,6小时/

课程对象:企业董事长与与股东,核心高管、创业公司发起人

课程方式:实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练+实操工具


课程大纲


第一讲:定预期(建立信心)

1. 当前企业现状与经济形势

2. 产业快速迭代所导致的企业危机

3. 没有传统的企业,只有传统的思维

4. 思维决定行为、行为决定结果,布局未来获取高估值

5. 提高效率、降低成本是永远不变的转型法则

6. 一流的设计、二流的质量、三流的价格才能产生增量空间

7. 全球精细化分工趋势所导致大量企业倒闭

8. 房地产、建筑业转型之道

9. 零售行、生产制造业转型之道

案例分享:万达、沃尔玛、家乐福零售业危机与优衣库、名创优品机遇

第二讲:定对象(宁缺毋滥)

1. 拥有核心资源的人才

2. 拥有关键技术的人才

3. 拥有综合能力的人才

4. 掌握关键业务的人才

5. 高管类

6. 技术类

7. 营销类

8. 岗位价值

9. 素质能力

10. 历史贡献

案例分享:华为股权激励历史演变过程

第三讲:定模式(对症下药)

1. 现金类包括奖励基金与虚拟股权

2. 股权类包括实际股权与期权

3. 优劣势对比

4. 分红权

5. 增值权

6. 优劣势对比

案例分享:生产制造业案例分析

第四讲:定载体(晋升机制)

1. 自然人持股

2. 委托持股

3. 信托持股

4. 社团非法人持股

5. 有限公司持股

6. 股份有限公司持股

7. 有限合伙持股

8. 优劣势分析

9. 合理筹划税务体系建立

案例分享:综合持股载体在企业当中的应用

第五讲:定数量(循序渐进)

1. 公司股权激励总量占比

2. 公司高管个体占比

3. 预留股权占比

4. 与薪资平滑方式

5. 个量确定办法

案例分享:小米香港联交所上市前如何用股权数量优化薪资结构,变相提高市值

第六讲:定价格(估值依据)

1. 实股转让、增资价格

2. 期权行权价格

3. 虚拟股份虚拟价格

4. 注册资本评估法

5. 净资产评估法

6. 市盈率评估法

7. 市梦率评估法

案例分享:房地产公司关于股权定价案例

第七讲:定时间(限制条款)

1. 虚拟股权时间

2. 奖励基金时间

3. 期权时间

4. 实股转让时间

案例分享:限制性条款在企业中的应用

第八讲:定来源(统一公允)

1. 原股东转让

2. 预留股份结转

3. 增资扩股

4. 自筹获取资金

5. 融资获取资金

案例分享:服务行业出资案例分析

第九讲:定方案(建立标杆)

1. 与业绩挂钩

2. 建立限制性条款

3. 形成pk制度

4. 建立仪式感

5. 预期与压力并存

6. 股权激励计划的调整机制

7. 股权激励计划的修改机制

8. 股权激励计划的终止机制

案例分享:培训公司股权激励背后的人性机制

第十讲:定市值(快速发展)

1. 投资机构分类与投向差别

2. 骗子投资机构惯用手法揭秘

3. Ipo上市与买壳上市的操作流程

4. 曲线上市被收购应具备的前提条件

5. 海外上市VIE构架如何搭建

6. 中国、美国、新加坡等资本市场特点

7. 区域股权市场与其他版块联动效应

案例分享:初创公司用5分钟讲了一个故事,融资500万人民币



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

著名资本运营专家

共享资本创始人

达鼎投资合伙人

华实金服投行委员会董事

多家上市公司金融顾问

中小企业金融转型专家

中国投资家俱乐部合伙人

企业“资本战略地图”咨询式培训创始人

十年金融行业经验、实操近百个金融项目

北京股权交易中心挂牌审核委员会专家库成员

清华大学、北京大学、浙江大学、东北大学、吉林大学等高校总裁班特邀讲师

曾任:复华控股有限公司|投行董事

曾任:建银国投(股份)集团|项目总监

曾任:天成基金管理有限公司|基金经理

杨茗皓老师拥有十多年商业银行、投资银行、私募基金、财务顾问、市值管理、并购重组等实操经验,先后在民企和国企担任总经理、董事、项目总监、经理等职务。从银行债权类业务员到资产顶层设计的投资人,对国内外宏观经济政策、金融政策、产业政策有敏锐的感知和理解能力。对经济运行和资本市场的发展有着独到的见解。在从事资本运营十余年中,负责投、融资总额超过上百亿元,经手的企业和项目超过100个,融资到位的成功率高达50%以上,通过各种金融工具的组合,轻而易举解决中小企业融资“难”问题。

独创的企业“资本战略地图”咨询式培训,帮助企业明确每个阶段发展路径,使企业发展战略和资本战略相结合,让企业不仅懂得应该怎么做,还要懂得如何做,实现全方位战略落地。

全国范围内举办过百余场公开讲座与内部培训,受众包括国内、外著名企业财务总监,上市公司总裁,民营企业老板、银行内部人员等,均取得了良好的反响。担任多家上市公司金融顾问,亲自辅导数百家企业由实业运营到资本运营的完美蜕变。

目前,杨茗皓老师在共享资本这个帮助企业转型升级的金融服务平台上,与全国各大股权交易中心、基金公司、信托公司、商业银行、投资银行等金融机构签署了战略合作协议,在学习后可以帮助企业深度嫁接资本市场,从而实现由学到做的垂直一站式服务,为企业在进入资本市场的路程中打下坚实的基础。

杨茗皓老师目前是中国十分稀缺的在资本、培训和咨询领域中同时具备承前启后、跨界的实力派新锐导师,被称为金融领域的百科全书。


核心课程:

《股权激励全景系统》

《企业融资渠道全攻略》

《商业模式与资本运营》

《私募股权基金投融资实战操盘》

《资本路径与上市规范》

《创业成功六要素》

《企业转型升级攻略》


部分成功案例:

从业至今成功实操近百家企业登录资本市场,包括新四板、新三板、创业板、主板以及并购重组项目。

★ 濒临倒闭的一家净水器企业通过杨茗皓老师关于商业模式以及资本路径的全程辅导,在不到1年的时间里业绩整整翻了10,辅导前企业主要以卖设备赚钱,市场竞争激烈,难以突破重围。辅导后降维打劫桶装水市场,抓住市场痛点,利用社群思维,迅速获取流量入口,建立用户粘度,及时流量变现,一整套的操作方案与资源嫁接,最终此企业以18倍的高PE价格被并购。

帮助生物电厂通过海外融资,获得1个亿资金。其中三家电厂在汇丰银行做了内保外代,间接从香港贷款1个亿,利息为年化1%,通道费1%,每年成本共2%,远低于正常银行利率。使生物电厂获得充足资金,从而扩大产能。

为新能源汽车设计整套融资策划方案。通过企业深度调研,使其嫁接保理、融资租赁、财政补贴,让一辆价值27万的汽车,最终免费使用,颠覆传统运营模式,迅速占领大量市场,最终登录资本市场,股东获取巨额回报。

★ 通过重组改变物流公司属性,符合园区相关要求,每年为企业节省上千万费用,另外为企业申请火炬计划,获得800万无偿财政补贴。

★ 通过跨界的形式把绿植、加湿器、负离子发射器结合在一起,因为思路的转变,由一个传统的绿植公司转型变成一个健康、环保、大数据的公司,量变引起质变,这家公司迅速成为一家集团公司,每年营业额过亿元。


部分授课案例:

2019年清华大学研究院《资本运营与企业投融资》

2019年西安沙丘创业中心《技术升级对商业模式的革新》

2019年天津大学总裁班返聘2期《商业模式与资本运营》

2019年东莞总裁班2期《商业模式与资本运营》

2018年公开课轮训昆明站《产融对接中的企业融资挖潜》

2018年公开课轮训上海站《产融对接中的企业融资挖潜》

2018年公开课轮训合肥站《产融对接中的企业融资挖潜》

2018年公开课轮训昆明站《产融对接中的企业融资挖潜》

2017年上海资邦普达《股权激励》

2017年中天集团《宏观经济与企业转型》

2017年北大研修班《股权激励》

2017年博商学院总裁班《企业家必备金融思维》


授课风格:

既有理论派讲师的缜密,又有实践派讲师的落地,还有主流派讲师的深入浅出与大道至简。课程实用性强,并以实体产业为主,嫁接金融工具,使企业价值快速倍增,帮助企业实现转型。理论联系实际、深入浅出的授课方式和风趣幽默语言风格备受学员好评。


部分服务客户:

大学院校:清华大学总裁班、北京大学董事长金融班、复旦大学、浙江大学、中国人民大学、南开大学、中山大学、厦门大学、中央财经大学、上海财经大学、西南财经大学、西安交通大学、吉林大学、山东大学、海口大学、东北大学、贵州大学总裁研修班、天津大学等

培训机构:聚成股份、实践家、影响力、T20联盟、青创会、汇智教育、亚杰汇、众筹商学院、创意圈、总裁读书会、学习型组织、中国创客汇、领跑者商学院等

上市公司:新华文轩、中辰园林、红太阳集团、北控集团、道明光学等

金融机构:建设银行、平安银行、民生银行、兴业银行、浦发银行、北京股权交易中心、上海股权托管交易中心、天津股权交易中心、深圳股权交易中心、广东省银行协会、西藏国有资产经营公司等

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