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    《下属培养与激励》
    2023-01-24发布, 次浏览
《下属培养与激励》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:中基层管理者、核心储备管理人员
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:186-105-22822
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  • 老师简介
  • 课程试听
  • 网上报名

课程关键词:下属培养与激励培训 下属培养与激励培训课程 下属培养与激励培训公司

【课程名称】《下属培养与激励》
【课程背景】
  组织中最有价值的资源是人,而在实际工作中有些下属的表现却差强人意:
  下属看似忙忙碌碌,出工不出力!
  下属做事尽心尽力,出力不出活!
  天天培训,但是员工能力没有提升!
  公司福利待遇不低,流失率高的离谱!
  高绩效的下属不服管,甚至还有冲突和对抗!
  以上的问题在企业中的例子举不胜数,如果这些问题不解决,不但会削弱部门人员的工作积极性与团队凝聚力,而且会影响团队整体绩效的达成,长此以往将会对企业的发展造成不可估量的损失。
  《下属培养与激励》课程针对以上问题提供了完美的解决方案,课程从实际工作场景出发,以行为心理学为基础,精确判断下属内在动机与需求为核心,帮助管理者采用精准、有效的管理行为,提升下属的工作动机和满意度水平,不断提升下属的工作能力,引爆下属的工作激情,进而提升个人、部门、组织的绩效整体水平。
【课程收益】
  掌握团队管理的底层逻辑
  准确构建团队绩效管理画布
  精准识别下属的核心需求的方法与工具
  掌握驱动下属的关键模型、方法与技巧
  掌握提升下属满意度与意愿度的手段,提升团队整体绩效
【课程对象】中基层管理者、核心储备管理人员
【授课方式】模型解析+案例剖析+专业测试+实操演练+成果转化
【课程时长】1-2天,6小时/天
【课程大纲】
 第一部分:团队绩效的产生公式
  ★案例解析:“绩效分解,责任到人”后还要做什么?
  1.用团队绩效公式深度检核绩效
    动机要素检核的具体方法
    能力地图检核的关键事项
  2.培养与激励下属背后的核心逻辑
  3.激发员工行为才是绩效动力的关键
  ★案例研讨:“问题团队”遇到了大问题
 第二部分:有效识别下属的发展阶段
  ★案例研讨:面对“不授权忙死,授权找死”究竟要怎么办?
  1.关于人性管理的三个思考
    使用X理论的3个典型场景
    Y理论运用的4个误区都是什么?
    Z理论对于我们管理者的意义和价值是什么?
  2.辅导下属先从了解下属开始
    员工新兵期的典型特征
    员工成长期的行为特点与心理变化
    员工波动期的心理述求与行为方式
    员工执行期的关键指标
    ★案例研讨:谁才是合适的人选?
  3.管理工具:人才发展画布 
    ★课程实操:使用人才发展画布精准识别本部门员工
 第三部分:培养下属的四种模式
  ★案例分享:无法晋升的张经理
  1.指令式培养
    ①运用4E法实施OJT
      Explanation讲解的两个关键
      Examplel示范的注意事项
      Exercise实习中的考察点
      Expression反馈的重点与技巧
      课堂实操:使用4E法进行现场实操
  2.教练式培养
    教练式会谈法
      ①有力发问的三个层次
      ②同理心倾听的两个要素
      ③有效反馈的三个话术
      ★课堂实操:运用教练式会谈法进行现场演练 
      ※课程工具:教练会谈话术工具包
  3.支持式培养法
    支持式会谈法
    消除员工顾虑的三个方法
    增强员工信心的两个工具
    ★课堂实操:使用支持培养法进行对话练习
  4.授权式培养法
      ★案例分享:“借事修人,借人成事”
      授权的四个核心步骤
      防止进入授权的陷阱
      管理者如何防止反授权?
      ★案例分享与总结:让张涛去行不行?
 第四部分:激发团队下属工作动机
  ★课程测试:管理者激励能力现场测试
  1.人类行为模式图的四个核心
  2.从行为心理学看如何激励下属的工作动机
    ★课堂实操:依照需求层次原理设计员工的激励方案
  3.管理者如何使用双因素原理激发下属?
  4.从盖洛普优势识别器看激励的12个要素
    ※课程工具:盖洛普Q12问答工具包
 第五部分:非物质激励方法
  ★案例分享:“如何搞定职场老油条”
  1.非物质激励的总原则
    给属打“追光灯”的核心秘诀
    因人而异的激励到底是什么?
  2.归属激励
    ①员工归属感产生的四大关键时刻
      面试时归属感营造的两个小工具
      入职时归属感营造的三个小方法
      无助时归属感营造的三个场景
      喜悦时归属感营造的四种行为
      现场实操:设计工作中提升归属感的关键时刻 
    ②善用群体事件提升归属感
      关注团队中的关键事件
      运用团队事件提升归属感的2个技巧
      课堂分享:年终联欢会带来的意外之喜 
  3.尊重激励
    尊重激励的两个核心关键都有什么?
    尊重激励的“三上”技巧的实际应用
    ★案例分享:“三车间的传家宝”
  4.自我实现激励
    辅助设定小目标的三个技巧
    关键岗位轮换的四个关键
    ★案例分享:走马上任的“阿帕奇部”经理
 第六部分:成果转化--“学以致用321工具 ”


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职场能力实战专家、人格分析师
二级心理咨询师、NLP执行师
易普斯心理咨询 资深培训师
中级经济师、二级人力资源管理师
中国石化、京东、字节跳动    特聘讲师
北京工商大学、理工大学      特聘讲师

【工作背景】
阎老师本科毕业于中国人民大学管理学院,后于读取国家二级心理学。
阎老师曾就职于国内某著名保险公司,后进入大型互联网企业,负责管理团队人才培养计划。阎老师进入培训行业至今已为京东商城、字节跳动、阿里巴巴、中国移动、中国石油、中国神华、工商银行等众多知名企业进行过数百场培训。

【主讲课程】
管理课程:《情境领导艺术》、《管理的五把金钥匙》、《下属培养与激励》、《九型人格与高效团队》
全员课程:《共赢--高效沟通与协作》《DISC人格与沟通影响力》、《高效人士的七项修炼》、《员工职业化》、《情商修炼》、《情绪与压力管理》
沙盘课程:《团队管理与激励》、《沙漠掘金之团队协作》
EAP课程:《职场心理疏导》、《构建卓越家庭、亲子关系》

【培训风格】
以实际案例为切入,用行为心理学解析,引导深度思考,具有实用性
注重实践工具、方法的导入,引导学员进行现场演练,具有实操性
课程内容逻辑、架构清晰,内容精彩,语言有特点,具有趣味性

【课程瞬间】

【客户见证】

【服务企业】
京东商城、字节跳动、中国移动、中国联通、中国石化、中国神华、国家电网、工商银行、中国银行、农业银行、兴业银行、民生银行、农业银行、盛京银行、国开行、工银租赁、中国黄金、国家电网、国华电力、河北电力、国家能源集团、中国水电、汉能国际、北广传媒、光线传媒、雅迪传媒、兰雅迪广告、三五互联、蒙牛乳业、飞鹤乳业、亿腾医药、科伦药业、同仁堂医药、凯莱英医药、天音控股、滦水集团、绿城集团、金地集团、万达集团、三安光电、……


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