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    《部属培育与高效辅导》
    2023-03-01发布, 次浏览
《部属培育与高效辅导》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:各级管理干部
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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  • 老师简介
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  • 网上报名

课程关键词:团队管理培训课程 团队管理部署培育课程 团队管理员工辅导培训课程机构

做好人才培养是高效管理者最重要的工作,善用辅导与教练教员工掌握方法,善用锻炼与历练给员工实践机会,善用即时与定期给反馈纠偏优化,善用授权与重担给员工更大空间,打造学习型团队营造氛围促成长。 

【培训形式】
  A.通过研讨紧贴实际的工作案例,在交流与碰撞中,获得启发与沟通智慧
  B.穿全程的教学视频,既活跃了气氛,更引发思考,帮你洞悉沟通本质
  C.精彩讲授,既有理论高度,又能深入浅出,便于理解与实际运用
  D.精心设计的演练环节,确保学员将知识转化为技能,课后即可实际操作

【课程时间】2天

【培训对象】各级管理干部

【课程大纲】
第一单元:做好人才培养是高效管理者最重要的工作
  一、人才培养是管理者最重要的工作
    研讨:做业务和管人带人,哪个更累?
    管理者的两大关键职责:带领团队创造高绩效、辅导与培育下属
    能否培养出下属,能否帮助他们成长,也直接决定管理者本人能否得到发展
  二、部属培育与高效辅导的四项关键技能
    关键技能 1:善用辅导与教练,教员工掌握方法
    关键技能 2:善用锻炼与历练,给员工实践机会
    关键技能 3:善用即时与定期,给反馈纠偏优化
    关键技能 4:善用授权和重担,给员工更大空间

第二单元: 善用辅导与教练——教员工掌握方法
  一、辅导是针对性的,要有充足的耐心
    案例:让马莉恼火的新编辑
    成功辅导必须注意的三个关键
    管理工具:针对不同类型下属辅导时的注意事项
  二、进行技能辅导的操作要点
    管理工具:技能辅导的五个经典步骤
    运用教练式辅导的核心在发问
    哪些时候不适合辅导,做了会起到相反效果
    有效的辅导需要捕捉时机——工作中的8个辅导时机

第三单元: 善用锻炼与历练——给员工实践机会
  一、敢于让下属承担新工作做出新改进
    在工作中,经历并不等于经验,如何让经验进行有效积累
    没有单调乏味的工作,只有单调乏味的人
  二、敢于对下属提出更高的期望和要求
    上级的期望往往就是下属成长的目标
    上级在安排工作或者验收成果时,必须向下属提出期许
  三、敢于让下属承担有难度有挑战的工作
    走出舒适区,能力才可能快速提升
    高校管理者善于让下属主动认领有难度的工作
  四、敢于让下属带人带团队提升领导能力
    从专业走向管理是飞跃式的成长
    身份变了,角色变了,职责变了,会推动能力快速提升

第四单元:善用即时与定期——给反馈纠偏优化
  一、如何做正反馈,鼓励肯定下属
    成长循环:执行—反馈—改善
    实用工具:正反馈的三个要素,以及更多增强技巧
    现场练习:正反馈——鼓励与肯定
    实用工具:建立正反馈(激励)的百宝箱
  二、如何做负反馈,对工作进行纠偏
    实用工具:负反馈的三个要素,以及更多增强技巧
    现场练习:负反馈——批评与指导
    实用工具:建立负反馈(激励)的百宝箱
  三、定期反馈,做好绩效面谈
    管理工具:绩效面谈的经典步骤
    一个好的管理者应该在与员工面谈之前做好充分的准备
    衡量一个绩效面谈是否成功的两个标志:是否打开心扉、是否达成共识

第五单元:善用授权与重担——给员工更大空间
  一、为什么要授权和给重担
    只有通过适当的授权,你才能真正检验对员工辅导的成效
    对中层本人来说,可以从杂事中解放出来,将时间投入更重要的工作中
    授权可以提升下属的知识与技能,开发下属的潜力,并发展高绩效的团队
  二、授权的操作要点
    管理工具:授权的三个要点
    特别提示:授权要警惕的错误
    因人而异,选择合适的交付工作(授权)的方式

第六单元:打造学习型团队——营造氛围促成长
  一、难题攻关会:群策群力,解决工作难题
    集合众人之力,如何开好一次头脑风暴会
  二、经验分享会:共享心得,相互促进成长
    共享心得,萃取经验的五个关键要素
  三、述职述能会:阶段回顾,收成果寻改进
    阶段工作盘点和阶段能力盘点
  四、优点盲点会:敞开内心,多角度看彼此
    优点—我看到和感受到的、盲点—我觉得你可以提升和改进的
  五、总结复盘会:持续改进,将经验变能力
    总结复盘要达到的目的,总结复盘的操作步骤
  六、回顾课程,聚焦收获,将所学转化为具体行动
    盘点每个课程模块所收获的关键知识点与实用工具
    联系实际工作,逐一梳理可应用的实际工作场景
    制定后续行动计划,将课上所学转化为实际工作成果

联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

实战派职业能力提升专家
凭借十二年管理培训的丰富经验,以及外资、名企的多年经历,已帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为可信赖的咨询型培训专家。

长期专注于管理培训领域
长期专注于管理技能提升、执行力提升、团队建设、职业化训练、销售业绩倍增等领域的研究,曾服务诺基亚西门子、万科、海航集团、中国银行等数百家知名企业。

《杠杆营销》创始人
长于将客户心理学融入到销售进程中,急速激发客户购买欲望,提高成交率,致力于帮助企业在6个月或更短时间内实现业绩倍增。

经管类畅销书作家
已出版多本著作,所著《培训游戏金典1》、《培训游戏金典2》已畅销7年、重印19次,长期占据当当网、亚马逊、新华书店同类图书销售冠军的宝座。创造了此领域图书在榜时间最长、重印次数最多、累计销量最高三项纪录。

数十家媒体专访或报道
《南方企业家》、《成都商报》、北京人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道,他在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲,广受学员好评。

凭借十二年管理培训的丰富经验,以及外资、名企的多年经历,已帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为可信赖的咨询型培训专家。作为国内活跃在一线的知名培训师,仅统计最近4年,钟锐老师就已有超过300个培训项目实操经验,其中企业内训超过280个,公开课超过30场!已成功服务过诺基亚西门子、招商银行、万科、海航集团、国家核电、南方航空等数百家知名企业。同时《南方企业家》、《成都商报》、北京人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道,他在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲,广受学员好评。

钟锐老师长期专注于管理技能提升、执行力提升、团队建设、职业化训练、销售业绩倍增等领域的研究,注重提炼可实操的工具与方法,长于将培训效果落地。

【服务理念】
  专业:对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究,对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究,务求理论的严谨性与方法的实用性。
  商业:尊崇商业价值交换规则,将客户与学员永远放在第一位,确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
  敬业:每一次课程都全力以赴,崇尚用心灵撞击心灵,用感动制造感动,不仅让学员获得思维的启发,而且掌握具体改变的方法。

【品牌课程】
  管理技能提升训练
  团队执行力训练
  团队职业化训练
  时间与压力管理
  高效沟通训练
  职业生涯规划
  金牌销售全景实战训练
  带队伍            (品牌课程)
  经理人高效效工作法(品牌课程)

【授课风格】
“学与玩”结合
培训先要吸引人!在注重知识宣讲的基础上,钟锐擅长激发学员的参与性与创造力,借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式,首创的室内拓展训练,让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。
“炒与炖”结合
钟锐课程立足实战,可操作性强,在知识点的讲解上设计精密、节奏感强,让学员在学习中不时有“哇”的感觉,就像吃到一个又一个“炒菜”。对于心态与体验式内容,钟锐采取活动体验、故事影响等“炖菜”的技术,让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得。

钟锐老师服务过的公司:
天津移动(通信)            诺基亚西门子(通信)         清华英泰  (软件) 
河南移动(通信)            中国普天    (通信)         中国航信  (软件)
山西移动(通信)            四通创新  (办公设备)       英国达尔康(软件)
广西移动(通信)            中科大洋  (媒体设备)       浩辰思达  (软件)
江苏移动(通信)            中国电子科技集团             数字天堂  (软件)
蒙牛乳业(食品)            葵花药业(医药)             华润万东(医疗设备)         
飞鹤乳业(食品)            哈药集团(医药)             国康东盛(医疗设备)
合生元  (食品)            赛克赛斯(医药)             路德集团(医药保健)
李锦记  (食品)            东阿阿胶(医药)             同仁堂药店  (医药)
长春一汽 (汽车)           海信电器  (家电)           探路者 (户外装备)           
郑州日产 (汽车)           爱普香料(添加剂)           西麦克展览 (展览) 
鄂尔多斯 (服装)           丰台幼儿园(教育)           京泰家具   (家具)
皮特丹顿 (服装)           华瑞国际  (贸易)           三重融资(融资租赁) 
大连开发区管委会            奇迹健身  (健身)           汇通工贸(钢材贸易)
金马焦化 (化工)           今迈衡器  (衡器)           大连海僡(海运代理)
中国兵器科学院              豪爵摩托(摩托车)           成都市组织部(政府)

【培训纪实】



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