课程关键词：高效团队建设培训 高效团队建设培训课程 高效团队建设企业内训课程
课程背景：
当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于团队管理能力建设的迫切需求。
本系列课程针对团队管理者量身打造，学习内容涵盖团队管理的价值与特性、团队协作与有效沟通、团队心态重塑、团队目标管控、团队赋能与有效授权等多个主题，系统提升团队管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。
课程收益：
● 让学员掌握最为核心与前沿的团队建设与管理方法与技能；
● 使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其团队管理价值；
● 快速提升学员作为团队管理者的关键技能并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升；
● 帮助学员掌握不同工作情境中的团队差异化管理方法。
● 提升参训学员的团队意识、经营意识、管理意识。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等
课程方式：理论讲授+行动学习+情境模拟演练+实战复盘
课程大纲
引导教学：团队速成组建演练
现场互动：初创团队之凝聚力建设
第一篇：团队建设之魂——明星管理与带动意识
第一讲：新时代团队管理的价值与特性
一、团队管理的价值定位
1. 企业视角中的团队价值
2. 团队管理者的协同意识与全局意识
3. VUCA时代中的团队建设新趋势
案例剖析：20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的？
4. 团队的形成与管理的标准
二、团队管理中的思维重塑
1. 团队复杂度与管理变迁
案例剖析：一杯咖啡的故事
2. 团队管理标准的变迁
案例剖析：大师之路
3. 团队管理思维的转变：从关注到被关注
案例剖析：做明星与做环境
第二讲：从团队管理的性质出发，破解团队建设难题
一、从管理特性破解团队建设核心难点
1. 团队管理的特性：科学VS艺术
2. 团队管理的内容
案例剖析：为什么团队管理的效果不稳定（团队执行、问题分析解决）
二、管理角色与团队关系
1. 角色的特点
2. 同样的角色不同的关系
3. 团队管理者的特殊角色
互动讨论：什么是管理者定位
第二篇：团队建设之核——正向思考与目标管控
第三讲：高效团队建设的三重心法
一、团队心态重塑第一式：主动积极
1. 操之在我还是受制于人
2. 积极的心态——如何扩大职场影响力
3. 成为积极主动的职场人：要想变，我先变
4. 积极心智模式的核心：我是影响一切的根源
案例分享：从推动到带动
二、团队心态重塑第二式：愿景梦想
1. 心里创造与物理创造
2. 以终为始的思维方式
案例分享：加法到减法的人生感悟
三、团队心态重塑第三式：时间意识
1. 企业管理生态的进化与员工的时间管理
1）如何理解时间？
2）时间的大特性
2. 五代时间管理探索与演进
1）第一代时间管理——备忘时代的时间管理
2）第二代时间管理——计划时代的时间管理
3）第三代时间管理——效率时代的时间管理
4）第四代时间管理——价值时代的时间管理
5）第五代时间管理——共赢时代的时间管理
案例分享：要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版
第四讲：团队建设的关键法宝：目标导向
一、团队目标设定
1.目标的科学形成
互动教学：天黑请闭眼
2. 目标与责任
实操演练：如何让你的工作越来越好
3. 聚焦工作方向的OKR管理法
4. 执行中的内耗
案例分享：阿塔兰瑟与金苹果
互动讨论：从目标到哪里？
二、团队目标分解
1. 工作的成果体现
案例分享：三大战役
2．SMART原则背后的目标管理逻辑
3. 工作计划中的五个控制要点
案例分享：12月31日故事
第三篇：团队沟通协作与信任型工作关系建立
第五讲：信任型工作关系建设
一、来自“互联网+”时代的沟通新变化
1. 碎片化信息带来的沟通改变
2. 正式沟通与非正式沟通的比例颠覆
互动研讨：沟通是感性还是理性？
二、团队协作中快速建立信任的有效方法
1. 人际交往的四种思维模式
2. 信任关系的前提：如何让自己成为可信、可靠的职场精英？
第六讲 高效沟通能力提升
一、沟通内功修炼
1. 影响沟通效率的几大外部因子
1）需求不满
2）环境阻力
3）结构壁垒
2. 有效反馈的方式方法
1) 反馈的应用
2) 正面反馈与负面反馈的技巧应用
案例研讨：反馈文化的建立
二、沟通效能倍增技巧
1. 从倾诉到倾听
1）从“我”到“你”到“咱们”
2）积极倾听的要点
3）倾听中的代入感与平衡度
2. 语言魔方
1）三要素：正向、顺序、重点
2）面对你不同层级的沟通技巧
3. 提问的力量
1）提问的常见误区及补救方法
2）消除“武断推理”
3）校准问题的价值与实践
三、团队沟通：协作共创
1．人的需求分析
2．自我亮点发掘
3．如何跟他有谈不完的话
第四篇：团队赋能与授权激励
第七讲：赋能型团队建设
一、如何应对环境的不确定性
互动研讨：团队管理者的无力感
二、激活团队活力——扁平化组织设计方法
案例分析：让听得见炮声的人去决策
三、团队建设的整体解决方案
1. 从用“权”到用“势“
2. 赋能型团队建设中的AMQ
实操工具：AMQ团队赋能提升工具
四、从文化熔炼与团队氛围建设
1. 从“共启愿景”到“使众人行”
2. 团队文化的“四至”法则
3. 组织氛围建设中的可视、可听、可讲、可动
第八讲：团队激励与合理授权
案例研讨：变质的人性化管理，人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗？
1. 人性化只是手段，实现激励的目的是为了达成管理要求
2. 下属是人不是机器，人会被机械化的目标推进压垮
3. 建立常态化的非物质激励系统，建立工作之外的团队情感纽带
4. 解决下属情感问题，找到动机是激励能力高低的关键
5. 持续运行激励系统后企业将出现的变化：
—关系更融洽：小圈子的秘密越来越少，人际越来越开放
—情绪更平稳：下属不再因情绪过激而出现措手不及的异动
—工作更顺畅：强大的说服力有效降低推行工作的心理阻力
6. 团队中授权的本质是什么?
7. 授权前的准备：什么权不能授
8. 授权的两个关键理念
1）如何合理有效授权
2）团队授权的要领
联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！
