华为公司原高级副总裁，亲历华为从10亿到8914亿的增长，20多年先后负责研发、市场、战略、干部和人力资源等体系运作与管理。
  华为公司教授级金牌讲师，对华为企业文化、战略规划、组织与流程变革、研发管理、市场营销、干部管理与领导力发展、人力资源管理等有着丰富的实践与培训经验，并为政府、高校、央企、国企、私企和外企等大中型企事业单位进行授课、辅导，授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻，深受好评！

主讲课程：
一、文化、战略、变革与创新
  1.任正非的企业家精神与华为文化和核心价值观管理实践，1天
  2.华为战略到商业成功的管理之道--战略规划到执行落地的管理体系“实战”演练，3天
  3.华为以客户为中心的流程与组织管理变革实践“实战”演练，2天
  4.华为支撑商业成功的创新逻辑与管理实践，2天
二、干部与人力资源管理、领导力发展
  1.猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡--华为干部与人才管理体系，1~2天
  2.全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值--华为基于战略，聚焦商业成功的绩效管理体系（组织绩效管理、流程绩效管理与员工绩效管理）“实战”演练，3天
  3.全方位激活作战队伍的战斗力--高举激励的“火炬”--华为激励体系建设与管理实践“实战”演练，2~3天
  .从“士兵”到“将军”转型之旅--华为中高层管理者管理实践与角色认知实战研讨，3天
  5.华为如何打造从战略到商业成功的“召之即来，来之能战，战之必胜”的组织执行力体系“实战”演练，3天
  6.华为如何锻造“所向披靡”的高绩效团队“实战”演练，2~3天
三、市场营销、研发
  1.“让听得见炮声的人呼唤炮火”--华为以“铁三角”为核心的全球市场作战体系与协同运作管理“实战”演练，2~3天
  2.华为如何锻造“召之即来，来之能战，战之必胜“的销售铁军--华为B2B/B2G大客户销售理念、方法、工具及端到端的管理体系（客户痛点-需求引导-机会挖掘-客户关系拓展、竞争中的战略思维管理）“实战”演练，3天
  3.华为研发队伍的灵魂与血性--华为研发IPD变革及管理体系“实战”演练，3天

附录：部分授课单位
广东电信/联通/铁塔、浙江移动/联通/电信、上海移动/电信、山东移动/联通、江苏移动/电信/联通、陕西电信、辽宁移动、河南移动/联通、云南电信/联通、贵州移动/电信/联通、新疆移动/联通、重庆移动、河北移动、内蒙古移动
中组部浦东干部学院、北大、清华、人大、浙大、南京大学、西南财经大学、上海交大、西安交大、国资委大连高级经理学院、中欧国际工商学院
中海油、中粮、中信、商飞、中建集团、中建科工、中建西北设计院、中建五局、中建安装、中建西南设计院、中铁信号、兵器工业集团、北京科委、京东、北京盛通、北控水务、北控清洁能源、中航燃机、首创环保、上海科委、上海铁路局、上海纺织、上海晨讯、上海宝付网络、上海普利特、GE、中航天津机电、天津华夏力鸿、天津鸿坤、农夫山泉、浙江银行业协会、杭州实业投资、杭州未来科技城、奥克斯、嘉兴佳源、嘉兴敏实、南京中设院、南京交设院、南京市政设计院、国电南自、南京中邮建、南京金茂投资、雅迪、顺丰、广药、越秀集团、鹏辉能源、广州金发、广州高呈、美的、深圳长园、深圳招商局、深农批、深信服、湖南国资委、株洲国资委、株洲中车、湖南弘德、云南白药、云南信息报业、云南白药、云南医药、云南旅游投资、云南云路、湖北发电、东风汽车、武汉石化、河南电力、广西电网、中国证券行业协会、成都印钞、工商银行、招商银行、兴业银行、民生银行、中信银行、绍兴银行、山西农行、太重、伊利、神华集团、亚星化学、海科、蜀王、志邦家具、恒顺集团、洽洽集团、华恒生物、老乡鸡餐饮、特变电工、森源电气……