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一、课程背景：
“十四五”时期（2021-2025）即将结束，“十五五”规划（2026-2030）作为中国迈向2035年远景目标的关键阶段，强调高质量发展、创新驱动、绿色转型和区域协调发展。在这一背景下，企业需顺应国家战略，聚焦数字化转型、产业升级和人才驱动创新。人力资源管理面临以下新要求：
  1. 战略导向：人才规划需与“十五五”规划的产业政策、科技创新目标对齐，优先支持关键领域（如新能源、智能制造、数字经济）的人才储备。
  2. 数字化赋能：借助AI和大数据技术，提升人才盘点、招聘和培养的精准性和效率。
  3. 多元化与包容性：适应区域协调发展和全球化趋势，构建多元人才梯队，满足跨区域、跨行业的人才需求。
  4. 可持续发展：通过绿色技能培训和职业发展规划，支持低碳经济转型。
  5. 敏捷管理：应对不确定性（如经济波动、政策变化），建立动态人才管理体系。
  本课程旨在帮助人力资源从业者理解“十五五”规划的战略要求，掌握人才盘点、梯队建设和精准识人的科学方法，针对干部、基层员工和技能工人三类群体，设计适应“十五五”规划的人才管理策略，融入AI技术实现数据驱动的人才管理。
二、课程目标
  1.理解“十五五”规划对HR的要求：明确国家战略对人才管理的驱动作用，制定与之对齐的人才战略。
  2.掌握人才盘点方法：应用科学工具和AI技术，识别关键人才与潜力人才。
  3.构建人才梯队：为干部、基层员工和技能工人设计差异化培养路径，支持“十五五”规划的产业升级。
  4.精准识人：结合AI技术，构建员工画像，提升招聘与管理的精准性。
  5.解决实际问题：通过案例分析与工具应用，应对“十五五”背景下的HR挑战。
三、课程对象
  人力资源条线员工：HRBP、招聘专员、培训专员、组织发展专员等。
  相关管理者：参与人才盘点与梯队建设的部门负责人或中高层管理者。
  企业规模：适合中大型企业，特别是制造业、数字经济、绿色产业等与“十五五”规划高度相关的行业。
四、课程时长：6小时（含午休与互动环节）
五、课程形式
  授课方式：理论讲解 + 案例分析 + 小组讨论 + 工具实操
  互动环节：问题引导、策略设计、AI工具体验、案例模拟
  工具支持：提供人才盘点模板、AI画像工具示例、梯队建设流程图等
课程大纲：
第一模块：“十五五”规划与人才盘点的科学方法（1.5小时）
  目标：理解“十五五”规划对HR的要求，掌握人才盘点方法，明确三类群体的盘点重点。
  1.“十五五”规划与HR新要求（20分钟）
    （1）“十五五”核心内容：高质量发展、创新驱动、绿色转型、区域协调
    （2）HR要求：支持产业升级（智能制造、绿色技术）、数字化人才管理、跨区域人才流动
    （3）案例：某新能源企业如何通过盘点支持“十五五”绿色转型目标
  2.人才盘点流程与步骤（30分钟）
    （1）流程：目标设定（对齐“十五五”战略） → 数据收集 → 评估分析 → 结果应用
    （2）工具：九宫格评估模型、360度评估、绩效-潜力矩阵
    （3）AI助力：自动化数据分析（e.g.,员工绩效与技能数据挖掘）
  3.差异化盘点策略（25分钟）
    （1）干部：评估领导力、战略契合度（支持“十五五”创新驱动）、继任计划
    （2）基层员工：潜力识别、数字化能力、跨区域适配性
    （3）技能工人：绿色技能矩阵、技术等级评估、职业通道
  4.案例讲解（15分钟）
    （1）某制造业企业盘点案例：如何识别支持“十五五”智能制造的高潜干部与技能工人
    （2）互动环节：
            小组讨论：如何将“十五五”规划目标融入人才盘点指标？
            工具实操：使用九宫格模型评估模拟员工（融入“十五五”相关指标，如绿色技能）。
    （3）产出：每组完成一份针对某一群体（干部/基层/技能工人）的盘点计划，体现“十五五”要求。
第二模块：梯队建设与“十五五”导向的培养体系（2小时）
  目标：为不同群体设计培养路径，构建支持“十五五”规划的人才梯队。
  1. “十五五”背景下的梯队建设（20分钟）
    （1）梯队建设与“十五五”目标对齐：数字化转型、绿色技能、区域协调
    （2）原则：分层分类、动态管理、跨区域协作
  2. 培养体系设计（50分钟）
    （1）干部：高管轮岗（跨区域/跨行业）、导师制、数字化领导力培训
    （2）基层员工：轮岗学习、绿色技能培训、跨部门协作
    （3）技能工人：绿色技能认证、师徒制、技术竞赛（如智能制造技能）
    （4）AI助力：个性化学习推荐（AI分析员工学习需求与“十五五”技能缺口）
  3. 案例讲解（30分钟）
    （1）某科技公司干部梯队：通过AI预测高潜人才流失，支持“十五五”创新驱动
    （2）某制造业技能工人培养：绿色技能矩阵与技术传承
  4. 问题引导与解决策略（20分钟）
    （1）问题：培养资源不足、员工数字化技能欠缺、区域人才流动壁垒
    （2）策略：差异化激励、AI辅助资源分配、跨区域人才共享机制
    （3）互动环节：
  5. 小组设计：为某一群体制定培养计划，融入“十五五”规划目标（如绿色技能）。
  6. 工具实操：使用技能矩阵模板规划技能工人绿色技能发展路径。
      产出：每组提交一份梯队建设方案，包含“十五五”导向的培养计划。
第三模块：精准识人与AI驱动的员工画像（1.5小时）
  目标：掌握精准识人方法，结合AI技术支持“十五五”规划的招聘需求。
  1. “十五五”背景下的精准识人（20分钟）
    （1）员工画像与“十五五”需求：数字化能力、绿色技术、跨区域适应性
    （2）画像构成：能力、个性、动机、价值观
  2. AI在员工画像中的应用（30分钟）
    （1）数据来源：简历分析、行为数据、绩效记录
    （2）AI工具：人才画像生成、招聘匹配算法、流失预测
    （3）案例：某企业通过AI筛选支持“十五五”数字经济的高潜基层员工
  3. 精准招聘策略（25分钟）
    （1）干部：猎头合作、结构化面试（评估数字化领导力）、情景模拟
    （2）基层员工：批量招聘、数字化能力测试、校园招聘
    （3）技能工人：技工学校合作、绿色技能认证优先
    （4）AI助力：智能简历筛选、面试评估自动化
  4. 案例讲解（15分钟）
      某制造企业利用AI优化绿色技能工人招聘流程
      互动环节：
  5. 问题引导：如何平衡AI与人工判断，确保招聘支持“十五五”目标？
  6. 工具实操：体验AI简历筛选工具（模拟，融入“十五五”技能需求）。
      产出：每组设计一份基于AI的员工画像模板，包含“十五五”相关指标（如数字化能力）。
第四模块：综合应用与“十五五”行动计划（1小时）
  目标：整合所学，制定支持“十五五”规划的人才管理行动方案。
  1. 整合盘点与梯队建设（20分钟）
    （1）将盘点结果应用于“十五五”导向的培养与招聘
    （2）建立动态人才数据库，结合AI监控人才发展
  2. “十五五”行动计划设计（20分钟）
    （1）制定与“十五五”目标对齐的人才管理计划
    （2）关键步骤：目标设定 → 资源分配 → 执行跟踪 → 效果评估
  3. 总结与答疑（20分钟）
    （1）问题解答：资源有限、跨区域协作、AI工具落地
    （2）优秀实践：某企业的人才管理数字化转型支持“十五五”规划
互动环节：
  4. 小组讨论：针对企业现状，制定6个月支持“十五五”的人才管理行动计划。
  5. 工具实操：使用行动计划模板，明确目标、步骤与时间表。
      产出：每组提交一份6个月的人才管理行动计划，体现“十五五”要求。

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