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    《部属辅导与授权激励》
    2021-04-21发布, 次浏览
《部属辅导与授权激励》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:适合中高层管理人员
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:授权管理 授权管理培训 授权管理课程

【课程背景】
  任何管理者都不可能独自完成所有任务,因此也不可能拒绝授权。只有掌握了恰当的授权方法,提高管理水平,才能从容不迫地应对各种挑战。授权是组织培养后备人才,优化组织结构,增强凝聚力和考察管理者能力的必不可少的重要工作。
  授权,在当今管理中越来越被管理者所青睐,授权似乎很简单,就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际工作中,授权并非如此简便可行。授权并非意味着使下属权力更大。而是授权使我们的工作更加高效。
  通过有效授权,组织减少了控制,摆脱了依从,管理者从权力的烦恼中走出来,被授权者增加了自主性,感受到了责任感,提高工作的能动性,增强自我管理能力,获得更快的个人成长。高效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。授权也是一种文化。通过授权管理,管理者将庞大的组织目标科学分解分配,增加整理协调性,承担更大地责任,让团队中每一个部属更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。
【课程收益】
  ● 学会辅导下属的技巧
  ● 清晰授权下属的原则
  ● 掌握授权方法和步骤
  ● 运用激励的三大工具
【课程时间】2天,6小时/天
【课程对象】适合管理人员
【课程方式】采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课
【课程大纲】
  第一讲:部属培育的基本原理
    一、部属培育的三大内容
      1. 培养下属的忠诚度
      2. 培养下属职业精神
      3. 培养下属业务技能
        案例分享:你凭什么在企业立足?
    二、掌握成人学习的原理
      1. 学习动机是成长的关键
      2. 经验学习是成长的方法
      3. 管理者是成长关键人物
        头脑风暴:你喜欢什么样的培训?
    三、对不同的下属做区分
      1. 区分下属的工作意愿
      2. 鉴别下属的工作能力
      3. 情境领导的实际应用
        案例练习:他是什么样的下属?
  第二讲:有意愿无能力-用心辅导
    一、部属教导流程制定
      1. 如何确认教导内容
      2. 掌握有效教导步骤
      3. 如何确定检控效能
      问题:沟通与开会
    二、工作教导实务
      1. 现场教导的4个步骤
      2. 新工作教导8个步骤
      3. 做中学习,错中醒悟
        现场模拟:下属的教导
    三、不同类型部属教导(上)
      1. 如何指导犯相同错误的部属?
      2. 如何指导缺乏积极性的部属?
      3. 如何指导总满腹牢骚的部属?
          情景模拟:迟到的教导
    四、不同类型部属教导(下)
      1. 如何应对部属的“我做不到”?
      2. 如何应对部属的“该怎么办”?
      3. 如何指导骄傲自满的部属? 
        案例分析:工作遇到阻碍
  第三讲:有能力无意愿-有效激励
    一、激励的基础
      1. 为什么士气低落
      2. 士气低落的原因
      3. 激励的概念认知
        问题:为什么部属不停的抱怨?
    二、有效激励前提
      1. 做好激励的前提
      2. 了解动力的源泉
      3. 认知人性的需求
        现场演练:批评如何变表扬?
    三、有效激励方法
      1. 有效激励流程图
      2. 需求的层次理论
      3. 激励双因素方法
        案例:为什么不愿加班
    四、进行激励挑战
      1. 期望激励
      2. 赏识激励
      3. 授权激励
      4. 参与激励
      5. 情感激励
      6. 挑战激励
        工具应用: 激励的三大工具
  第四讲:有意愿有能力-充分授权
    一、授权的认知
      1. 通过他人达成工作目标
      2. 授权只是授予适当权力
      3. 授权就是要授予决策权
        案例:诸葛亮是怎么死的?
    二、授权的障碍
      1. 第一个层面:高层的障碍
      2. 第二个层面:下属的障碍
      3. 第三个层面:自身的障碍
        案例:人力资源经历的困惑
    三、授权的时机
      1. 管理者授权的2相内容
      2. 管理者授权的3个时机
      3. 管理者授权的4个方法
        案例:销售部经理的奖励
    四、授权的步骤
      1. 管理者授权的4个层次
      2. 管理者授权的8个步骤
      3. 管理者预防下属反授权
        案例:猴子爬到了谁的肩上?
        总结答疑
联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

管理人才发展教练
中科院在职心理学博士
2010年广州亚运会特聘讲师
深圳市职业经理人协会理事
彼得·德鲁克管理理论深度践行者
哈尔滨工业大学深圳研究生院国际职业经理人认证项目专家组主任
5家大中型企业常年管理顾问
3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验
10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验
曾任:建滔化工集团 班长/主管/经理/总裁助理
现任:江苏久隆仙聚木业有限公司 董事/常务副总
  尹树刚老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累,由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。
  尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决;先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练,曾任目前中国最大的体验式教育机构西点学院培训总监,体验引导师学习师从于亚洲华人体验教育学会(台湾)理事长谢智谋博士。
  尹树刚老师将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务,授课场次高达520余场,超过18000余人次,曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师,南沙区志愿讲师团团长,带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次,培训人员10000多名,被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。同时担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问。
【实战经验】
  2003年尹老师进入建滔化工集团,历任操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、华南化工部总裁办助理,期间协助公司制定企业发展规划,经营方针、年度计划,掌握公司整体运营状态,为公司及时做出经营决策提供第一手材料。期间,建议成品包装改造,使包装工由原来的12人减少至3人,仅此一个岗位每年为公司节约成本约30万元;检查公司各项发展计划及执行结果,建议TBBA车间干燥工序改造,使干燥时间由原来的240分钟缩短为185分钟,使TBBA年产量由原来的5600吨增长为7200吨;组织相关人员审查、督导、考核,建议公司实行轮岗制,一人多岗多能,并与车间其他人员一起进行各项优化升级,使TBBA车间员工由原来的102人减少至67人,产量由原来的5500吨增长至8500吨,集团于2011年,获福布斯杂志连续两年评选为世界2000大上市公司。
【主讲课程】
  《精神领袖——高阶领导力》
  《目标管理与计划执行》
  《八大工具与实际应用》
  《部属辅导与授权激励》
  《团队协作与有效沟通》
  《问题界定与分析解决》
  《管理认知与角色重构》
  《电子沙盘——ERP企业全面运营管理》
【授课风格】
  尹树刚老师把常规内训与情景式教学有机结合,授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华;采用培训引导技术与学员对话,让学员在反思中自我解决问题;采用案例教学的模式,深入浅出,贴近学员实际,授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,结合企业现状,以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。
【部分服务过的客户】
  银行和邮政:江苏银行、广发银行、中国工商银行甘肃省分行、佛山邮政、深圳招商银行、农业银行中山分行、深圳中国邮政、南商丘邮政、河南新乡邮政、河南信阳邮政、河南开封邮政、河南焦作邮政、河南南阳邮政、河南周口邮政、河南郑州邮政、河南许昌邮政、河南平顶山邮政、河南濮阳邮政、河南驻马店邮政、河南安阳邮政、河南三门峡邮政、河南洛阳邮政、云南中行安宁支行、赣州银行……
通信行业:中国移动、中国电信、中国联通、中兴通讯、南凯通讯、闽侯顺达通讯、河南电信、河南移动、西可通讯、深圳电信、海南一卡通……
政府:中山城管执法局、深圳市委干部、南沙应急分队、南沙区政府、南沙区委、珠江管委会、南沙锦州街道办、黄阁镇政府、重庆国家电网、咸宁电力……
  集团公司:富士康、樱雪集团、日立集团、广汽集团、中南集团、建安集团、农资集团、奥克斯集团、广铁集团、宏兆集团、建滔集团、山东爱购连锁集团、赛格三星集团、成飞集团
  大学:南洋理工大学、西安交大、北大研修班、中山大学、湖南大学……
  其他行业:东方重机、广州中船、三特刀具、美国艾登、广源地产、港运通、龙澄高科、瑞丰光电、新百丽、长城开发、中青宝、小猪班纳、绿油环保、珠江街、周大福珠宝、九鼎酒业、伟力发、易克赛、九州光电、酷派、达达装饰、金至尊、惠州神田、胜华电子、东方重机、龙穴岛造船厂、宏兴科技、中海裕发展、森盛家具、三福百货、金宏威 、丰兴商贸 、佳居家具、厦门益材粉煤灰有限责任公司、通威股份、广州动车深圳联合国际船舶代理有限公司、深圳市凯达尔科技实业有限公司、深圳创维数字技术有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、海南航空广州地产、晓星氨纶(广东)有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒厂、博西家用电器、武汉亿童文教股份有限公司、山东佳士博食品、前海金牛资本管理集团、新疆交建宏升有限公司、西铁城电子(苏州)有限公司、阿诗丹顿、东江环保股份有限公司、东莞三星电子、广西送变电建设公司、台州联化科技股份有限公司……
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