《企业文化建设与管理》

课程关键词：企业文化建设企业文化内训课程企业文化培训课程

企业文化建设与管理

课程背景：

优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久！然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设，并为企业的经营管理服务。

课程将系统地阐述企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化、中层经理干部的角色文化，并带领学员现场学会如何边经营企业边建设文化，让文化真正落地、为企业经营管理服务好。

课程收益：

● 认知企业文化的特性与作用

● 企业文化的演变与发展

● 企业文化的建设技巧与方案

课程目标：

本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在系统化帮助企业管理层领悟企业文化的本质、洞察目前企业文化建设中的焦点问题，并通过群策群力提出企业文化的改进方案，推动企业文化的转型升级。

课程风格：

以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：董事长、总经理、高层领导

课程方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程大纲

第一讲：企业文化建设的误区与痛点

一、企业文化的五大误区

1. 思想政治工作≠企业文化

2. 文娱体育活动≠企业文化

3. 墙贴标语口号≠企业文化

4. 企业标志≠企业文化

5. 老板文化≠企业文化

二、企业文化的本质

1. 企业文化的本质

2. 企业文化的两大模型

3. 企业文化体系的构成要素

案例：海尔的企业文化

三、企业文化建设的五大痛点

痛点1：创意好，落地难

痛点2：口号多，动作少

痛点3：上面热，下面冷

痛点4：文化制度两张皮

痛点5：员工行为规划难

小组研讨：本企业的文化建设工作中哪些做得好，哪些还需要加强？

第二讲：精神层——核心价值体系塑造

一、回归原点：是终点也是起点

二、立命之道：若神不在，一切皆无

1. 一切都是为了追寻梦想

2. 核心价值体系的内在联系

思考：先有使命还是先有愿景

三、使命：为什么存在？

1. 使命的本质及思考维度

优秀使命案例展示

2. 使命制定的要点：利他梦想

实战演练：企业使命研讨

四、愿景：到哪里去？

1. 愿景的本质及思考维度

2. 优秀愿景案例展示

3. 愿景制定的要点：三环模型

实战演练：企业愿景研讨

五、核心价值观：坚守哪些原则？

1. 核心价值观的本质及思考维度

2. 优秀核心价值观案例展示

3. 核心价值观的制定要点

实战演练：核心价值观研讨

第三讲：经营层——稻盛和夫的经营哲学

一、稻盛和夫的活法

1. 企业家的动力之源

2. 稻盛和夫的成功方程式

3. 成功的第一要素：思维方式

4. 稻盛和夫的思维方式：敬天爱人

二、稻盛和夫的“六项精进”

1. 精进行动：持续付出不亚于任何人的努力

2. 思考行动：每天早上都要计划，晚上都要反思总结

3. 谦虚心态：要谦虚，克制骄傲，杜绝悲观

4. 感恩心态：时时感谢

5. 利他心态：积善行，思利他

6. 积极心态：不要感性的烦恼

三、稻盛和夫的“经营十二条”

总结：“一个核心、六项精进、十二信条”

课堂研讨：稻盛和夫的哪些智慧可以运用到企业中？

第四讲：制度层——德胜洋楼的文化手册

一、聂圣哲与德胜洋楼简介

二、德胜洋楼的管理体系

1. 把农民变绅士

2. 把管理贵族变为精神贵族

3. 管理精细化

三、德胜洋楼的企业文化

1. 诚实

2. 勤劳

3. 有爱心

4. 不走捷径

四、德胜洋楼学习感悟

1. 研读《德胜洋楼员工手册》

互动研讨：您有哪些收获？哪些可以用于您所在的企业？

第五讲：行为层——新时代的卓越企业文化

一、卓越企业文化的两大核心

1. 创新文化

2. 执行文化

二、领先公司的创新文化

案例：谷歌

案例：3M

互动研讨：贵公司在创新领域应该做哪些优化？

三、领导执行的五个转变

1. 多强调员工智慧、少强调员工“服从”

2. 多强调人本身，少强调“事”本身

3. 多强调领导责任，少强调员工责任

4. 多强调团队机制，少强调员工心态

5. 多强调个人利益，少强调团队利益

互动研讨：领导执行方面存在哪些问题？该如何改进？

四、员工执行的独孤九剑

1. 服从思维：规则至上

2. 冠军思维：做自己擅长的

3. 专注思维：盯准一只野兔

4. 简约思维：大道至简，简约即美

5. 迭代思维：快速行动，迭代更新

6. 极致思维：价值导向，让客户尖叫

7. 利他思维：利他就是利己

8. 狼性思维：没有退路就是出路

9. 效能思维：做个高效能执行者

互动研讨：员工执行方面存在哪些问题？该如何改进？

第六讲：企业文化的落地之道

一、企业文化建设的方法与步骤

1. 企业文化大纲

2. 企业文化案例集

3. 讲师团建设

4. 企业文化建设规划

5. 部门行为准则

6. 员工行为规范

二、企业文化建设的四大“落地”技巧

1. 内化于心

2. 外化于行

3. 氛围营造

4. 身先士卒

三、内化于心——理念传播有方法

1. 企业文化理念落地三步曲

2. 如何利用互联网工具传播企业文化

3. 如何让部门新员工快速融入企业文化

4. 如何将企业优秀事迹编写为故事

课堂演练：编写一份感人的企业文化故事

四、外化于行——员工行为有标准

1. 如何根据部门特点建立员工行为标准

2. 如何让员工自动自发的执行行为标准

3. 如何让行为标准成为员工的习惯

4. 如何将优秀员工经验固化为工作规范

课堂演练：编写一份有特色的员工行为标准

五、氛围营造——形式多样有活力

1. 如何让企业文化生动有趣

2. 如何制作部门企业文化看板

3. 如何设计有影响力的文化口号

4. 如何将企业文化融入员工活动中

课堂演练：设计一个文化口号、设计一项文化活动

六、身先士卒——干部带头有动力

1. 管理者的管理风格影响部门文化

2. 部门文化如何支持部门绩效的提升

3. 部门负责人是部门文化建设的领头人

4. 管理者在部门文化建设中应注意哪些问题

课堂演练：如何让管理者们参与到企业文化的落地与执行中

总结&回顾&答疑

联系我时请说明是在达师管培看到的，谢谢！

创新领导力实战专家
山东大学企业管理硕士
曾任：九鼎集团战略副总裁
曾任：用友集团战略及集团管控专家
现任：湖北交投科技战略顾问
清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师
10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略创新、商业模式创新、人力资源、领导力等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的战略创新、集团管控、绩效提升、高管团队效能等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。
10年来专注于战略与商业模式创新、系统领导力落地等实践，同时王老师对前沿科技有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，提出了十胜战略思维、六道战略系统、360°领导力等一系列国学精粹与西方管理经典融合的管理模型，并独创“培训+教练+咨询”三位一体微咨询和私董会模式，将世界先进管理理念与企业具体情况相结合，以稳健的步伐和海纳百川的气度走出了一条管理创新之路！帮助数百家企业突破管理瓶颈，提升企业核心竞争力，被誉为现代企业转型创新与领导力突破的“魔法师”。
【部分成功案例】
1. 帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司创新了战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。
2. 帮助睿能集团客户进行了战略创新、集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管领导力创新训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。
3. 帮助中核工业金原铀业进行战略创新与战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20%。
4. 独立负责甘肃巨龙集团战略创新及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。
5. 帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”战略创新转型，获得了客户的极大认可与赞扬。

6. 帮助九鼎集团进行战略创新，并引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。

【主讲课程】
《360°领导力》
《商业模式创新》
《跨部门沟通与协作》
《企业文化建设与落地》
《高效能团队建设与管理》
《高效能团队的五力修炼》
《MTP核心管理技能提升》
《战略解码与年度经营计划》
《战略规划：战略分析与制定》

【授课风格】
▲ 以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地；
▲ 将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合；
▲ 善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐；
▲ 知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力。

【部分服务过的客户】
国企：中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网……
房地产：万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团……
金融：中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、平安保险、宁波银行、恒天财富、云南邮储、普尔农信社、甜橙金融、齐鲁股权……
IT/互联网：360安全、每日一淘、海尔集团、VIVO、58同城、携程旅行、中铁通号、广东电信、中国移动（沈阳）、新锐移动、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、嘉豪中尧、申泰电子……
交通：东航实业、空港快线、上海轨道交通、重庆轨道交通、南京地铁、江西铁投、湖北交投、湘运集团、齐鲁交通、赣粤高速、南方高速、长大公路……
能源：中核集团、中石油、国家电网、五矿集团、大唐电力、神华集团、国源矿业、中核陕铀、天保电力、中国水电五局、长江电工、东明石化、葛洲坝、先导集团、索普集团、睿能集团、天津能投、平高集团、贵州电网、皖北煤电、四川能投、辽宁能投、中工国际、精工集团、昆明电机厂、广西电力器材厂、甘肃电投……
制造：中航技、中航工业黎明、长征重工、长安汽车、东风鸿泰、安龙特种车辆、科试集团、五羊本田、亚特电器、滨松光子、一彬电子、顾地科技、贝发集团、物华巨能、燕山钢铁、九江萍钢、河钢宣钢、沈阳铸造研究所……
院校：清华大学、北京大学、浙江大学、南开大学、中山大学、武汉大学、重庆大学、哈工大、民航学院……
其它：伊利股份、雪花啤酒、顾家家居、欧派家居、松下电器、康奈集团、黄海制药、老百姓大药房、广济药业、艾兰德健康、澳洋科技、神钢集团、高桥大市场、纽宾凯酒店……

【部分客户评价】
幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。
——中建三局幕墙分公司王总

很有幸能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的，为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。
——中石油振兴物业宋总经理

王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。
——巨龙集团马董

王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。
——中核集团金原铀业王总

我们是国内唯一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。
——中航技曾副总经理

王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。
——中航工业刘部长

王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。
——湖北交投科技周总经理

天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向王老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。
——天保基建孙总经理

宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。
——工商银行宿迁分行李行长

【现场照片】