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    《华为企业文化及其建设经验学习》
    2021-11-24发布, 次浏览
《华为企业文化及其建设经验学习》
  • 培训时长:1天
  • 授课对象:公司高管、骨干以及人力资源体系管理者
  • 课程报价:20000-30000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:企业文化 华为企业文化 企业文化培训

【课程背景】

    为什么有的企业员工以企业为荣而有的则并非如此?为什么有的企业员工之间可以高效合作而有的则不然?这些看不见的软实力,来自于企业文化。对于优秀的企业来说,文化就是企业之魂,并让企业更有凝聚力。与此同时,对于很多企业来说,企业文化又虚无缥缈,看不见、摸不着,似乎也没有员工真正把那些墙上的文化放在心上。如何让企业文化真正根植于员工心底,在员工意识上打上文化烙印?是很多企业家头疼的问题。

    随着华为公司被越来越多的人所熟知,华为公司“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化,也成为很多企业学习的标杆。那么,对于不同的企业来说,华为公司的企业文化与建设经验有哪些可以借鉴之处?如何让企业文化落地并在企业发展过程中发挥价值?这将是本次课程的主要内容。

【课程收益】

  1、深刻理解企业文化的概念与内在逻辑

  2、解析华为公司的企业文化内涵与制度

  3、学习企业文化的落地机制与制度保障

  4、研讨自己的企业文化需要与制度匹配

  5、学习并研讨自己的企业文化建设措施

【授课时长】一天

【授课对象】公司高管、骨干以及人力资源体系管理者

【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

  一、企业文化价值追求与文化内涵

    1、文化与企业文化的内涵

    2、华为的价值追求与选择

Ø 华为的价值追求

Ø 企业的价值

Ø 价值创造元素

Ø 企业的生存与选择

Ø 华为的管理导向

    3、企业文化的四个层面与体系

Ø 表层物质文化

Ø 浅层行为文化

Ø 中层制度文化

Ø 核心精神文化

Ø 企业文化体系

  二、华为企业文化体系与解析

    1、华为的愿景使命价值观

    2、以客户为中心的文化内涵

Ø 以客户为中心的外部体现

Ø 以客户为中心的内部体现

Ø 不同岗位的价值创造

    3、以奋斗者为本的文化解析

Ø 团队合作:胜则举杯相庆

Ø 亮剑精神:狭路相逢勇者胜

Ø 迎难而上:上甘岭上选拔干部

Ø 脚踏实地:板凳要坐十年冷

Ø 务实创新:领先半步是先驱

Ø 责任意识:首问责任制

Ø 奉献文化:不让雷锋吃亏

    4、长期艰苦奋斗与坚持自我批判

  三、华为企业文化制度与管理

    1、以客户为中心的端到端流程

    2、以奋斗者为本的价值管理体系

Ø 谁是奋斗者?

Ø 奋斗者的思想与行为

Ø 奋斗者的价值评价

n 奋斗者的价值评价体系

n 干部的评价原则

Ø 奋斗者的利益保障

n 华为的利益分配参考

Ø 奋斗者的职业发展

n 干部的选拔与要求

    3、现代人力资源管理框架

  四、华为文化建设经验与借鉴

    1、企业四层文化的设计

Ø 表层文化设计

Ø 行为文化约束

n 研发体系反幼稚

n 华为的自我批判活动

Ø 制度文化实施

n 市场部集体大辞职

Ø 精神文化学习

    2、企业文化的内容建设

    3、企业文化建设与价值评价

  五:回顾与总结:企业文化建设与升华



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

华为组织管理解读专家

 Ø 曾任华为公司海外国家---副总裁

 Ø 曾任神州数码公司北方区---总经理

 Ø 曾任某军工企业产品线---总经理

 Ø 曾任某互联网公司---副总裁

 Ø 清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师

 Ø 中国生产力促进中心协会---特聘专家

 Ø 中央人民广播电台特邀嘉宾

【个人简介】

  窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司,都有着深刻的理解和研究。

  l 在华为期间,窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断,实现零的突破;也曾带领团队,在海外某国市场封锁的情况下,获得数千万美元级项目

  l 在神州数码、军工企业以及互联网公司,窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点,帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。

  窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验,对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究,开发出自驱型组织能力建设系列课程,为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询,获得众多企业家的高度认可,并应用于企业实战,取得了良好的效果。

  窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升,也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略,构建企业文化,完成组织架构建设与调整,实现组织能力提升与业绩快速增长,为企业的快速发展打下坚实的基础。

  窦老师现致力于提升中国企业的组织能力,为企业和企业家提供培训与咨询,帮助企业实现自驱型组织能力建设,帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营,提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】

  向华为学习系列课程:

    《中西合璧、实事求是:任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达:BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体:华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利:向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长:向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来:以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金:华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地:任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效:华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止:以奋斗者为本的干部管理》

  中层能力提升:

    《从业务到管理:管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天:高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导:贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理:中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性,基于文化:跨文化沟通与管理技巧》

  销售技巧:

    《市场驱动、体系制胜:华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维,合作共赢:商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利,善于胜利:华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里:大客户营销与销售项目管理》、《心之所想,行之所至:销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通:商务礼仪与销售沟通技巧》

  职场通识:

    《使命必达、赢在执行:提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧:职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下:职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己:职业素养与职业能力提升》

【近期部分合作客户】

国家电网、河南能化集团、北京环卫集团、航天科技、京东集团、北汽海纳川、哈尔滨电气集团、交通银行、东北工业集团、世联行、北汽鹏龙行、兆维通信、华能集团、东方航空、许继电器、平高集团、济宁银行、中化环境、中国移动、海信电器、中电27所、081集团、中电38所、华安保险、长江电力、中远海运、安踏、美的电器、华安保险、工商银行、中建三局、中建五局、邮储银行、中意人寿、恒大人寿、农发行、昆明钢铁、河南投资集团、广发集团、中国石化等各行业企业;清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学、中山大学、西安交大等总裁班特聘讲师

【精彩瞬间】


【学员评价】

【其他】

窦老师著作的以大客户销售为背景的职场畅销小说《运作》,获得由北京市新闻出版广电局组织评选的“2016年优秀网络文学原创作品”奖,并由中国文联出版社出版。(注:此奖面向全国网络文学评选,《花千骨》为2015年获奖作品)

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