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    《目标与计划管理-工作规划技术》
    2021-09-08发布, 次浏览
《目标与计划管理-工作规划技术》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:客户单位:中型以上企业,中型以上机关/事业单位;层级要求:中层管理者(有下属);中层后备
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
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课程关键词:目标管理企业管理培训课程 目标管理企业内训课程 目标管理培训

目标与计划管理-工作规划技术

课程背景:

做什么项目,工作项目的操作方法等工作规划技术,是企业战略有效执行的基础,工作规划技术直接关系到运营结果。工作规划技术,实际上是执行力的开端,与团队管理技术并驾齐驱,是管理者必须具备的三大工作技能。

本课程应用三十余年职场管理实践的经验,借鉴咨询师从众多企业运营经验与教训,对管理者传授系统与详细、可行的目标设置技术与工作计划酌定技术。是管理者《年度规划指导手册》,起到明显的技能提升与保障作用。

课程收益:

▲ 系统性强:目标确定——筛选、校验、保障等过程与工具;计划设计——可靠性、适用性、执行效用等方法与工具。是工作规划系统的全流程技术。每个模块都提供经过管理实践验证,效果良好方法、工具。

▲ 课后布置“应用实践作业”,使培训内容消化、学习知识应用,工作改善等培训落地效果的保障。管理者目标管理能力,使企业战略得到准确贯穿执行。

▲ 准确找到工作目标的技术——抓住重点,有章法地工作;各类工作目标统筹技术——工作项目排序,顺畅推动工作。为运营目标创造条件,有效应对阻碍——保障运营绩效。

课程时间:2天,6小时/

课程对象:客户单位:中型以上企业,中型以上机关/事业单位;层级要求:中层管理者(有下属);中层后备

课程方式:讲授式授课+视频案例+问答



课程大纲

前言:

1. 系统管理——策划的功力

2. 目标管理——意义

3. 目标要素——SMART(目标三大要素)

目标管理篇

第一讲:工作目标立项

一、绩效目标——运营结果

1. 运营规划,是实现经营战略

2. 目标分解——以职能为主

练习:目标分解关键———运营效率

二、支持性目标——保障性

1. 目标与保障——两类工作重点

2. 支持性目标——三大方向

练习:建设项目——筛选工具

二、保障性目标——可行性

1. 影响运营的因素

2. 保障性项目——优化与改善

3. 目标要素——可信性,可行性(目标有效的三大要素)

第一:要量化目标——SMART(标准量化示例、判断练习、量化目标工具表)

第二:目标要增长——才有价值(增长的作用,增长幅度)

第三:目标要分类——目标定性(分清次序与轻重缓急,目标才可行)

工具:《工作目标分解》、《目标发表》

第二讲:保障目标有效性

一、目标有效——可信性、可行性

1. 目标量化——可检验、可实现(练习)

2. 目标增长——能激励,较安全(案例)

3. 实用可行——规模、幅度、顺序

互动:我的年度目标——清单

第三讲:目标的执行保障

一、目标分配——上下一条心

第一步:目标分派,对照职能

工具:《工作目标表》)

第二步:分析下属,布置准备

视频案例:绩效谈话的步骤

第三步:沟通研讨,上下一致(目标交流内容/目标交流氛围/员工激励角度)

第四步:达成共识,标准统一(目标授权等级,授权契约)

工具:《员工目标卡》

二、目标发布——执行的契约

1. 目标宣传的意义

案例:目标宣誓会议

三、执行管理-目标达成保障

1. 目标管理原则-准确

1)进度管理-检查机制

2)执行管理-标准调整

3)绩效管理-达标评估

计划制定篇

第四讲:制定有效的计划

一、计划执行问题

1. 赶不上变化

2. 没有热情

3. 执行死板

练习:如何判断

二、有效计划五大要素

1. 要素齐全——顺畅不返工

1)项目要素,需要统筹

2)每个项目,有准备,有控制(计划六个要素)

2. 方法筛选——适用至上

1)执行方法选择——视频案例

2)选用方法,可控为准

工具:《执行方法筛选表》

练习:《工作方法构思》

3. 考虑周祥——兼容日常

4. 节点检查——质量保障

5. 滚动计划——分段推进

工具:《每日事务规划》

小结:实用、好用的计划

第五讲:计划执行管理

一、执行前准备——审核与协同

1. 计划执行准备——宣布规则

2. 计划执行准备——方案审核

3. 计划执行准备——方案协同

二、执行中的管理——考核与支持

1. 执行汇报(会议汇报方式,管理者听取汇报后应对)

2. 执行评估(目标绩效管理——设计科学性,执行准确性)

3. 执行激励(文化推广)

4. 支持与教练

课程小结:目标与计划管理的思维

1.善分析-空间与方向

2.善设计-系统的思维

3.善沟通-协同与宣导

4.善应变-术变道不变

应用作业



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中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任:天津市政府某单位 | 主任科员
曾任:某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念:
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

实战经历:
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀:
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

主讲课程:
《企业实用公文写作》
《高效工作沟通技术》
《管理者执行力推动技术》
《分析问题与解决问题方法》
《团队建设——团队与部门管理》
《MTP团队提升——激励与培育》
《中高层管理者——领导力修炼》
《目标与计划管理——工作规划技术》

课程特色:
©经验传播——前辈
特征:培训中穿插很多培训师工作的案例,课堂氛围热烈。
长短:学员学到很多方法;需要相似的环境与功底才能应用。
©管理感悟——讲师
特征:偏重于旁征博引地介绍。培训师讲解激扬,信息丰富多彩。
长短:学员当时受到很大的启发;具体怎么办,得课后自己设计解决。
©技术传授——培训师
特征:客观了解各课题本质,介绍管理规律与工具,培养学员使用能力。
长短:知识系统,信息量较大,有益于实际应用,偏理性。


课程风格:
©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的;
©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任,说清步骤-会使用;
©设计——准确记住操作方法。主题单一,步骤清晰,多种方法强调;
©授课——适应学员接受特点。方法不偏激,讲解亲和,鼓励参与;
©互动-——正向鼓励参与课程。参与讨论为主。不做无关联游戏;
©关系——正向理解学员问题。纳入新的经验。不与学员争执。

部分服务客户:
中大型国企-电力、通信、烟草:天津送变电工程公司、大唐国际盘山电厂、中国核电工程有限公司郑州分公司、天津城东供电分公司、天津高压供电公司、天津武清供电分公司、天津东丽供电分公司、天津电力培训中心、天津电力通讯分公司、广东烟草、贵州聚源配售电有限公司、巨能电网、天津天安数码城、中国铁塔、中国移动四川分公司、热电集团……
中大型国企-制造:中海油设计公司、中海油服务公司、华电能源、中国能源建设集团、中国广核新能源、铁道部第三设计院、中新生态城管委会、天津津能投资集团、天津泰达环保公司、徐州工程机械集团、天津机电进出口公司、天津五矿进出口,朔黄铁路发展有限责任公司、中铁第四勘察设计院、中国铁路沈阳局、长春一汽,东风汽车、北京京环汽车、三环集团,鞍山钢铁集团,上海锅炉厂有限公司、某大型生产企业、中建机械、中国民用航空西南地区、空中交通管理局贵州分局、中交第三航务工程局、天津临港控股有限公司、安庆石化、中石油华鑫储运公司、济南航空、贵州航空航天集团、武汉联投置业有限公司、泰州兴化供电所、四川省建筑机械化工程公司……
地产、建筑、物流:北京祥龙物流集团、金隅(杭州)地产开发有限公司、长城物业集团、成都建工第八建筑工程有限公司、中国建筑第八工程局、中国石油管道局工程有限公司……
金融-银行、保险:建行天津市分行、建行天津和平支行、建行天津南开支行、建行天津西青支行、建行天津大港支行、中行天津分行运营部、农行河北省沧州分行、农行河北省衡水分行、浦发银行天津分行、天津银行股份公司、天津市农商银行、中国人寿天津分公司、中国人保天津分公司、平安保险天津分公司、渤海财险股份公司、国华人寿保险公司、中国人寿青岛市分公司、农村信用合作社、成飞集团、天津建设银行、工商银行、苏州EMS邮政速递、阳光保险、天津农村商业银行、中国银行(西青支行)、中华联合财产保险股份有限公司安徽分公司、中国银行湖北分行、舟山农村商业银行、黑龙江伊春农村商业银行、广发银行上海分行、民生银行北京分行、中信银行深圳分行、汉口银行、扬州农商行、华夏银行……
中型企业-医药:中新药业股份公司、中新药业第六中药厂、天津红日药业集团、天津同仁堂股份公司、天津中央药业公司、天津华利达制药公司、天津隆顺榕制药、天津达仁堂制药、北京纳吉亚医院、开封医务……
外资-制造、服务:日新海运股份有限公司、长濑国际贸易有限公司、浅蓄电池(天津)公司、天津电装空调管路公司、关西涂料(天津)公司、北京雅可乳特贸易公司、双协机械(天津)公司、三星电子天津有限公司、北京排水集团、重庆小康集团、北京京能新能源有限公司……
研究、建设、其他:中国海洋研究院海岛部、中国航天科技集团、中国电科院十八研究所、中国电科院第二十七研究所、中海油天津化工研究院、天津建筑设计院、中交一航务勘察设计院、富士通天研究院、山东日照荣光建设、天津泰达建设公司、天津中环集团公司、天津津酒集团公司、天津通广集团公司、大港石化集团公司、天津机电集团公司、天津钢管集团公司、中海油海洋船舶、天海同步器集团、电子信息学院、佛山电力设计院、天津开发区现代产业区总公司、湖南粮食集团、中国科技大学先进技术研究院、宁波地铁集团、连云港杰瑞深软科技有限公司、吉士福点子科技(东莞)有限公司、中国交通大学、中电设计院、贵州大学……

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定制培训

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