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    《经理人的情绪压力管理》
    2022-04-10发布, 次浏览
《经理人的情绪压力管理》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:企业管理者、新晋管理者、核心储备管理人员
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:情绪压力管理课程 情绪压力管理管理培训 情绪压力管理企业内训课程

课程背景:

在这个变革越来越迅猛、不确定性越来越普遍的时代,现代企业员工经常需要学习各种新技术、面对各种新变化、解决各种新问题,很多人感到工作压力越来越大,常常感到身心疲惫、力不从心;作为管理者,更是需要处理来自于内部和外部的各种新情况、应对各种新竞争,而且,都市生活的压力也越来越大,于是,有些管理者变得越来越焦虑、个人身体素质也不断下降,工作效率和生活质量都逐步下滑,做出高效决策、带领团队取得高绩效的能力也越来越弱,甚至有的人对工作和生活都失去了信心,遇到重大挫折时,更是不知所措。

由此可见,增强管理者的心理能量,提升他们应对压力和管理情绪的能力,是企业需要认真考虑的问题。

《打造高能团队——经理人的情绪压力管理》这门课程,根本目的就是帮助学员学会主动调适自己的心理状态,用科学的方法应对工作和生活中的压力,做好自己的情绪管理,并掌握富有成效的方法,改进家庭关系和工作关系,让自己经常处于高能量状态,同时带动团队的工作氛围,提升团队的能量层级,继而实现团队的整体业绩提升。

课程收益:

● 让学员建立起正向、积极的信念系统,开始做一个乐观的人

学习改善睡眠质量的有效方法,保持健康的身体状况

掌握提升个人专注力的科学方法,并应用于日常生活中

学习发挥团队成员优势的有效方法,并学会理性应对压力

建立起拥抱变化的开放心态,并学习应对变化的重要工具:ABC理论

掌握改进亲密关系和工作关系的有效方法

课程时间:2天,6小时/

课程对象:企业管理者、新晋管理者、核心储备管理人员

课程方式:案例研讨+小组演练+情境模拟+游戏启示


课程导入:情绪压力管理的有效方法--化解情绪VS持续高能

讨论:做救火型管理者还是平淡型管理者?

第一讲:信念建立——信念是自我实现的预言

一、信念创造现实——管理者都应该建立起必胜的信念

案例分享:牛人的信念——因为相信所以看见VS因为看见所以相信

案例分享:运动界奇迹——罗杰. 班尼斯特打破人类的运动极限

案例分享:兰格的实验——让老人快速变得年轻的神奇故事

案例分享:身份的改变——高效戒烟

二、决定了我们的现实世界——高效管理者都具备高自尊水平

1. 自尊对工作的影响——会创造什么样的成就

2. 自尊对生活的影响——个人的幸福状态

3. 自尊创造能量场——有些人一看就像领导;有些人一看就很普通

三、不同选择,不同人生——卓越管理者都是乐观主义者

练习:相信就有效——安慰剂实验

1. 从“四性”解读工作中的挫折

1)永久性

2)暂时性

3)普遍性

4)特殊性

2. 成为乐观主义者的有效方法

讨论:为什么高层领导都很乐观?

1)开始行动:努力工作—取得进展—强化自信

2)可视化未来(想象成功)

3)认知疗法(理性思考)

4)意义疗法:弗兰克尔,追寻生命的意义

3. 保持健康——乐观主义者的重要基石

案例分享:那些健康长寿的卓越管理者(松下幸之助、稻盛和夫、李嘉诚)

1)健康无价:失去健康,赢了世界又如何?

2)健康的身体,健康的心灵--人生追求

3)健康的优势VS体弱的劣势

4)睡眠质量:影响健康的重要因素

5)坚持运动:运动的重要价值


第二讲:专注力提升——专注是能量提升的金钥匙

一、专注力是管理者普遍缺失的重要能力

讨论:日常工作中,那些影响管理者专注力的因素

1. 专注的重要性

案例分享:乔布斯为什么有超强的预见能力?

2. 现实扭曲力场

案例分享:伊隆. 马斯克为什么能改变世界?

3. 人生成功法则:勤奋*效率*认知

二、专注力提升——职业成功需要专注力

1. 专注力是一种可以提升的能力

2. 明星运动员如何调节比赛前的情绪和压力

3. AppleFacebookGoogle如何帮助员工缓解工作压力

案例分享:正念冥想的价值

练习:正念冥想

三、高能量状态——有效激发自己和激励团队的秘诀

1. 不同情绪的能量等级

工具:霍金斯能量等级表

2. 乐观主义的好处:财富,健康,长寿

3. 感恩VS贬损:A创造增值;D带来贬值

案例分享:感恩的正向价值,可以获得领导和同事的更多支持


第三讲:创造佳绩——持续取得胜利是能量状态的催化剂

一、恰当的目标——激发自己和团队不断提升的关键

1. 自定目标VS外在目标

小组练习:哪些是你真正想做但一直没有做的事情?

2. 自我调和目标的好处

1)提升幸福感

2)提高成功的可能性

3)更高的掌控感

4)形成良性循环

2. 管理者设定目标的秘诀:跟员工个人目标相结合

二、发挥优势——团队的优势发挥得越充分,取得成功的机会越大

工具:优势测试——发现你的优势

1. 发挥个人和团队的优势

1)千里马都愿意追随伯乐

2)主将无能,累死三军

3)个人优势叠加,团队优势凸显

2. 优势的三大标准

1)真实的自己

2)能量和活力(激发)

3)伴随着成长和提高

3. 强化优势的四大方法

方法一:选择一个自己最重要的优势

方法二:确定时间刻意发挥自己的优势

方法三:回顾自己的行动情况并总结经验

方法四:给自己的优势选择新的领域继续练习

三、科学处理压力——压力不可避免,关键在于应对

1. 压力的恶性循环:太多工作-压力山大-回避拖延-逐渐抑郁

2. 压力的三大代价

代价一:影响心理健康

代价二:影响身体健康

代价三:影响效率和创造力

3. 有效应对工作压力的五招

第一招:提出正确的问题

第二招:重构压力和恢复

第三招:学会简化,少即是多

第四招:学会说不,追求可持续的成长

第五招:5分钟行动,并奖励自己


第四讲:拥抱变化——开放心态是能量状态的护城河

讨论:我们所经历的那些职场变化

一、变化的方式——渐进改变VS急性改变

1. 能量状态公式:基因影响+外部环境+内在认知

2. 改进内在认知的ABC理论

1Affect影响

2Behavior行为

3Cognition认知

小组练习:用ABC理论重新看待一件工作上的烦恼

3. 急性改变:PTSD;激荡疗法;伤后成长

二、渐进改变——人人都可以学会的改变方法

1. 行为改变心态:快速提升高能量状态的行动方法

2. 行动路径:舒适区域-延展区域-焦虑区域

练习:我们一起行动


第五讲:积极关系——良好关系是职场成功的指南针

导入:哈佛大学持续76年的研究成果

人生赢家10大关键因素:4条和亲密关系及社会关系相关

职场成功定律:小公司做事,大公司做人

一、良好关系——决定生活和工作的理想状态

1. 正确的认知:幸福银行——先储蓄,再支出

2. 改进关系技巧:从“你应该”到“我需要”

3. 智慧应对冲突:黄金比例5:1

二、同事关系——决定事业高度和满意度

案例分享:一次失败的升职沟通会

1. 升职给同事关系带来的挑战

1)彼此关系的认知发生变化

2)个人缺点和不足会被放大

3)正常的沟通容易被误解

2. 理性处理同事间新关系的方法

1)重新设定合理边界

2)加强坦诚沟通

3)追求被了解而不是被理解

3. 智慧处理跟上级的关系:创造价值,合作共赢

4. 关系的边界:同而不和VS和而不同


联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

团队管理实战专家
16年企业管理实战经验
北大国际MBA(BiMBA)商学院 工商管理硕士
北大国际MBA商学院特聘人才选拔面试官
曾任:德利多富中国有限公司丨高级销售经理
曾任:中国惠普丨关键业务服务器渠道部总监
曾任:IBM丨互联网服务器部业务经理
曾任:华为丨A8010产品线全国销售经理

中科数理、北京鹰瞳科技、成都玩物尚智科技等企业特邀团队管理领域赋能讲师

擅长领域:卓越领导力、团队执行力、情绪压力管理、激励与授权、管理者角色认知……

累计为企业输送500+名优秀的管理者以及300+名优秀储备人才

实战经验

蒋老师在多家大型科技公司扎根16年,历经关键业务开发、渠道拓展、产品研发等多个管理岗位,使其对不同的管理体系、业务运作模式及团队的管理独特的见解,并将经验转化融到企业团队管理当中:

1曾负责德利多富(中国)在金融领域的分销业务;成果:针对性为团队赋能,提升团队的思维、沟通、执行等能力,完成年度销售目标的142%

2曾负责中国惠普BCS产品在区域市场的销售;成果:优化区域销售团队、制定新的销售政策,助力团队超30%完成年度业绩目标,个人荣获公司年度优秀管理者及亚太区MVP奖励。

3曾负责华为新产品A8010全国的销售业务;成果:带领团队在跟当时国际知名企业(LucentCisco3Com等)的产品销售竞争中获胜,华为的A8010产品获得了当年全国新建项目的第一名。

部分授课案例

讲授《卓越管理者的项修炼》课程,累计12期:星辰万有科技有限公司、中科数理科技有限公司、成都玩物尚智科技有限公司……

讲授《赢在执行——打造团队执行力》课程,累计9期:新东方北京分校、杭州智屏科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、友邦保险北京分公司……

讲授《聚心协力——打造高绩效铁军》课程,累计9期:杭州智屏科技有限公司、成都玩物尚智科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、中国建设银行……

讲授《打造高能团队——经理人的情绪压力管理》课程,累计8期:中国移动集团、北京星辰万有科技有限公司、成都玩物尚智科技有限公司……

讲授《赋能团队——管理者的激励与授权》课程,累计7期:星辰万有科技有限公司、中科数理科技有限公司、合普天成有限公司……

讲授《MTP精要——管理者的角色定位认知》课程,累计5期:成都玩物尚智科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、合普天成有限公司……

主讲课程

《管理者的角色定位认知》

《卓越管理者的项修炼》

《聚心协力——打造高绩效铁军》

《致胜决策——系统思维与科学决策》

《赋能团队——管理者的激励与授权》

《打造高能团队——经理人的情绪压力管理》

授课风格

实战性强:善于结合大量行业案例、以及自己管理团队的亲身实践,通过相应的实战演练工具,带领学员在练习中掌握管理方法,更有利于课后的落地执行。

实用幽默:以人为本,再结合课程的理论以及工具方法,使得在授课时做到观点新颖独到,并当场模拟训练,让学员上课乐在其中,引发认知提升,促成行为改变,拿来就能用。

逻辑严谨:课程内容具有科学的理论以及课落地的执行工具,都经过系统的研究与论证,

使课程思路清晰,架构严谨,让整个课程环环相扣。

部分服务过的客户

电子/科技行业:北京星辰万有科技有限公司、北京鹰瞳科技发展有限公司、合普朗润数据科技有限公司、杭州星辰大海科技有限公司、杭州捍鹰科技有限公司、西安华创有为信息技术有限公司、北京思信飞扬信息技术有限公司、西安网思讯达信息技术有限公司等;

电商行业:成都玩物尚智科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、杭州智屏科技有限公司等;

金融行业:中国建设银行北京分行、合普天成等;

其它:新东方、中国移动等;

部分学员评价

蒋老师的课实战性很强,课程中有很多小组练习以及实用的管理工具,同时老师会引导大家结合自己日常工作中的场景,这样让我们很自然地就把课堂所学的方法和工具,运用到了工作实践中,形成了执行合一的完整闭环。

——捍鹰科技有限公司  李经理

蒋老师管理团队的实战经验非常丰富,在课堂上分享自己激励团队成长的亲身经历,特别有感染力,让人立即就能明白应该怎样去辅导、激发团队伙伴的成长,以及团队伙伴成长之后所能创造的巨大价值。这是我参加的培训中最有收获的一次,感谢蒋老师!

——星辰万有科技有限公司 张经理

之前从来没有想到,管理团队还有这么多科学的方法和实用工具!今天听蒋老师的课,真有一种醍醐灌顶的感觉,以前困扰了我好久的管理难题,一下子就解开了,真希望可以早一点学到蒋老师的课,那我们在团队管理方面,可以少走很多弯路。期待以后还有机会再上蒋老师的课。

——北京智嗨科技有限公司  李总监

蒋老师总结的关于激励团队的“标杆效应”方法论,简直太实用了!而且还提供了落地执行的工具,我马上就会在我的销售团队里推行,我也期待看到团队业绩提升的大好局面,太感谢蒋老师了,课程内容实用、案例丰富精彩、授课幽默风趣、方法贴近实战!

——华创有为信息技术有限公司  张总

蒋老师的课,会从认知的底层逻辑,给学员带来认知方面的提升,再结合他丰富的管理实战经验,分享亲身实操的成功案例,让学员深刻领悟管理方法如何落地执行,真正为企业创造价值。我们获益颇丰!

——成都玩物尚智科技有限公司  刘主管


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