企业绩效提升专家
原日立电梯（世界行业前三甲）天津分公司高管
鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问 
宏拓通信（天津行业第二 ）常年绩效改善顾问 
原某国内知名咨询公司分公司总经理
宝来精密机械人力咨询顾问
金鹏铝业（铝材行业前三）人力咨询顾问
亚星实业（汽配行业前三）绩效改善顾问
大中电器绩效改善顾问

【个人简介】
  王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。
  王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。
  帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。
  王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果，老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果，帮助更多的企业通过绩效的得到改善，从而实现企业的基业长青。
   
【主讲课程】
  非人力资源的人力资源类
    《精品-非人力资源管理者如何管理人力资源》
    《企业人才的选用育留》
  绩效管理类
    《精品-后疫情时代如何进行员工绩效管理》
    《精品-如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》
    《精品-如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长》
    《精品-如何运用绩效管理让员工嗨起来》
    《精品-运用绩效三大法宝促进经济复苏时期再增长》
  人才培养类
    《个人职业生涯规划与企业员工职业生涯规划管理》
    《如何规划职业生涯，实现企业与员工共同成长》
    《如何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》
  人力资源类
    《精品-如何进行人力资源量化管理与数据分析》
    《如何在企业运营中建立管理制度》
    《如何基于公司战略的管理人力资源》
  薪酬绩效类
    《如何进行KPI绩效考核指标设计》
    《如何运用非物质激励激发员工动力》
    《如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》
  招聘类
    《如何快速选择匹配岗位要求的人才》
    《如何快速引进人才并实现战斗力》

【服务客户】
  攀钢集团、浪鲸卫浴、安华卫浴、安然地板、宝涞机械、大中电器、海顺印业、金鹏铝业、鸿讯通通讯、宏拓通讯、亚星实业、中蓝泵业、芙烈农食品、瑞德赛恩集团、山西清徐路桥、博粹中医、中航工业集团、中航发动机集团、攀钢集团、国机苏美达新大洋造船、南京钢集团、猎聘网宝涞机械、大中电器、海顺印业、金鹏铝业、鸿讯通通讯、亚星汽车实业、芙烈农食品、山西路桥集团、天津博粹中医院、天津威玛特商贸

【学员评价】
  我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”，所以团队的抵触情绪很大，做过几次都无果而终，王老师的课程深入浅出，给我们打开新的认知方式，团队很快接受，现在产值提升，员工收入增加，企业利润增加，员工的动力更强了，感谢王老师。