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中小型企业人力资源管理实战专家
曾任南京德锐企业管理咨询 项目经理
曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人
曾任爱德基金会 办公室主任
工业和信息化部授予中小企业管理咨询服务专家
国家二级培训师
【个人简介】
崔老师17年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验，积累了丰富的管理实战案例，帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系，并辅导落地。
一、 甲方经历
曾服务于中国薄纸印刷“隐形冠军”企业，服务期间，企业产值由7千万增至4.4亿。
主要业绩：
——从“0”到“1”构建并发展人力资源部；
——成立培训中心，组建内部师资力量，完成内部培训资料的粹取优化，关键人才培养满足公司成长需要；
——领导招聘面试（面试不少于1500人次），培养面试官，同时采取多种用工形式，确保了公司在“做大做强“过程中的人才供给；
——带领团队牵头多部门，建立工序定额、生产岗位分级、计件工资动态调整体系，逐步规范计件、计时薪酬管理；
——分管信息中心，对接业务、生产、物流等部门在数据整理、分析、决策上的实际需求，并根据企业管理所需动态优化信息系统。
二、乙方项目经历
主导“人才盘点、绩效管理、招聘管理，薪酬管理等人力资源管理项目模块十余例，项目款全部收回，客户覆盖制造、房地产、零售、传媒、工程等行业。
主要业绩：
——人才盘点：完成4家企业+协助1家企业的人才盘点体系构建，包括素质模型建立、360度评估、大五人格测评、盘点校准及结果应用辅导。
——招聘管理：完成2家企业的招聘体系搭建，包括人才画像拟订、面试官培养+认证、招聘体系优化；完成2家企业的面试官认证体系搭建，并进行中高管面试官认证；2家企业长期特聘面试官。
——绩效管理：完成2家企业的绩效体系搭建，包括战略解码、绩效管理体系设计（指标研讨选择、面谈培训、结果应用）；
——薪酬管理：完成3家企业的薪酬体系优化，包括体系诊断、宽带薪酬设计（测算、制度、培训）。
崔老师从基层员工做起，一步步走上管理岗位、咨询岗位，在17年的管理实践及咨询服务中，既钻研西方的管理理论和实施工具，又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质，摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路，并引导有效实施，获得企业及客户的一致好评。
崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业，帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长，为中华民族的伟大复兴贡献一份力量！
【授课风格】
对人力资源各模块管理内容有独到见解，擅长引导式授课，案例新颖，多为亲身经历，能激发学员深入思考、着手实践，课程落地性强。
【主讲课程】
招聘面试：《四步打造金牌面试官》《如何做好校园招聘》《人才引进与试用期管理》《三维度打造高效招聘体系》《招聘渠道分析与面试谈判技巧》《画出最适用的人才画像》
绩效：《低绩效员工管理与离职面谈》《构建适用的绩效管理体系》《构建适合中小企业的绩效薪酬管理框架》《目标管理—OKR》
薪酬：《激励型薪酬管理体系的设计与落地》《如何构建既保量又保质的计件工资体系》《科技人才岗位评价、绩效评估与薪酬分配》《关键对话之薪酬面谈》《构建适合自家企业的薪酬管理体系》
人才发展：《人才盘点与人才发展》《人才培养与晋升》《任职资格/职业通道》
劳动关系：《让企业管理合法合理合情-用工风险防范》《做好团队管理的五个关键对话》
综合能力：《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源管理之沟通能力提升》《人力资源工作者的人力资源进阶课》
【服务客户】
制造业：振华重工、施耐德电气、中核404、安徽恒远集团、日立电梯、珠海格力大金、德高建材、安徽新华印刷、江西新华印刷、常德芙蓉大亚、八千代工业、广州黄船、优品精密、东莞德龙健伍、佛山一汽、四维尔丸井、期诺浦、上海灵敏包装、苏州富扬包装、无锡文教印务、河南骅贞彩印、苏州特印通、常州惠信实业
科技：硅谷数模、成都飞亚、旋极信息技术、纳通医疗、北京干细胞与再生医学研究院保险/银行： 平安普惠-无锡、平安普惠-山西、平安普惠-安徽、平安普惠-武汉、民生银行
房地产/建筑：越秀地产-华东区域、中石化-宁波、陕西中正华泰、常州晋陵集团、盐城国投集团、厦门胜驰
贸易：波司登集团、康师傅集团、湖南轻盐集团、江苏交通控股、职业经理研究中心、利商商学院、上海智合、卫民药房、南京江东商贸、南京樊登书店
大学院校：南京航空大学、南京农业大学
人才中心：前程无忧-上海、智联-南京、智联-杭州、智联-无锡、远大方略、北京远赋咨询、天津思睿、北京指南针、邦芒人力、爱德基金会、德锐咨询、佐佑咨询、杭州未来城、中科院人才中心、靖江人社局、科印传媒
【客户评价】
崔永玮老师！有责任、有爱心，授课风格生动形象、深入浅出，是一位值得信赖的好老师。
