懂战略的人力资源薪酬绩效变革推动者
本科毕业于同济大学（985）市场营销专业
硕士毕业于西南大学（985）
应用心理学专业WBI大五人格认证讲师
国际培训师认证
曾任美资人力咨询公司（人才选用育留）|咨询项目总监
曾任韩国世界500强（化工行业）|事业部经理
曾任法国世界500强企业（建材行业）|事业部产品经理
曾任民营上市地产上市公司（地产、建筑、矿业等），集团人力资源总监
现任大型民营咨询公司，激励事业部高级咨询总监
擅长领域：
人力资源规划、绩效优化与改进，薪酬设计与管理，组织诊断与组织发展
实战经历：
杨老师拥有世界500强企业市场战略及上市集团公司人力资源高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其10年500强企业市场战略管理，8年上市集团公司人力资源管理，4年管理咨询的工作经验），专注于战略管理、组织管理、人力资源管理以及心理学的研究并在工作确定明显成就。特别在战略管理与绩效管理和薪酬设计的结合方面有这许多成就，杨老师在企业方和管理咨询公司为众多企业迅速搭建起了行知有效的激励系统并确保其不断优化，有效运作，为企业的战略达成提供了有力的支撑。因此杨老师成为一位懂战略的薪酬绩效变革推动者
杨华老师在法资世界500强企业任职期间，负责事业部的战略的工作。根据总部的战略目标，通过精细和全面深入的市场调研,运用PEST、波特5力、SWOT分析，通过BCS、4P等工具完成了5年战略规划并获得批准实施，公司在产品成本（建设新工厂2座）、公司品牌（收购）、产品组合（研发+OEM）以及销售力组合发力，确保公司在5年内的3座工厂满产，利润率行业领先。
杨老师在民营上市集团公司担任集团人力资源总监期间，把集团以及集团下属上市公司近1000人的绩效考核升级为绩效管理，清晰的识别出绩效优秀者和绩效改进者，通过对绩效的运用，对优秀者得到了激励，对落后者进行警示乃至于优化。人才的主动流失率降低60%，人员优化的争议率降低80%。为企业降本增效做出了贡献、为决策者的战略落地提供了有力支撑。
此外，任职期间杨老师完成企业大学从0到1搭建工作，规划了5年3步走的企业大学的运营目标，建立起一整套完善，闭环的培训体系。本人每年开展中高层培训10次管理类课程，课程的满意率95%以上，为此公司的管理层的绩效目标达成率提高15%
杨老师作为企业管理咨询师服务了超过三十家民营企业，行业包括装备制造、新能源、安防工程、地产及设计规划、印刷包装、酒店、零售等，所有激励咨询项目顺利交付，咨询续单率超过80%。
核心咨询项目内容：
江苏某装备制造业年产值6亿的民营企业，业务增长停滞不前，干部员工出现积极性不足，人员年龄老化问题，制度僵化不合时宜，改革进入深水区。
主要行动方案：
1、实施全面深入的调研，找打问题的源头
2、对于战略目标、组织架构、岗位职责、薪酬设计、绩效管理、员工职业晋升降级等方面进行了从原理培训到方案设计并进行了项目实施
3、对于项目实施过程中的问题进行辅导，对项目设计部不断进行修正调整。
成果：有效激发起了员工达成绩效结果的积极性，优化完善了各项管理制度和业务流程，优化淘汰了无法改变的员工，实现了客户公司的咨询期望。
授课风格：
专业性强：凭借战略管理的全局思维、扎实的理论基础、强烈的知识传播欲望、丰富的实战案例，成为一名懂战略的薪酬绩效变革的推动者；
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家；
引导启发：问题引发思考，提示方法和工具，让学员自主找到可行的找到解决方案，牢固掌握解决问题的技能。
对症下药：分析问题，找到问题的症结，运用各种方法，多维度解决问题。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
主讲课程：
《金牌面试官》如何精准识人
《绩效大师之路--绩效管理体系建立》
《绩效大师之路--战略地图与绩效落地》
《绩效大师之路--绩效改进》
《数字时代、AI时代下的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《驱动组织、达成战略的绩效目标设定与管理》
《“激励之核”：驱动员工绩效的薪酬设计与管理》
《组织诊断与组织发展》
《劳动用工风险训练营-劳动用工、劳动外包、劳动派遣、灵活用工、劳动争议危机管理》
部分咨询案例：
1.江苏某装备制造企业——激励系统优化升级包括不限于，组织构架设计、岗位职责梳理、目标规划、绩效管理、薪酬设计、员工职业生涯管理。 工作形式：项目调研，方案设计，培训原理、培训实施方法、步骤，辅导落地，方案调整等。员工、部门的目标清晰，对应的绩效收入提升，员工积极性提高，制造总人工成本降低15%，开展薪酬、绩效培训4场。
2.江苏某智能安防企业——重组了营销和工程团队的组织架构和职能，设计以项目利润为绩效指标，人员流失率下降80%，销售利润提升25%。开展薪酬、绩效培训4场。
3.上海某地产开发企业——公司业务变更，组织架构调整，设计组织优化方案并实施。优秀人才保留率90%，总人工成本下降30%，0劳动纠纷，项目进行中。
4.武汉某展示计企业——梳理优化业务流程和公司组织架构，重新设定目标和绩效指标，激发员工的积极性，降低离职率100%，业绩提升50%，开展薪酬、绩效培训2场。项目已续费
