课程关键词:人才盘点与人才管理培训 人才盘点与人才管理培训课程 人才盘点与人才管理培训机构
                        【课程背景】
  每逢年中年底,企业都会进行财务盘点、物资盘点,一则为了回顾得失,二则通过盘点总结经验,发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人,企业战略执行的主体——人,我们该进行怎样的管理呢?百年企业通用电气(GE)号称“人才制造工厂“,出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位,其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。课程阐明人才盘点的必要性及价值,指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用,将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合,进而达到有效管理人才,提升组织效能,支撑战略落地的目的。
【课程收益】
  1、能描述人才盘点的作用和目的
  2、能描述人才盘点的流程及关键节点
  3、能运用所学公式进行框架性的人才规划
  4、能描述构建素质模型的步骤
  5、能描述人才盘点校准会的步骤和原则
  6、能运用所学构建评估关系表
  7、能运用所学形成评估九宫格
  8、能列出人才盘点的结果应用
  9、能意识到人才盘点对于企业人才管理的重要性
【课程特色】
  1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角
  2、辅导不同类型的企业实施人才盘点并顺利实施
  3、交付模板,容易落地
【课程对象】董事长、总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者
【课程时间】1天——讲授为主,按客户需求选择课程模块有侧重地讲解;
2天——讲授+演练各半,根据客户提供的资料进行课程设计,并进行部分模拟。
【课程大纲】
一、开场导入
  1、人才管理的痛点
  2、人才管理的本质痛点
二、什么是人才盘点?
  1、显性曲线与隐性曲线
  2、人力资源管理价值链
       价值创造、价值评价、价值分配
  3、人才盘点的目的
       组织层面
       团队层面
       员工层面
  4、不同企业阶段人才盘点要解决的问题
       发展期
       盛年期
       衰退期
三、人才盘点三步走
  1、第一步:盘点前期
       战略梳理:BLM模型—战略制定概述
       组织分析:BIM模型—战略执行概述
       人力资源规划:数量分析、质量分析、结构分析
  2、第二步:盘点实施
    (1)盘点准备
             确认目标
             确定时间、范围、流程
             培训参与人员
             确认盘点维度:绩效、素质能力/价值观、潜力
             制定人才标准:业绩评估标准、素质能力评估/价值观标准、潜力评估维度
    (2)人才评估
             建立评估关系
             360度评估
             汇总评估表
             评估预分析
    (3)人才校准
             人才校准会:类型、人员分工、流程及原则
             人才九宫格:九宫格分数划线、人才九宫格地图
  3、第三步:人才盘点结果应用
    (1)人才盘点报告样例解析
    (2)人才地图
    (3)与人力资源管理结合
             招聘与剥离
             晋级与晋升
四、人才发展
  1、公司层面
    (1)轮岗
             轮岗的优势
             轮岗的注意事项
    (2)人才池
             人才池类型:管理、高潜、关键岗位
             人才池的运营
    (3)继任者计划
  2、部门层面
    (1)员工反馈面谈
             肯定为主,强调行为
             批评为辅,抛出问题
             着重未来,设立目标
             选择方法,达成意愿
    (2)个人发展计划IDP
             IDP制订内容
             IDP制订流程
五、案例分享
  1、成功的人才盘点
  2、不成功的人才盘点
  3、名企人才盘点案例
         3.1.GE
         3.2.强生
         3.3.长安汽车
联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!







 
                