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    《微课设计与制作工作坊》
    2022-04-10发布, 次浏览
《微课设计与制作工作坊》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:企业中层管理者.企业内训师;人力资源经理/培训经理
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
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课程关键词:微课设计培训课程 微课设计企业内训课程 微课设计培训

【课程背景】

互联网技术革新,人们注意力时长趋短,越来越习惯利用碎片化时间进行在线阅读和学习。

研究表明,学生在听课时只能全神贯注10~18分钟,传统课堂的授课方式人员时间、差旅成本高,后续复习巩固难;内训师研发和讲授时间长,难度大;学员的学习驱动从“要我学”变成“我要学”,内容的及时性和针对性需求凸显;因此,微课应运而生。

微课在形式上强调需要短、小、精、悍,便于快速生成,广泛使用,灵活学习,高效转化,满足了企业对学习与组织经验积淀的需求。但在实践中,真正发挥价值,学院接受度良好的“微课”仅占企业学习资源的12%——微课程的开发上存在着很多困难与挑战。

哪些内容适合碎片化?如何设计、制作微课

什么样的选题具有吸引力,使人有点击观看的欲望?

如何持续保持观众注意力,使其愿意学完全部内容?

如何解决在线端无法互动的问题?

如何运用多种展现形式,使课程更有趣味性?

如何在很短的时间里,使学员觉得学有所获?

本课程从微课概况.“六定七步设计法.“四阶七步制作法配以工具实操和进阶技巧,让企业员工能快速开发出实用的精品微课,将经验萃取和时间管理达到效益最大化。

【课程收益】

1.让学员掌握微课的特点和结构规律。

2.让学员掌握微课设计的六定七步法

3.让学员掌握微课制作的流程、工具和常用方法。

4.让学员能通过导师指导.小组研发出一门完整的微课。

【授课对象

企业中层管理者.企业内训师;人力资源经理/培训经理;人力资源专业人员/培训专职人员;业务/技术骨干及有意学习微课制作的人员等。

【授课时数】

2天,6小时/

【教学方法】

讲授法.视频教学.现场实操.情境模拟.小组演练等

【课程大纲】

第一讲:认识微课——微课的定义与特点

一、什么是微课?

二、与传统培训课程相比,微课有哪些特点?

三、一张图看懂微课的多重含义

第二讲:规划微课 —— 设定框架

一、哪些内容适合微课

1.简单的知识/原理

2.具体的任务/操作

3.明确的问题/经验

4.具有特定场景的案例/信息

二、微课应满足员工五个学习需求时刻

1.获取新知

2.扩充知识

3.学以致用

4.解决问题

5.应对变化

三、微课规划的策略与方法:ABCD

1.分析2.混合3.转制4.部署

五、微课的模式创新

1.微课开发的8个误区

2.精品微课的六项标准

3.微课设计的四有原则

第三讲:设计微课 ——“六定七步

一、定选题:选择适当的内容进行微课开发

1.微课选题常见误区

2.确定选题的程序

3.突出三点式,聚焦知识和技能

4.如何让微课一惊人

二、定目标:确定明确的教学目标

1.设定教学目标的ABCD法则

2.制订微课目标

三、定内容:梳理并萃取正确的内容

1.定知识信息类

2.定操作任务类

3.定工具经验类

4.定案例问题类

5.素材的收集方法

1)外部理论框架搜索

2)内部资料收集

3)专家访谈

四、定结构:确定需呈现内容的结构

1.微课内容的结构框架

2.不同类型微课的内容要素

3.不同结构模型的讲解及演练

1黄金三环模型——2W1H

2SCQA模型

3STAR模型

4)训练四步骤&IPARK模型

五、定创意——AIDA模型

1.引起学员注意

2.保持学员兴趣

2.激发学员动机

4.促成学员行动

六、定形式:选择合适的微课形式

1.微课常见的形式

2.各种形式的优劣对比

3.如何选择合适的微课形式

第四讲:制作微课 —— “四阶七步

一、微课制作“四阶七步”法

1.第一阶段:准备

11步:选择工具

22步:撰写脚本

2.第二阶段:创作

33步:搜集/制作素材

3.第三阶段:合成

44步:导入并排序

55步:添加图形与文字

66步:添加音频

4.第四阶段:导出

77步:导出

二、常用工具及实操练习

1.最常见的微课制作方法——PPT转视频

2.动画演示式微课

3.视频式微课

4.H5微课——炫课

第五讲:微课制作实战

一、学员分组制作5-10分钟微课

二、比赛PK,现场成果展示

三、学员点评

四、导师点评和优化建议

备注 在合作中,本大纲会根据客户的实际需要,进行修改,增减课程内容。


联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

思维技术训练专家
国际AACTP认证培训师
美国ACI注册国际职业培训师
《结构性思维》版权课程认证讲师
《从逻辑到创新思维导图》版权课程认证讲师
现任中正集团云尚书院商学院副院长
曾任:大连君美集团(VIVO手机) 培训学院院长
曾任:巨汇集团  培训总监
曾任:恒昌汇财  全国高级培训经理
擅长领域:结构化思维、思维导图、创新思维、写作与汇报、表达与演说……

实战经验:

▲ 大连君美集团(VIVO手机) 培训学院院长:组织了结构性思维、极限领导力、新兵训练营等培训项目运营。其中为企业员工进行《结构性思维》课程培训,受训人数200人次,学员培训满意度99%使学员能够使用结构性思维到工作中,并提升学员工作汇报的速度,帮助学员在工作汇报及制作上节约50%以上的时间。

▲ 巨汇集团  培训总监:为公司培训岗和管理岗共计400余人分批次进行了《结构化沟通与汇报》《思维导图在目标设定与会议组织中的应用》等课程培训,训后公司96%的培训师和管理岗能熟练将思维导图等工具运用到日常工作岗位中,大大提升了工作效率,获得企业高层及学员们的一致认可。

▲ 恒昌汇财  全国高级培训经理:主导了《结构性思维》《金字塔原理》《思维导图在职场中的应用》等30余门课程的引进、研发、授课、组织和落地工作。学员累计2500余人,帮助员工提升认知学习能力,沟通汇报表达能力,创新决策能力,使得员工能够快速复盘和调整工作策略,循序渐进提升绩效,为公司业务从年30亿到1000亿的腾飞做出了卓越贡献


部分授课案例:

《结构性思维》20+

曾为万科集团、中庚集团、交通银行、大连交通大学、东山能源集团等知名企业中层管理者及员工进行结构化思维培训,现场互动反馈热烈,培训满意度95%以上。随后被万科集团、东山能源集团返聘多期《结构化倾听与冲突处理》、《结构性思维》等课程。

《思维导图在职场中的应用》15+

曾为恒隆集团、大华集团、亿达集团等企业中基层管理者和员工进行培训,课程结束后,员工工作效率得到极大的提升,受到学员的热烈好评,平均培训满意度98%,并被大华集团,亿达集团等企业不断返聘,先后在新员工、储备干部、基层主观、中层主管等层级展开轮训。

《一张纸沟通——结构化倾听与冲突处理》22+

曾为中正集团、招商银行、金坊德药业等企业进行了轮训,从目标管理,倾听反馈、冲突管理、表达演绎四个模块,帮助员工能够从事实,情绪,结论,假设四个维度去倾听和接受现状,并用双赢的心态去寻找解决方案,获得学员们与企业高层高度认可。在中正集团HR部门的配合下,成功返聘一个月的训练营项目,为该集团人才升级打下坚实的人才基础。

《创新设计思维工具工作坊》25+

曾为恒隆集团、新星望地产、东北财经大学、英大财险等企业员进行课程培训,基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,从而帮助学员能够结合实际情况深度思考,根据问题的不同阶段,熟练使用不同的思维创新和决策工具。获得企业高层及学员的高度认可,课程满意度98%以上,并被新星望地产多次返聘老师其他思维系列课程。

《一张纸搞定演讲——结构化表达》12+

曾为中国移动物联网中心、VIVO手机等新产品发布主讲人进行为期两周的课程训练,通过用一张演讲纸来重新构思演讲的框架内容,不断模拟训练来演练演讲手眼身步法,最终发布会圆满完成,获得领导和媒体的高度认可。


主讲课程:

《结构性思维》

《结构化演说与表达》

《思维导图在职场中的应用》

《创新设计思维工具工作坊》

《一张纸写作——结构化写作与汇报》

《一张纸沟通——结构化倾听与冲突处理》

《一张纸决策——结构化问题分析与解决》


授课特点:

定制化而非标准化:精心设计的培训需求调研表,从学员年龄段,学历层次,文化认同度,业绩表现,主题认知,学习动机,学习风格,培训经历等多维度进行调研和评估,最大限度确保课程对学员有趣有用。

顾问式而非简单化:采用快速组建小组,组间相互竞赛的授课方式,在课堂上引导学员的主动思考,胜过灌输式的填鸭教育。

复合式而非单一化:在讲授某一门课程的时候,应当让听众联想到实际应用的目的。从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果,帮助学员产生强烈的工作驱动力。


部分服务过的客户:

中国联通、中国移动、交通银行、招商银行、中信银行、哈尔滨村镇银行、英大财险、万科集团、亿达集团、中庚集团、新星望地产、本溪钢铁集团、恒隆集团、大华(集团)置业有限公司、大连交通大学、东北财经大学 、东山能源集团、VIVO手机、金坊德药业、大连金力得、彩富精铸、冀中药业、文澜实业、长弘实业、恒创通达、山特电子、金石化肥、丰硕强达商贸、名施化妆品、浩哲刷业、诚信石业雕塑、灿兴百货贸易、好百年装饰、绿野化工、大胖餐饮、伟帅裤业、宏兴食品、铁兵酒业、瑞津餐饮、斯勒特广场、南方商务、北京华基晟德、万来商贸、永济电机、四合家居、汉科包装、得创网络、凯文化工、马斯蒙制服、丰禾世纪商贸、闪微科技、格蕾斯服饰、福瑞贝斯光电科技、顺捷木艺、海风科技、联晟机电、飞翔婚庆、韶能集团、惠尔浦、爱信宏达、苏州圆融地产、上海都市余味食品……


部分学员评价:

本次课程符合公司员工的工作和个人发展需要,内容深度适中且易于理解,便于以后应用,老师语言表达清楚,态度友善,对培训内容有独特精辟的见解,在培训中适用了新的知识和新理念,通知此次培训,每位员工的写作能力都有所提高,感谢房钰老师,希望以后有机会再次合作。

——中庚地产总经办主任 许杰

做人要真诚,做事有套路。自从引进了《一张纸沟通》训练营,原来需要一两个小时的会谈,经常在半个小时之内迅速达成共识。沟通语言的统一带来了组织协同效率的提升,企业不再专注于内部组织如何达成统一意见,而是更加关心外部环境与市场。

——中正集团董事/云鼎基金副总裁 赵书扬

《结构化思维》是一门市场上经久不衰的版权课程,面对我们公司的新员工,房老师把课程讲的浅入深出,学员理解吸收效果好,培训满意度和训后测验分数均很高。

——新星望地产集团培训总监 张靖浠

大家一起讨论,非常有参与感,互动力强。老师有趣亲切的授课风格,非常喜欢。只需要一张思维导图就能够拥有更多创意的技术非常棒!

——恒隆地产培训主管 侯磊

公司的伙伴现在都在用思维导图做计划和总结,做会议记录,还有的伙伴用它来做读书笔记。养成这样的习惯让我司的工作效率提升明显,领导和同事们对房老师的培训一致好评!

——大华集团培训经理 李海涯

房老师是我见过最幽默风趣的老师,课程逻辑清楚,知识渊博,旁征博引。跟学员互动也很多,漂亮有魅力,上课绝不会打瞌睡,每一个知识点都非常吸引人,干货满满!最重要的是对自己思维有了很多启发和触动,以后要多多请教老师才行!

——大连金力得总经理 李艳

房钰老师对培训事业极其热爱,拥有丰富的不同企业的培训经历,具备强大的持续学习能力,并能够将理论结合实际,结合不同的案例和业务场景延展课程内容,让学员印象深刻并积极的参与到课堂的活动中。思维逻辑清晰,授课风格生动有趣,富有激情、渲染力,深受学员的好评。

——英大财险高级培训经理 刘文鹏


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