课程关键词:薪酬管理面谈培训 薪酬面谈培训课程 薪酬面谈管理培训机构
                        【课程背景】
  看上一个候选人,但工资达不到他的期望值,这个话该怎么谈?
  面试官满意度非常高的应聘者,但面试官给到的薪酬限度超标怎么谈?
  遇到面霸超级强势,薪酬狮子大开口,面试官有心虚表现怎么谈?
  面谈官说话抓不住重点,把原来可以留下来的应聘者给谈跑了,怎么办?
  年底要调薪,管理者怎么做让大家心服口服?
  课程通过讲解沟通的本质及沟通的原则,同时带入实际的薪酬面谈场景,帮助学员掌握必要的谈判和说服技能,厘清沟通思路,提升与员工谈“薪”的沟通水平,从而成为猎聘高手和管理专家。
【课程收益】
  帮助学员——
      掌握招聘中的深度识人问话技巧
      掌握薪酬面谈中的谈判及说服技巧
      掌握沟通薪酬策略及薪酬设计的技巧
      了解沟通的本质、原则
【课程特色】
  1、讲师具有15年HR管理及HR项目咨询经验
  2、70%的案例为亲自操作或实地辅导
【课程对象】企业中高层管理者、人力资源从业者、面试官
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、要成为会沟通的管理者,我们需要做哪些功课?
  1、管理者的必备技能有哪些?
       专业性技能、人际性技能、概念性技能
  2、沟通的本质是什么?
  3、对于沟通,我们需要掌握哪些原则?
       权力结构、分歧性质、交互目的、沟通风格
  4、关于沟通,关键动作有哪些?
       如何正确提问?
       如何正确聆听?
       如何正确反馈?
       工具: 沟通三角形
二、我们的薪酬体系是什么样的?
  1、我们的“薪”有什么?“酬”有什么?
  2、我们的薪酬策略是什么?
       水平——我们要吸引谁?
       结构——不同岗位的固浮比怎样设合理?
  3、我们的薪酬设计是什么?
       工资:中点值、级差、级幅度
       绩效:团队/个人
       奖金
       福利
  4、如何定薪?
       岗位+绩效+能力+市场
  5、如何调薪?
       双通道设计
       调薪制度
       工具:3P1M、
       案例:宽带薪酬体系、走心的福利设计
三、如何让薪酬面谈事半功倍?
  1、应聘者要什么?
       如何通过底层问题探询工作动机、价值观?
       如何清晰应聘者的薪酬底线?
       面试时薪酬面谈的本质——谈判
  2、员工要什么?
       如何营造透明公开的团队氛围?
       如何让“加薪、不加薪、降薪”变得自然而然?
       调薪时薪酬面谈的本质——说服+谈判
  3、管理薪酬面谈的工具有哪些?
       利益分类
       预期管理
       客观标准
       工具:FACT问话法、STAR追问法、哈佛谈判理论ICON、说服影响两策略、三点三线沟通模型、绩效四步面谈法、调薪面谈原则
       案例:底薪低如何谈判?总额低如何谈判?不是高薪请来的高手、人人服气的部门调薪
       呈现:小组演练
四、关于薪酬面谈的心得
  1、诚信为本、充分沟通
  2、管理预期、力求公平
联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!







 
                