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    《薪酬与福利管理》
    2022-02-04发布, 次浏览
《薪酬与福利管理》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:人力资源从业者、中高层管理者
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:薪酬管理培训 薪酬管理培训课程 薪酬管理企业内训课程

课程背景

识别价值创造、价值评估和价值分配对于人力资源开发管理至关重要,公司运用全面薪酬管理起到保留人才、激励人才的作用,是组织动能生生不息的内在机制。在所有人力资源管理活动中,评价和激励最具挑战性和技术含量。

本次培训采用“以案说法”的培训方式,在培训中运用具体的企业案例,帮助管理者梳理绩效管理和薪酬管理体系建设,促进企业运用管理的发展。

课程收益:

培训中讲师提供概念简洁、流程清晰、方法有效、工具实用。通过本次培训,参训者将能够理解和运用薪酬福利的方法和技术,推进企业的人力资源管理水平。

1.     探讨薪酬福利管理中常见的问题

2.     理解薪酬、报酬、工资和福利的含义

3.     熟悉薪酬的功能及薪酬体系的内容

4.     掌握薪酬管理的原则和影响因素

5.     掌握薪酬体系设计的实施步骤

6.     掌握人力资源福利的内容

课程结构:

本课程从薪酬福利绩效管理概述、激励理论、体系标准、薪酬设计、福利内容五个模块讲授。

课程时间:2天,每天6小时

课程对象:人力资源从业者、中高层管理者

课程方式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等


课程大纲


第一讲  薪酬管理概述

一、薪酬的功能

1.    薪酬设计失误的症状和病因

2.    薪酬管理的影响因素

二、薪酬的定义

三、薪酬管理的内容

1.     全面薪酬概念及其构成

2.     人力资源管理者在薪酬领域中的新角色

四、薪酬体系的决定方法

五、薪酬设计的原则

案例分析:雷尼尔效应

案例分析:新利公司的薪酬分析

案例分析:某创新企业在快速发展中面临的薪酬福利问题

案例分析:销售明星的跳槽

第二讲 激励的理论

1.    公平理论

2.    需求层次理论 (马斯洛)

3.    行为改造型激励理论

4.    强化理论

5.    锦标赛理论

案例分析:激励理论在薪酬激励中的应用

第三讲 薪酬体系设计及策略

一、付酬原则与策略

二、职务设计与分析

三、职务评价技术

1.     HAY JE分享-什么是岗位评估?

四、薪酬结构设计

五、外部薪酬状况调查及数据分析

1.     公共信息获取

2.     同行调查

3.     专业薪酬调查机构

4.     招聘获取

六、薪酬分级和定薪

1.     领先型策略

2.     跟随型策略

3.     滞后型策略

4.     混合型策略

七、薪酬切换

1.     薪酬套档

2.     人力成本分析

八、薪酬制度的执行、控制与调整

第四讲 不同薪酬体系设计

一、职位薪酬体系

案例分析:员工为什么会离职?

案例故事:帅哥的择偶

案例分析:某医院的岗位价值评估

二、技能薪酬体系

三、 能力薪酬体系

案例分析:员工为什么会离职?

四、业绩导向的薪酬体系

1. 斯坎伦计划

案例分析:销售部门奖金计算

案例分析:管理部门奖金计算

2.     目标分享计划

五、 销售导向的薪酬体系

1.     提成法

2.     综合指标法设计思路

3.     不同底薪与提成奖金比例组合特点

4.     案例分析:如何构建销售代表的薪酬方案?

六、其他激励体系

第五讲 福利管理

一、福利的特点

二、福利的意义

三、福利的分类

1.     法定福利

2.     企业补充福利

四、福利发展趋势

1.     弹性福利

2.     弹性福利制度的设计原则

3.     弹性福利制度的种类

4.     对弹性福利制度的评价

案例分析:新浪公司的福利设计

课程评估和总结

以上内容根据实际需要进行调整



联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

企业实战管理专家
  中国科学院管理心理学 博士研修
  美国DDI、PDI、CLS等领导力认证培训师
  英国ProWay测评中心认证培训师
  丹麦PPA认证培训师/荷兰和瑞士认证TTT培训师
  瑞典麦古力、美国Achieve global认证销售培训师
  曾任:中国医学科学院/中国协和医科大学丨讲师
  曾任:美国施贵宝制药(全球500强)丨销售经理
  曾任:丹麦诺和诺德制药(全球500强)丨培训经理
  曾任:北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理
  曾任:华夏幸福基业(大型上市企业)丨组织战略发展总监
  擅长领域:综合管理技能、人力资源管理和市场营销管理

【实战经验】
  茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
  ■作为领导力发展专家,针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化,茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心(包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目)、领导人才梯队建设,促进公司在中国市场完成战略转型升级,使公司的营业额实现两位数的增长,市场占有率成为行业第一,销售突破100亿,人员保留在行业处于领先水平。
  ■作为组织发展专家,针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型,茆挺老师根据公司需要快速复制成功的片区模式,整合公司资源,强化总部职能,带领团队主导组织变革,优化内部人员结构,设计高阶组织架构,以确保公司实现“三个千亿”的战略目标实现。
  ■作为人才发展专家,针对轨道交通行业的翘楚——京港地铁,建立战略性培训发展体系、课程体系和内部培训团队培养,提升员工能力和组织绩效水平。在公司内实施人才本地化和人才继任项目,启动管理培训生项目,面试上千位候选人。使得公司员工从1000人迅速扩张至8000人,以适应公司需要。
  ■企业实战管理专家,在提升员工能力方面,开发领导力与管理系列、人力资源管理系列等系列课程10余门,培训场次达800余场、覆盖员工10000+人、培养管理者1000+位,其中10多位已担任跨国公司副总裁以上的职位。


【近期部分授课案例】
  ▲曾为联想集团售后服务工程师讲授《经营之剑——卓越绩效管理》课程,并提供内部培训师(TTT)认证,并连续返聘20期。
  ▲曾为丹麦诺和诺德制药中高层领导提供《一把金钥匙——教练领导力》培训,并连续返聘10期。
  ▲曾为康师傅集团各经理提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训,为其下属子公司如饮品、方便面事业部经理提供《随境而变——情境化领导力》课程,并连续返聘10期。
  ▲曾为亿利资源集团“人才发展项目”提供《教练领导力》课程,并连续返聘8期
  ▲曾为电子工业出版社中高层领导提供《领导力阶梯——管理者的五项突破》培训课程,帮助企业转制改型提供了组织变革的保障,并连续返聘6期。
  ▲曾为兰州生物销售经理提供《慧眼识人——高效面试技巧》培训,并连续返聘4期。
  ▲曾为中国海油人力资源部门提供《课程体系构建》培训,并连续返聘3期。
    ……

【主讲课程】
  一、综合管理类:
    《领导力阶梯——管理五项突破》
    《随境而变的——情境领导力》
    《拆掉部门墙——跨部门沟通协作》
    《与成功有约——高效能经理的七个习惯》


  二、人力资源类:
    《非人力资源经理的人力资源管理》
    《经营之剑——卓越绩效管理》
    《慧眼识人——打造高效面试官》
    《人力资源管理实务(六大模块)》

【授课风格】
  ◆课程思路清晰,观点严谨、逻辑经得起推敲。以问题为导向,案例丰富。
  ◆能够有效地将咨询和培训方法结合起来,内容实战、实用、实效。
  ◆互动式培训模式和启发式引导方式相结合,提供简洁有效的管理工具。

【部分客户评价】
  茆老师课程干货满满,并能够有效地指导启发学员,让学员能够真正勇于实践,是一名实战派老师!
                 ——亿利资源集团企业大学总监 李云杰
  很感谢茆老师的分享课程,我们将再次邀请茆老师给我的管理者们进行培训,提升他们的管理能力,从而提升我们的生产力。
                 ——兰州生物技术公司总经理 吴强
  参加了茆老师的综合技能提升培训,我们不仅掌握了销售技能,并学会如何带团队,这是我最欠缺的地方。我一定把课堂所学用于实践,将团队打造成一支高效的队伍。
                 ——联想集团销售经理 王经理
  在这两天的培训中,我们在既愉快又紧张的各种课堂活动中,学会了如何和员工互动的技巧。这些技巧就是一种领导力,给人以春风化雨般的感觉,而不是命令式的。对我们的人才梯队建设非常有帮助。
                 ——冰山集团人力资源部长 贺部长
  类似于茆老师的这种辅导应该在公司里全面推广,从而形成一种文化。茆老师启发我们可以让资深员工辅导新员工,从而形成传帮带的企业文化。
                 ——邓白氏市场研究部总监 蔡总
  茆老师讲的内容非常好,能够学到许多东西,相信其他人也跟我一样受益匪浅。我要把我的经理们都派来参加培训。
                 ——冠中国际企业总经理 邹总
  茆老师是一位很有经验的培训师,能够解决学员遇到的实际问题。能根据公司需求进行专业培训,内容实战实用。
                 ——中国海洋石油 王经理
  非常感谢这次培训,在这次培训中学习到了很多自己需要补充的部分。感谢茆老师的精心指导。
                 ——医科达部门经理 谢经理

【部分服务客户】
  信息行业:联想集团、中关村集成电路、广联达、方正集团、新浪网、奇虎360、大唐电信、58同城、甲骨文、FESCO集团、顺丰速递、ETC、中国联通、……
  医药行业:西安杨森、医科达医疗器械、赛诺非制药、中美上海施贵宝、石家庄制药、兰州生物、广药集团、日本参天制药、韩国韩美制药、新疆新特药、万全科技、第一三共制药、江苏豪森药业、中美华东、康缘药业、康美莱医药、康仁堂医药、正东药业、亿腾医药、南京美瑞制药、北京双鹤药业……
  制造行业:长春一汽集团、国家电网、西门子集团、康师傅集团、中国海洋石油、国家核电集团、国家电网、中国黄金集团、新凤翔集团、香港地铁、壳牌统一润滑油、盛源集团、中国航天集团、神华集团、南京浦口国资委、冀北电力、蒙牛乳业、吴裕泰,华通集团,首茂集团,神州创新、冰山集团……
  金融保险:新华人寿、邓白氏(中国)、中美大多会、民生银行、中信银行、冠中国际商业保理、广发银行……
  教育公益:清华大学、北京航天航空大学、北京工业大学、北京电力大学、北京中医药大学、黑龙江中医药大学、山东中医药大学、301医院、铁路总医院、国家行政学院、中国医学论坛报、福建医科大学、北京儿童医院、北京肿瘤医院、中日友好医院、电子工业出版社、托马斯国际、青岛创旭集团……

【部分授课照片】

定制培训

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