课程关键词:薪酬管理培训 薪酬管理培训课程 薪酬管理企业内训课程
课程背景
识别价值创造、价值评估和价值分配对于人力资源开发管理至关重要,公司运用全面薪酬管理起到保留人才、激励人才的作用,是组织动能生生不息的内在机制。在所有人力资源管理活动中,评价和激励最具挑战性和技术含量。
本次培训采用“以案说法”的培训方式,在培训中运用具体的企业案例,帮助管理者梳理绩效管理和薪酬管理体系建设,促进企业运用管理的发展。
课程收益:
培训中讲师提供概念简洁、流程清晰、方法有效、工具实用。通过本次培训,参训者将能够理解和运用薪酬福利的方法和技术,推进企业的人力资源管理水平。
1. 探讨薪酬福利管理中常见的问题
2. 理解薪酬、报酬、工资和福利的含义
3. 熟悉薪酬的功能及薪酬体系的内容
4. 掌握薪酬管理的原则和影响因素
5. 掌握薪酬体系设计的实施步骤
6. 掌握人力资源福利的内容
课程结构:
本课程从薪酬福利绩效管理概述、激励理论、体系标准、薪酬设计、福利内容五个模块讲授。
课程时间:2天,每天6小时
课程对象:人力资源从业者、中高层管理者
课程方式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程大纲
第一讲 薪酬管理概述
一、薪酬的功能
1. 薪酬设计失误的症状和病因
2. 薪酬管理的影响因素
二、薪酬的定义
三、薪酬管理的内容
1. 全面薪酬概念及其构成
2. 人力资源管理者在薪酬领域中的新角色
四、薪酬体系的决定方法
五、薪酬设计的原则
案例分析:雷尼尔效应
案例分析:新利公司的薪酬分析
案例分析:某创新企业在快速发展中面临的薪酬福利问题
案例分析:销售明星的跳槽
第二讲 激励的理论
1. 公平理论
2. 需求层次理论 (马斯洛)
3. 行为改造型激励理论
4. 强化理论
5. 锦标赛理论
案例分析:激励理论在薪酬激励中的应用
第三讲 薪酬体系设计及策略
一、付酬原则与策略
二、职务设计与分析
三、职务评价技术
1. HAY JE分享-什么是岗位评估?
四、薪酬结构设计
五、外部薪酬状况调查及数据分析
1. 公共信息获取
2. 同行调查
3. 专业薪酬调查机构
4. 招聘获取
六、薪酬分级和定薪
1. 领先型策略
2. 跟随型策略
3. 滞后型策略
4. 混合型策略
七、薪酬切换
1. 薪酬套档
2. 人力成本分析
八、薪酬制度的执行、控制与调整
第四讲 不同薪酬体系设计
一、职位薪酬体系
案例分析:员工为什么会离职?
案例故事:帅哥的择偶
案例分析:某医院的岗位价值评估
二、技能薪酬体系
三、 能力薪酬体系
案例分析:员工为什么会离职?
四、业绩导向的薪酬体系
1. 斯坎伦计划
案例分析:销售部门奖金计算
案例分析:管理部门奖金计算
2. 目标分享计划
五、 销售导向的薪酬体系
1. 提成法
2. 综合指标法设计思路
3. 不同底薪与提成奖金比例组合特点
4. 案例分析:如何构建销售代表的薪酬方案?
六、其他激励体系
第五讲 福利管理
一、福利的特点
二、福利的意义
三、福利的分类
1. 法定福利
2. 企业补充福利
四、福利发展趋势
1. 弹性福利
2. 弹性福利制度的设计原则
3. 弹性福利制度的种类
4. 对弹性福利制度的评价
案例分析:新浪公司的福利设计
课程评估和总结
以上内容根据实际需要进行调整
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