课程关键词:计件工资体系培训 计件工资体系培训课程 计件工资体系培训机构
                        【课程背景】
  制造业的生产工人薪酬管理总是让人头疼,计件吧,很可能有数量没质量,计时吧,如果管理人员跟不上,大概率的结果是:既没数量又没质量……
  执行计件工资的管理生产现场,主管们常常焦头烂额:
    “这个产品太难做了,我们完不成定额!”——工人
    “我跟从前一样做的,是这批次材料有问题,完不成任务不光我的事!”——工人
    “你们要管管质量了,这做的什么产品?”——质检人员
    负责薪酬管理的HR该怎么办?有没有一款既保数量又保质量的薪酬体系呢?
  课程追根溯源,从计件工资起源谈起,阐明计件工资的设计原理,可以解决哪些问题,需要注意哪些风险,帮助学员全方面了解计件工资体系。根据11年的计件工资管理经验,讲师摸索总结了一套行之有效的综合计件工资管理方法,可以指导学员学以致用,改良、设计适合自家企业的计件工资管理体系,进而更好地激励生产员工,提升生产效能,圆满达成生产目标。
特别说明:综合计件工资体系计算量大,实施须有软件系统支持。
【课程收益】
  重点掌握计件工资体系的设计原理
  重点掌握产量报表设计原理
  掌握计件工资管理体系的优化原理
  了解西方企业管理发展过程中计件工资产生的背景
  了解国内计件工资的类型及适用范围
【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用 
【课程对象】制造业 分管HR、计划和生产等部门的高层管理者,负责HR、生产和计划等部门的中层管理者,计划主管、生产主管和负责薪酬管理的HR 
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、为什么会出现计件工资?
  1、西方探索之路
       亨利.汤的收益分享制
       哈尔西的汤.哈尔西方案
       泰勒的差别计件工资制
       甘特的任务+奖金制
  2、国内现有哪些计件工资类型?
       无限计件工资
       有限计件工资
       全额计件工资
       超额累进计件工资
二、保量保质的综合计件工资体系如何设计?
  1、什么样的情境下合适用综合计件工资?
  2、综合计件工资的组成是什么?
       固定工资
       津贴
       绩效工资
       计件工资
  3、设计综合计件工资需要了解哪些术语?
       工资基数、工序系数、单价
       出勤工时、计划工时、产量工时、确认工时、补贴工时、工作工时
       基本金、超产金、欠产金、补贴金、超产奖励系数、缺员补助
  4、综合计件工资的报表该如何设计?
       工序、工序类别、定员、岗位、定额、班次……
       方法/工具:计算公式
三、 综合计件工资如何实施?
  1、确认工序
       特殊工序的设立
  2、测算定额
  3、 工序+岗位排序
  4、 填写报表
  5、 计算工资
  6、 考核绩效
       方法/工具:EXCEL计算表、绩效考核表
       呈现方式:现场练习
四、计件工资是生产工人完美的工资方案吗?
  1、计件工资有哪些优势?
  2、计件工资有哪些不足?
  3、计件工资的优化思路有哪些?
       案例:走两步试试、一个年轻机长解决的顽固老难题
五、 计件工资管理心法
  1、任何工具都不能取代管理本身
  2、管理工作一定要尊重人性
       案例:11年计件工资管理的酸甜苦辣
                        联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!
                        







 
                