课程关键词:金牌面试官培训课程 金牌面试官培训机构 招聘金牌面试官培训机构
课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法,案例贴切真实、工具易学易用,帮助学员获得认知——知道怎么做,深化感知——知道为什么这么做,产生悟知——探索还可以怎么做,进而理清工作思路,找到针对招聘面试的优化之道。
【课程背景】
招聘时间紧!招聘任务重!要想通过面试,快速准确地搜寻到适合公司的候选人——
我们怎样设计一份适用的人才画像?
我们要如何设计安排,才能和兄弟部门共同完成一场高效的面试?
面对候选人,我们怎样问出直指核心的问题?我们要进行怎样的追问,才能问得系统,问出真实?
课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法,案例贴切真实、工具易学易用,帮助学员获得认知——知道怎么做,深化感知——知道为什么这么做,产生悟知——探索还可以怎么做,进而理清工作思路,找到针对招聘面试的优化之道。
【课程收益】
帮助学员——
掌握人才画像的设计和使用
掌握面试提问、追问的方法和技巧
掌握面试评估及薪酬面谈的要点
梳理面试流程及工作分工
了解世界咖啡、小组共创等行动学习方法
【课程特色】
1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角
2、70%的案例为亲自操作或实地辅导
3、交付模板,容易落地
【课程对象】HR从业人员、HRBP、面试官
【课程时间】1天(6小时/天),时间分配:50%讲解,50%演练
【课程大纲】
一、怎么画好人才画像?
1、胜任力模型从何而来?
2、人才画像怎么画?
如何统一内部语言?
如何把模糊的素质能力变得可衡量?
什么能培养?什么要选择?——冰山上冰山下
3、如何构建面试题库?
工具:冰山模型、胜任力模型、素质模型样表
案例:她为什么是出色的业务总监?个性特质都不可变吗?
呈现方式:世界咖啡——设计一个岗位的素质模型、小组共创——构建一个岗位的面试题库
二、如何成为金牌面试官?
1、怎样才叫“擅观察”?
“看”和“观察”的区别在哪里?
哪些微反应值得我们注意?
2、如何才能“会问话”?
如何进行聚焦提问?
如何进行深度追问?
3、 除了提问,还有甄选候选人的方法吗?
无领导小组讨论
情景模拟
工具:OBER法则、STAR法则
案例:我没识别出的面霸、我识别出的面霸
呈现方式:小组演练+现场示范——岗位模拟面试
三、如何掌控招聘流程中的重要节点?
1、 招聘漏斗各环节的工作重点是什么?
筛选、邀约、到场、初试、复试、入职
面试官们的分工与配合
2、 校园招聘的工作流程是什么?
3、 面试评估怎么做?
怎么设计面试评估表?
出现分歧时,怎么选?
4、 薪酬面谈怎么谈?
如何清晰应聘者的薪酬底线?
面试时薪酬面谈的本质是什么?
工具:招聘漏斗、校园招聘推进表、面试评估表、哈佛谈判理论ICON
案例:底薪低如何谈判?总额低如何谈判?
呈现方式:小组研讨——流程重点、薪酬面谈
四、答疑环节
联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!