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    《“十五五”国家强国战略深度解读及工程方向分析》
    2025-12-13发布, 次浏览
《“十五五”国家强国战略深度解读及工程方向分析》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:建筑工程人员
  • 课程报价:面议
  • 网报价格:电询
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课程关键词:建筑工程十五五规划培训 建筑工程十五五规划培训课程 建筑工程十五五规划培训机构

一、十五五规划概述
1.中央城市工作会议精神与城市化新阶段
(1)城市化从"做大"转向"做优"的底层逻辑转变
(2)由"数量"向"质量"、由"增量扩张"向"提升内涵"转变
(3)由依赖"资源消耗"转向注重"创新驱动"
2.十五五规划的历史方位与战略意义
(1)十四五到十五五:建筑业转型升级的关键时期
(2)全球科技革命与产业变革下的中国机遇
(3)工程建设行业在强国战略中的使命与责任
3.学习目标与课程框架
(1)掌握国家十五五战略核心内容
(2)识别工程建设领域重大发展机遇
(3)形成企业战略调整与业务布局思路
二、十五五宏观经济背景与战略转型
1.经济发展新格局与内涵转变
(1)从高速增长阶段转向高质量发展阶段
(2)以人民福祉为核心的城市发展观
(3)固定资产投资结构与方向的变化趋势
2.双碳目标下的产业重构
(1)2030年前碳达峰与2060年前碳中和的约束条件
(2)高耗能行业绿色转型路径
(3)绿色低碳产业链重构中的工程机遇
3.科技创新与产业升级双轮驱动
(1)人工智能、物联网、大数据等新技术对传统产业的重塑
(2)产业创新开辟新的产业业态和商业模式
(3)科技创新与产业创新深度融合形成发展合力
三、战略核心:新质生产力与创新驱动
1.新质生产力的内涵与特征
(1)技术革命性突破、生产要素创新配置、产业深度转型升级
(2)高科技、高效能、高质量特征
(3)建筑业新质生产力的典型代表:智能建造与新型建筑工业化
2.工程建设领域科技创新方向
(1)BIM技术与建筑全生命周期管理
(2)人工智能驱动的建筑机器人自主作业
(3)工业互联网打破建筑产业链信息壁垒
3.产业创新与商业模式变革
(1)建筑产业互联网平台整合产业链资源
(2)工程总承包、全过程工程咨询等新型建设管理模式
(3)建筑师负责制与项目全生命周期管理
四.工程方向一:智能建造与新型建筑工业化
1.智能建造发展战略与目标
(1)2026年与2030年产值目标
(2)示范项目效率提升成效
(3)区域试点推进(案例)
2.智能建造产业体系与市场主体
(1)骨干企业培育目标
(2)技术标准与数据互通风险
(3)产业生态构建(案例)
3.数字平台应用与技术创新
(1)4D/5D模拟与数字孪生工具
(2)国际经验对比:德国“工业4.0”
(3)AI在施工安全中的应用
五、工程方向二:重大基础设施互联互通
1.国家综合立体交通网规划
(1)2025年省级重点投资数据
(2)融资模式创新与风险预警
2.水网与水利基础设施建设
(1)重大工程投资数据(2025年)
(2)生态补偿与国际经验
3.新型基础设施建设布局
(1)算力基础设施规模
(2)融合基础设施应用
六、工程方向三:能源电力体系建设与绿色转型
1.新型电力系统建设方向
(1)特高压建设规模与目标
(2)代表性工程案例
2.新能源基地与外送通道建设
(1)基地规模与消纳数据
(2)“沙戈荒”基地案例
3.氢能产业发展目标与路径
(1)产能与成本目标
(2)示范项目进展
七、工程方向四:生态环境重大工程体系建设
1.生态环境工程结构框架
(1)投资规模与重点领域
(2)国际对标案例
2.工程谋划与组织管理
(1)EOD模式推广与挑战
(2)实操管理工具
3.工程科技创新与成效评估
(1)评估方法与工具
(2)国际标准应用
八、工程方向五:城市更新与现代城市建设
1.城市更新政策框架与重点任务
(1)2025年中央财政支持动向
(2)老旧管网更新迫切性
2.城市体检与更新规划体系
(1)2025年城市体检实践
(2)省域范围推进
3.城市更新项目实施与政策保障
(1)融资渠道创新
(2)典型更新模式(案例)
九、工程方向六:乡村振兴与农业农村现代化
1.乡村建设行动重点任务
(1)农村人居环境整治
(2)基础设施补短板
2.城乡融合发展工程
(1)县域城镇化建设
(2)产业融合发展
3.农业设施与绿色农房建设
(1)高标准农田建设
(2)绿色农房推广
十、区域战略:重大区域协调发展与工程布局
1.区域重大战略建设重点
(1)京津冀协同发展
(2)长三角一体化
(3)粤港澳大湾区
2.区域协调发展战略工程
(1)西部大开发
(2)东北振兴
(3)中部崛起
3.城市群与都市圈工程建设
(1)交通网络一体化
(2)公共服务共享
十一、国际工程市场拓展与风险防控
1.全球基建市场格局与出海必要性
(1)2025年市场数据
(2)中国企业国际化率
2.重点区域市场分析与案例解读
(1)中亚市场
(2)东南亚市场
(3)非洲市场
(4)欧美市场
3.国际工程风险预警与防控体系
(1)政治风险
(2)合规风险
(3)合同风险
十二、企业战略应对与实施路径
1.战略定位与业务重构
(1)核心竞争力评估
(2)业务布局调整
(3)现金流风险预警
2.技术创新与数字化转型
(1)研发投入强度
(2)数字化管理工具
3.组织变革与能力建设
(1)组织结构调整
(2)文化整合风险
十三、总结与展望
1.十五五工程建设总体趋势
(1)绿色化与智能化
(2)市场格局重构
2.企业应对策略建议
(1)融入国家战略
(2)培育新质生产力
(3)构建产业生态
3.互动讨论与答疑
(1)典型问题分析
(2)成功案例分享
(3)资源对接渠道



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市政与桥隧工程实战专家
教授级高级工程师(市政工程)
一级注册建造师(公路、房建、市政)专业
重庆大学校外硕士研究生导师
重庆化工职业学院校外教授
重庆房屋市政工程质量、应急管理专家
重庆建筑业协会专家
重庆市工法评审专家
重庆建工技术专家库市政公路组专家
擅长领域:
市政公用工程施工、桥梁工程施工管理、隧道工程施工,项目可行性研究、施工项目策划、施工技术质量策划、施工质量创优策划等
教育经历:
重庆交通大学 桥梁与隧道工程 硕士
合肥工大 土木工程 本科
任职履历:
曾任:重庆建工市政交通工程有限责任公司 总工办主任
曾任:中信国安重庆城市发展有限公司 工程总监,项目负责人
曾任:重庆建工市政交通公司 技术中心主任,项目负责人
曾任:重庆交通科研设计院有限公司 设计师
曾任:重庆城市职业学院院建筑工程系任 专职教师
曾任:中铁十八局隧道工程公司 工程部长、生产经理
实战经验:
  黄老师工程行业硕士科班毕业,任职工程领域20余年,具有投资、建设、设计、施工、教学等全流程经验,项目全周期经验。在大型施工国企工作接近15年,有工程部、技术质量部、安全监督部、项目经理、总工程师等岗位工作经验;先后就职于:中铁四局集团、中铁十八局集团、重庆建工集团、中信国安集团;历任集团技术中心主任、总工办主任、信息中心主任、工程中心总经理、项目总经理、总工程师等高管职位。
  有丰富的合同管理、工程管理与财务相结合的信息化开发经验,已助力工程成功开发了工程项目数字管理平台,工程项目智能预警防控系统、工程业务系统与财务系统一体化建设等。
  有丰富的施工项目策划、质量策划、创优策划、施工现场组织、市政工程、桥梁与隧道工程的施工经验。组织编写过内部施工技术方案库、企业内部施工工法、施工企业工程管理标准化等。
  特别擅长技术质量体系、科技创新体系的搭建与管理;主持公司省部级技术中心认定、高新技术企业申报;主持或参与重庆市科技局、市城乡建委等纵横向科技课题10余项;主持和参与编写10余项重庆市级工法;主持和参与编写国家、行业和地方标准近10项;获得发明和实用新型专利20余项;发表论文近10篇。
主要代表工程有:
1、武广客运专线二标:期间任制梁场项目技术主管,该项目主要为武广二标预制900吨整孔式箱梁共322片,梁场基础共有731根旋挖桩,共计有8个制梁台座和64个存梁台座,占地约126亩,总造价约2.86亿元。该项目为国内首次900吨大型箱梁的预制,其大体积混凝土施工技术和梁体反拱精确预留技术,为国内先进施工技术。
2、陕西宁棋高速公路棋盘关隧道:期间任工程部副部长、安质部部长、现场负责人,该项目主要为双线5.3公里特长隧道(本标段长2.3公里)施工,合同造价约1.4亿元,最终结算价约2.1亿元。通过合理优化设计和施工工艺,形成了设计变更,并制定了科学快速的施工方法,通过开源节流等各种方式,为企业带来巨大效益。
3、重庆轨道环线弹子石、涂山站及区间隧道:期间任项目现场负责人,该项目为两车站一区间,其中弹子石站为地下两层侧式明挖车站,全长330m,弹涂区间为单洞单线暗挖隧道,分左右线,分别长约1130m,涂山站为地下两层拱形双岛四线暗挖岛式车站,总长约506m,最大开挖断面约400m2,地处繁华的弹子石CBD,顺利完工政府重大工程,获得建设单位和业主单位的一致好评。
4、重庆南川至贵州道真高速公路TJ2标段:期间任公司工程部经理,该项目总造价5.75亿元,主要为7.35公里高速公路,主要包含桥梁12座,3105m;互通立交桥1座;隧道合计2504m;路基挖方137万方,填方28.6万方;涵洞14座,430.71m,顺利完成施工任务,该项目获评国家优质工程奖。
主讲课程:
《桥梁工程施工项目管理》
《市政工程施工项目管理》
《隧道工程施工项目管理》


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