课程关键词：建筑工程十五五规划培训 建筑工程十五五规划培训课程 建筑工程十五五规划培训机构
课程背景：
当前，中国正迈入“十五五”规划（2026-2030年）的关键布局期，经济发展模式正从高速增长转向高质量发展。在此背景下，建筑行业面临着前所未有的结构性变革与挑战。成都环境工程建设有限公司，作为一家拥有多项壹级总承包及专业承包资质、年产值达40亿的区域龙头企业，正站在战略发展的十字路口。公司在巩固成都区域市政工程（尤其是污水、排水）核心业务的同时，积极谋求“双特”资质，意图突破传统业务边界，寻找新的增长引擎。
本次培训正是为应对这一战略需求而设计，旨在帮助公司的领导班子、中层管理者及项目经理们精准把握“十五五”期间的宏观经济脉搏与建筑行业发展新趋势系统学习战略规划的科学方法与工具，并通过标杆案例的深度剖析，为公司制定科学、前瞻且高度可执行的“十五五”发展战略规划提供理论支撑与实践指导，助力企业实现跨越式、高质量发展。
课程收益：
1、宏观洞察与战略预判： 深刻理解“十五五”期间国家宏观经济发展新范式与重点战略方向，精准预判建筑行业面临的机遇与挑战，提升战略决策的前瞻性。
2、行业趋势与路径识别： 系统掌握建筑行业在数字化、绿色化、工业化等方面的核心趋势，明确企业转型升级的主流路径与关键成功要素。
3、战略规划思考与赋能： 通过宏观分析与行业趋势了解，掌握制定企业五年战略规划的核心要点，提升战略规划能力。
4、案例借鉴与行动启示： 通过对标行业转型典范，汲取成功经验与失败教训，结合公司实际，形成初步的、可落地的“十五五”转型升级行动构想。
培训对象：公司领导班子、中层管理者、项目经理
课程模式：主题讲授 + 案例分析 + 小组研讨 + 工具应用 + 行动学习
课程时间：4小时（不含休息时间）
课程大纲
开场：破冰与导入 (15分钟)
培训师自我介绍与课程目标阐述
分组与团队建设：将学员分为4组，选举组长，建立团队学习氛围
互动探讨话题：请各小组用三个关键词描述您认为公司未来五年发展将面临的最大挑战或机遇是什么？
第一单元：识局谋势：“十五五”时期的经济新格局与政策风向标 (70分钟)
1.中国宏观经济现状与新常态特征
（1）经济增长模式的转变：从“速度”到“质量”
（2）“双循环”新发展格局的深化
（3） 人口结构变化与新型城镇化
2.国家“十五五”规划核心方向预测与机遇识别
（1）核心议题一：深化“双碳”目标，能源革命与绿色发展
（2） 核心议题二：推进新型城镇化与城市更新行动
（3）核心议题三：强化科技自立自强，发展新质生产力
（4）核心议题四：区域协调发展战略
3.互动研讨一：宏观趋势下的企业机遇与挑战
（1）小组讨论：请各小组运用PESTEL模型，结合公司现状，快速识别出在“十五五”期间对成都环境工程建设有限公司影响最大的三个宏观因素（机遇或威胁），并阐述理由。
（2）小组代表发言：每组分享一个最重要的发现。
第二单元：洞见立新——建筑行业现状与未来发展趋势 (70分钟)
1. 中国建筑行业发展现状复盘
（1）市场总量与增速分析：从增量扩张到存量提质
（2）竞争格局演变：市场集中度提升，“双特”资质企业的“马太效应”。
（3）利润空间挑战：原材料价格波动、劳动力成本上升、合规成本增加。
（4）政策导向： 政府大力推动建筑业转型升级，强调高质量发展，对工程质量、安全、绿色性能提出更高要求。
2.未来建筑业五大核心发展趋势
（1）趋势一：绿色建造与低碳转型
◆从“绿色建筑”到“建筑光伏一体化（BIPV）”和“近零能耗建筑” 。
◆关联业务：节能改造、环保工程、新能源设施建设（如充电桩、光伏电站）。
（2）趋势二：智能建造与数字化转型
◆BIM、物联网、AI、数字孪生等技术的深度应用 。
◆关联业务：智慧工地、智慧园区、城市信息模型（CIM）平台相关工程。
（3）趋势三：新型建筑工业化
◆装配式建筑、模块化建筑的普及与深化。
◆关联业务：PC构件生产、装配式项目总承包。
（4）趋势四：城市更新与存量改造
◆老旧小区改造、城市生命线工程、历史建筑活化。
◆关联业务：市政管网更新、特种工程（结构加固）、城市运维服务。
（5）趋势五：业务模式的多元化与高端化
◆从施工总承包（GC）向工程总承包（EPC）、全过程工程咨询（PMC）延伸。
◆关联业务：“投建营一体化”（投资-建设-运营）模式的兴起，如PPP、BOT等。
3.互动研讨二：趋势下的赛道选择
（1）小组讨论：结合公司以市政工程为核心的业务基础，从上述五大趋势中，选择1-2个最具潜力的发展方向，并用波特五力模型简要分析其市场吸引力。
（2）小组代表发言：每组派代表分享小组观点。
第三单元：问道寻路——建筑企业“十五五”战略规划重点与案例剖析 (70分钟)
1.制定“十五五”战略规划的关键要点
（1）顶层设计：明确愿景、使命与战略目标（如：成为西部领先的智慧环境建设综合服务商）
（2）业务布局：核心业务、增长业务与种子业务的组合拳
（3）资质升级：以“双特”资质申请为牵引，倒逼能力体系建设
（4）组织与人才：构建支撑新业务发展的组织架构与人才梯队
（5）科技创新：研发投入与核心技术壁垒的构建
2.标杆企业转型案例深度剖析
（1）案例一：数字化驱动的智慧建造领跑者——某建工四建集团
◆背景：传统大型建企面临效率瓶颈。
◆转型措施：全面拥抱BIM技术和数字孪生，在多个复杂项目中打造智慧建造平台，实现精细化管理和效率提升 。
◆启示：技术如何赋能主业，提升核心竞争力，为申请高级别资质提供硬核支撑。
（2）案例二：从“施工总包”到“绿色能源建设服务商”的跨越
◆背景：某地方路桥建设公司，面临传统基建市场饱和。
◆转型措施：利用其在基础设施建设方面的优势，切入新能源领域。成立新能源事业部，承接大型光伏电站、风电场的EPC项目；并向下游延伸，参与充电桩网络投建营。
◆启示：如何基于现有能力进行相关多元化，开拓高增长新赛道。
（3）案例三：“城市更新”领域的深耕者——深圳某建设发展集团
◆背景：深圳进入存量发展时代。
◆转型措施：聚焦城市更新、老旧小区改造、公共空间活化等业务，通过管理和业务的全面数字化转型，提升项目综合运营能力 。
◆启示：如何在存量市场中找到蓝海，从“建造商”转变为“城市服务商”。
3.互动研讨三：行动计划构思
（1）小组讨论： 受到以上案例的启发，结合公司正在申请的“双特”资质，我们未来应如何参与到更大规模、更复杂的EPC或“投建营”项目中去？需要提前储备哪些能力？
（2）小组代表发言：每组派代表分享小组观点。
第四单元：总结展望——回顾总结与未来展望 (15分钟)
1.总结本次培训的核心知识点与关键产出。
2.提出行动倡议：将今日的思考转化为明日的行动，共同绘制公司“十五五”战略蓝图。
3. Q&A与培训评估。
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