课程关键词：建筑工程十五五规划培训 建筑工程十五五规划培训课程 建筑工程十五五规划培训机构

课程背景：
当前，我们正处在国家“十四五”规划的收官之年与“十五五”规划（2026-2030）的谋篇布局之期。建筑装饰行业正经历着前所未有的深刻变革：宏观层面，国家“双碳”战略引领绿色发展，城市更新和存量改造成为新的增长主引擎；产业层面，数字化转型、建筑工业化（装配式内装）与供应链整合正在重塑行业格局；市场层面，房地产市场的结构性调整倒逼企业从规模扩张转向质量效益型发展。
在此背景下，贵集团作为大型国企工程局，战略性收购华润集团旗下优高雅装饰公司，是拓展业务版图、拥抱新市场机遇的关键一步。然而，新业务的融入与发展亟需一套科学的顶层设计。本次培训专为贵集团管理层量身打造，旨在系统性导入“十五五”战略规划的全套思想、流程与工具，帮助团队快速洞悉行业本质，精准定位优高雅的未来，并制定出兼具前瞻性与可操作性的五年发展战略，确保此次收购能够成功转化为集团高质量发展的强大新动能。
课程收益：
通过本次6小时高强度、高密度的培训，管理层将获得以下核心收益：
  1、宏观洞察与前瞻视野：深刻理解建筑装饰行业在“十五五”期间的核心驱动因素、发展趋势与竞争格局，建立与行业发展同频的战略认知。
  2、系统方法与工具掌握：全面掌握从环境分析、内部审视到战略制定、目标分解与执行监控的全流程规划方法论及一套实用的战略分析工具（如PESTEL、波特五力、VRIO、BCG、安索夫矩阵、平衡计分卡等）。
  3、战略蓝图与初步构想：在培训过程中，结合优高雅的实际情况进行实战演练，产出其“十五五”战略的初步框架、核心方向与关键举措，形成一份可供内部深化讨论的战略草案。
  4、团队共识与战略融合：促进来自工程局母公司与优高雅原管理团队之间的思想碰撞与深度融合，围绕共同的战略目标建立共识，为后续的战略执行与文化整合奠定坚实基础。
培训对象：
  1、大型国企工程局主管装饰版块的领导层及核心管理人员
  2、优高雅装饰公司现任核心管理团队
课程模式：
  “沉浸式战略工作坊”模式：理论讲授+工具演练+案例剖析+分组实战研讨。课程将模拟一次完整的战略规划会议，引导学员将优高雅作为“活案例”，边学边用，现场产出成果并进行汇报点评。
课程时间：共计6小时（1天）
课程大纲：
开场：破冰与导入——为何规划？规划什么？（15分钟）
  欢迎致辞与自我介绍
  培训目标与日程安排说明
  引子：从“工程局思维”到“装饰行业思维”的转变。探讨本次收购对集团的战略意义，引出“十五五”规划的紧迫性与重要性。
第一单元：宏观洞察与战略解码——“识局”：我们在哪里？（90分钟）
1、“十五五”时期的宏观大势研判
  （1）政策环境（Policy）：解读国家“十五五”规划纲要（预测方向）、“双碳”目标、城市更新行动、新型城镇化战略对装饰行业的深远影响。
  （2）经济环境（Economy）：分析房地产市场新常态、基础设施投资方向、居民消费结构升级带来的市场结构变化。
  （3）社会与技术环境（Social & Technological）：剖析人口结构变化（如老龄化）对居住空间的需求，以及BIM、装配式、物联网、绿色建材等技术如何颠覆传统业态。
  （4）实战工具与练习（一）：PESTEL分析法
       工具介绍：讲解PESTEL模型的六大维度及其在战略分析中的应用。
        案例参考：引用“中国建筑装饰协会”发布的《中国建筑装饰行业“十四五”发展规划》作为参考基线，分析其对“十五五”的指导意义。
        分组练习：学员分组，快速绘制出2026-2030年影响中国建筑装饰行业的PESTEL分析图，并分享关键洞察。
2、建筑装饰行业竞争格局与赛道选择
  （1）行业全景图：公装 vs. 家装；精装、幕墙、园林等细分市场的规模、增速与利润水平分析。
  （2）竞争态势分析：应用波特五力模型，解构行业竞争强度。
  （3）实战工具与练习（二）：波特五力模型分析
        工具介绍：详细讲解五力模型的构成要素及判断标准。
        案例参考：以某上市装饰龙头企业的年报为例，分析其对行业竞争格局的描述。
        引导讨论：结合优高雅的业务（住宅精装、商业精装、幕墙、园林），重点分析其所在细分赛道的竞争焦灼点。
第二单元：内部审视与能力盘点——“知己”：我们是谁？（90分钟）
1、战略意图解析：从母公司视角看优高雅
  （1）期望与定位：探讨工程局母公司对优高雅的战略定位是什么？（利润中心？新增长极？产业链延伸？还是品牌门面？）
  （2）资源与协同：母公司能为优高雅注入哪些独特的资源？（资本、客户资源、项目机会、资质、品牌背书等）。
2、优高雅核心能力与业务组合分析
  （1）核心竞争力识别：应用VRIO框架，盘点优高雅现有能力。
  （2）业务组合评估：应用BCG波士顿矩阵，审视现有业务。
        模型应用：将精装修、幕墙、园林等业务放入“明星、金牛、问题、瘦狗”四象限。
        战略启示：判断各项业务应采取发展、维持、收缩还是退出的策略。
  （3） 实战工具与练习（三）：VRIO与BCG矩阵分析
        工具介绍：深入讲解VRIO框架的评判标准和BCG矩阵的绘制方法。
        案例参考：分析一家业务多元化的工程建设集团如何管理其业务投资组合。
        分组练习：学员基于对优高雅的初步了解，绘制其业务组合的BCG矩阵，并使用VRIO框架识别出1-2项最核心的竞争力。
3、综合诊断：SWOT分析
（1） 整合内外部信息，进行系统化的SWOT分析。
（2）实战工具与练习（四）：TOWS矩阵战略推演
        工具介绍：讲解如何从SWOT升级到TOWS矩阵。
        分组练习：各组基于刚才的SWOT分析，填写TOWS矩阵，提出至少4条具体的战略举措。
第三单元：战略制定与目标确立——“定向”：我们去哪里？（105分钟）
1、 重塑愿景、使命与价值观
  （1）愿景（Vision）：我们期望五年后成为一家什么样的公司？ 
  （2）使命（Mission）：我们为何而存在？ 
  （3）价值观（Values）：我们信仰什么？
2、 战略选择：增长路径与竞争策略
  （1）增长路径选择：应用安索夫矩阵（Ansoff Matrix）探索未来方向。
  （2）竞争策略定位：选择并聚焦核心竞争策略。
        成本领先 vs. 差异化 vs. 聚焦，分析优高雅最适合的路径
3、 战略目标体系设计：平衡计分卡（BSC）
  （1）为何选择BSC：超越单纯的财务导向，建立全面、均衡、可衡量的战略目标体系，尤其适合国企的考核要求。
  （2）BSC四大维度详解与目标设定：
  （3）实战工具与练习（五）：设计优高雅的“十五五”平衡计分卡
        工具介绍：提供平衡计分卡模板，讲解各维度下设定SMART原则目标的方法。
        案例参考：借鉴《哈佛商业评论》关于平衡计分卡的经典文章，理解其精髓。
        分组练习：各组为优高雅设计一份“十五五”期间的平衡计分卡战略地图，包含每个维度的战略目标、核心衡量指标（KPIs）和目标值（初步设想）。
        成果汇报：每组派代表上台讲解其设计的战略地图，讲师进行点评。
第四单元：战略落地与执行保障——“笃行”：我们如何到达？（45分钟）
1、战略举措与行动计划
  （1）战略解码到行动：介绍OGSM模型，将BSC的战略目标分解为年度/季度的关键任务。
  （2）重大专项规划：识别支撑五年战略达成的关键项目。
2、资源配置与组织保障
  （1）预算保障：战略性预算的编制与投入。
  （2）组织架构调整：当前的组织架构是否能支撑新战略？是否需要变革？
  （3）人才与文化：如何构建匹配新战略的人才梯队和“新优高雅”的企业文化？
3、战略监控与动态调整
  （1）建立复盘机制：年度战略审视会、季度经营分析会、月度运营会的联动。
  （2）风险管理：识别潜在的战略风险并制定应对预案。
总结与Q&A（15分钟）
    课程核心内容回顾。
    强调战略规划是一个持续循环、动态优化的过程。
    开放式问答，解答管理层在实际操作中可能遇到的困惑。
    行动倡议：鼓励管理层以本次培训为起点，立即启动优高雅“十五五”战略规划的正式工作。

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