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    《服务礼仪与服务技能提升》
    2021-02-13发布, 次浏览
《服务礼仪与服务技能提升》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:企业全员
  • 课程报价:20000-30000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:职业化 商务礼仪 服务礼仪

【培训方式】案例分析、情景模拟、小组讨论、讲师讲述、互动问答、游戏反思等。
【适用对象 】 各类企业的服务管理人员、一线服务人员、销售与接待人员;
【课程大纲】                  
  第一部分
  一、从满意到忠诚的“服务意识”
    1、什么是服务?怎样的服务才是“优质服务”?
    2、从服务工作中的常见问题入手,看待服务
    3、实施优质服务的三个阶梯:理念—态度—行为
    4、为什么“满足要求”后客户还是不满意?客户不满分析
    5、服务一定要从“满意”走向“忠诚”
    6、互动体验活动:“让我来服务你”
    7 从以上体验到本岗位服务的相关感触、交流、提升
  二、展现专业的服务礼仪规范
  用有形的一面赢得客户信任--------服务人员的“职业形象、表情仪态”与服务设施
     1、 服务仪容
        男女服务者仪容仪表的底线要求:面容修整、气味管理、体毛、卫生;
    2、服务着装 
     (1)一线服务男士的发型要求、职业着装规范、形象失礼行为与纠正
     (2)一线服务女士职业发型指导、职业淡妆指导、职业饰品禁忌与指导、形象失礼行为
     (3)服务管理层的商务形象禁忌、指导
  三、服务仪态的规范练习、纠正:
    1、男女规范服务站姿、插手站姿、背手站姿、背垂手站姿、不良站姿一对一纠正
    2、男女规范坐姿、斜摆式、前后式、交叉式、小丁字步、不良坐姿一对一纠正
    3、男女规范走姿、不同场合的走姿、不同着装时的走姿、不良走姿一对一纠正
    4、女士蹲姿练习
    5、引领客户或领导的各种走位规则与应变:
    6、如何引导客户或领导行走、参观、上下楼梯、进出电梯、引导上级视察、颁奖庆典
  四、 服务表情训练:三种不同的笑容训练、专业感目光训练
  五、 优质服务各种手势训练:
    1、得罪冒犯他人的不良手势纠正
    2、正确的姿势练习:指人、单手或双手指引各方向、请坐、请进、指点文件、
    3、致意动作与禁忌:挥手礼、握手礼、鞠躬礼、规范动作练习、不良动作纠正
    4、递送名片和物品的适合动作与禁忌
    5、奉茶的适合动作练习、禁忌、不良习惯纠正
  六、服务中的主要身体姿态训练
    1、服务者的姿态、表情、眼神,如何让客户很快相信“你能满足我的期望”?
         你的全身应处于怎样的状态?笔直?放松?紧绷?弹性?
    2、开放与封闭的身体语言,看似区别不大,却传递截然不同的“态度”! 
    3、“开放的”身体语言如何构成? 现场练习、纠正不良习惯
    4、面对客户时,让人感觉“自信、有承诺”的动作与眼神
    5、服务者的“脚的立场”语言:不同场景不同站姿
  七、服务对话时,递出适宜的“声音名片”
    1、当客户首先对你说“你好”“谢谢”,你该如何回应更好?
    2、采用三种不同音调,导致三种不同服务结果!
    3、更具说服力与专业感的音调,现场练习与考核
  八、各岗位服务设施的“专业到位、体贴到位”
  九、设置不同服务场景,当日所练礼仪与服务技能,分组实践,复习应用
第二部分
一线员工“接触客户时”的服务全流程礼仪、服务管理者的商务礼仪
  一、业务接待与拜访礼仪
    1、迎客礼仪
    2、登记礼仪
    3、引见礼仪
    4、接待奉茶
    5、送客礼仪
    6、前台常见工作礼仪(文印、登记、文件传送、电话接转、复印、发送资料等等)
    7、前台接待礼仪中的常犯错误
  二、 介绍礼仪
    1、谁适合充当介绍人?
    2、介绍他人的重要顺序、内容、
    3、不同场合的双方介绍现场练习
    4、自我介绍的失误、技法、练习
    5、如何做有礼的被介绍者
  三、 名片礼仪
    1、印制名片的礼仪
    2、递送名片的礼仪讲究、禁忌、动作练习
    3、接受和保管名片的讲究、禁忌、动作练习
  四、称谓礼仪
    1、对他人称谓失礼的行为、不良后果
    2、不同场合、对不同身份人的合适称呼、现场练习
  五、位次排列礼仪    
    1、“尊位”的重要作用、失误严重后果、案例分析
    2、主宾行走时的尊位排列
    3、楼梯、电梯、门口的先后顺序、不同情景的变化
    4、不同结构会客室的尊位与座次排列、失误案例
    5、不同级别会议的主席台、听众席排列
    6、汽车内的五种尊位与座次排列
  六、 通讯礼仪
    1、基本电话礼节
    2、拨打与接听电话的礼节
    3、手机礼仪
    4、使用其他通讯设备的注意事项
    5、 电话业务岗位的服务禁忌、“服务录音”分析
  七、办公室礼仪    
    1、到他人公司或家庭公事拜访礼仪、注意点、禁忌
    2、办公室同事间的礼仪规则
    3、办公室用餐礼仪与禁忌
    4、请示汇报、文书礼仪
  八、商务宴请礼仪   
    1、宴请的形式
    2、正式宴请的程序、
    3、宴会的桌次、座次排列
    4、请柬的格式、特指专用语
    5、如何回复邀请
    6、宴会基本禁忌
  九、礼品礼仪
    1、礼品的选择、包装、仪式等规则
    2、商务礼品禁忌
  十、餐桌礼仪
    1、中餐礼仪
      中餐的座次原则
      中餐禁忌及常见误区
      餐具的正确使用方法、误区
    2、西餐礼仪
      西餐着装要求
      西餐席位的排列
      西餐点菜礼仪、上菜顺序
      入座讲究、用餐姿势
      认识餐具与其使用方法
      西餐礼仪细节
      西餐宴会的禁忌
    3、自助餐礼仪
      西餐自助餐礼仪、禁忌
      中餐自助餐礼仪、禁忌
第三部分  
一线服务沟通技能提升-------“看、问、听、答”全方位沟通
  一、如何促进客户“正面体验”的服务沟通
    1、不同说话方式,促成客户对服务产生“正面体验”或“负面体验”
    2、促进正面体验的沟通话术表达
    3、用语言重音与语气来引导客户
  二、沟通的实质 
    1、“沟通”是复杂而隐蔽的交谊舞,“沟通”是双赢的过程; 
    2、“礼仪行为”和“有效沟通”是密不可分的;
    3、现场沟通游戏:撕纸与沟通
    4、游戏启示:有效沟通三步骤:
  三、 有效沟通的要素、组合应用
    A、看――看别人什么?看懂什么? 
        1、察颜观色,洞察情绪
        2、解读各种身体语言传递的含义
        3、如何运用自己的身体语言引到沟通?
        4、训练:小组“口语和体语”交流练习
    B、问------怎么问?达成什么目的?
        1、重要原则:以提问做引导,引导对方自己作决定
        2、“开放式提问”与“选择式提问”如何运用 
        3、 游戏:问的技巧练习
    C、 听-----怎么听? 
        1、“听”为什么会拉近与对方的关系?
        2、 倾听的技巧:听什么信息?听懂什么含义?
        3、 倾听过程中的积极呼应
    D、 说――说什么?
        1、 交际礼貌用语
        2、真诚的赞美——赞美能使白痴变成天才
        3 、多用简短的词语 
        4、多用正面的字眼 
        5 、使用对方易懂的词语
        6 、宜谈的、忌谈的主题
    E、 说――对方更在乎您“怎么说”
        1、语音、语速、语调、音量的把握  
        2、 四种不良沟通模式:指责、讨好、超理智、打岔
        3、 放之四海皆可的最佳沟通模式:“表里如一的及时沟通”
        4、 如何听出对方的弦外之音、未表达出的需求,并与之及时进行核对
        5、 如何主动制止他人的不当行为,使他人乐于配合、减少对抗?
        6、 如何委婉拒绝他人某些“过分”要求?
       7、如何通过“三步骤对话”,平息他人激动的负面情绪?
  四、服务一线处理“客户投诉”基本的方法和技巧
      1、抱怨、牢骚
      2、提建议
      3、指责、批评
      4、正式投诉、愤怒情绪
      5、服务忌语

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营销与管理实战专家
【讲师背景】
  中国人民大学硕士研究生
  国内知名营销与管理实战专家
  多年知名大型企业实战管理背景
  职业经理研究中心资质评价项目特约顾问
  北大、清华、人大、浙大、上海交大、厦大、哈工大等MBA班特聘讲师
  现任多家企业营销管理顾问
【工作经历】
  曾任职于邮储银行哈尔滨分行、世界500强沃尔玛、O&B城市总经理,代领团队创造连续三年全国前三名的销售业绩。曾任职鑫方盛集团、新丽华集团人力资源总监高管职务,拥有10多年中外企业实战营销及管理经验。后进入管理咨询培训行业,专注于MTP、团队建设管理、营销服务等领域,授课风格以见解独到、讲解生动、案例丰富、工具实用著称,其课程实效性和落地性很强,深得客户推崇。韩老师擅长中层管理、服务营销等课程,目前已给工、农、中、建、交国有五大行,招商、兴业、中信、民生等股份制银行,以及城商行等金融单位完成累积超过3000小时的授课及一线辅导经验,先后为数百家知名企业进行培训和管理咨询,得到企业的高度认可。
【主讲课程】
  一、通用管理
    《领导艺术提升与自我修炼》
    《变革重生-高效团队建设与管理》
    《企业战略致胜关键之赢在执行》
    《未来企业的赢家-90后管理》
    《领导3Q之情商修炼与高效沟通》
    《职场成功秘诀之有效沟通》
    《破解习惯方法之时间与计划管理》
  二、银行模块
    《新经济时代网点行外吸金既银行产能提升》
    《新经济时代客户经理网点行外吸金既银行产能提升》
    《新经济时代理财经理网点行外吸金既银行产能提升》
    《交叉销售-基于客户关系的深度营销》
    《新经济时代网点团队建设既银行产能提升》
    《精准营销-存量客户开发与交叉销售》
    《新经济时代银行网点综合产能提升》
    《新经济时代网点客户经理综合能力提升》
    《新经济时代网点大堂经理综合能力提升》
    《新经济时代大堂经理营销服务提升》
    《存量客户价值提升》
【授课特点】
  内容实效:基于营销和管理的实际问题设置课程内容,提供可操作的思路、方法、工具。
   课堂高效:授课风格以“轻松活泼、幽默风趣”著称,尤其擅长现场引导学员思维方式。
   形式丰富:擅常多种授课形式,会跟据学员特点设置授课形式,有讲授、有研讨、有练习。
  方案落地:大量企业实际案例,以事实支持观点,既具备外资企业管理的严谨性,又融合了中国企业的灵活性。因此课程中所提供的解决方案落地性很强,往往直指问题核心,深得企业认可。 
【服务客户】
  金融行业:中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、民生银行、交通银行、招商银行、邮政储蓄银行、中信银行、光大银行、华夏银行、兴业银行、北京银行、渤海银行、天津银行、浙商银行、内蒙古银行、平顶山银行、宁夏银行、黄河银行、德州银行、北京农商行、天津农商行、四川广元农村信用合作社、石家庄农村信用合作社、内蒙农村信用合作社、长沙农村信用合作社、中国人寿、阳光保险、光大永明人寿保险、太平洋保险、中信证券、国泰君安证券、招商证券、广发证券、齐鲁证券、银河证券、海通证券、上海申彤集团。
  通信IT/电力行业:中国移动、中国联通、中国电信、京信通信、长城宽带、网易、京东商城、顺风速运、中国华电、南方电网、大唐托电。
  能源/航空行业:中国石油、中国石化、中国海油、中国水泥协会、中电投、中储集团、神华集团、中国煤炭科工集团、南方航空、东方航空、中航信、中地海外汉盛。
  烟草行业:郴州烟草、石家庄烟草、长春烟草、泉州烟草、武汉烟草、太原烟草。
  酒店行业:海航酒店集团、北京开元名都大酒店、浙江温岭国际大酒店、南京状元楼大酒店、北京香格里拉酒店、哈尔滨万达索菲特酒店、杭州凯悦酒店。
  其它行业:中国南车、中国航天207研究所、中国航天技术研究院、中国拍卖协会、中国轻工业进出口总公司、中国建筑研究院、华润集团、长春一汽、北京首发、北京现代、北京住总集团、北京首农、贵州茅台、合肥蜀山开发区、红星美凯龙、南京金陵国际家居、嘉丰木业、北京茗视光眼科医院、盾安机电、锦湖轮胎、北京市均豪物业、辉瑞制药、双鹤药业、吉林天泰药业、石家庄制药、吉林修正药业、河南张仲景大药房、济南漱玉平民大药房。
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