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    《目标管理与计划执行》
    2021-04-21发布, 次浏览
《目标管理与计划执行》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:适合管理人员
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:目标管理 执行力 计划执行

【课程背景】
  企业的目的和任务必须转化为目标。
  目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行、监督,以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
  成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解,世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人!
  如何让员工明白:上班打卡不是你拿工资的理由,做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换,职业的本质是结果。有结果你就有价值,有结果你就有尊严,员工如何做出结果与企业进行交换?管理者如何把公司的目标坚决执行下去,拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲通过深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力。
【课程收益】
  ● 目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤
  ● 目标分解能力:掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法
  ● 目标执行能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切
  ● 目标调整能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤
【课程时间】2天,6小时/天
【课程对象】适合管理人员
【课程方式】采用沙盘推演、知识讲授、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评等方式授课。
【课程大纲】
  第一讲:目标设定与分解
    一、什么是目标管理
      1. 认知目标与目标管理
      2. 目标管理的5大要素
      3. 目标管理全流程模型
        管理工具:4核对清单表
    二、目标设定
      1. 目标制定5个原则
      2. 目标设定2种方法
      3. 设定目标7个步骤
        应用工具:SMART原则
    三、目标的分解
      1. 目标分解的步骤
        1)建立目标愿景
        2)进行资源分析
        3)当众承诺目标
        4)寻找达成方法
        5)制定完整计划
        6)众人方案设问
      2. 目标分解的方式
        1)指令式分解
        2)协商式分解
      3. 目标分解的工具
        1)SWOT战略分析
        2)WBS平衡计分卡
        3)GE的群策群力
        课堂练习:分解目标的现场演练
  第二单元:计划制定与控制
    一、计划制定要素
      1. 3种级别目标计划
      2. 制定计划的七要素
      3. 制定计划6个误区
        计划工具:制定计划6W2H
        计划工具:周工作计划表
    二、计划策划改进
      1. 计划风险评估
      2. 计划调整控制
      3. 计划建设改进
        应用工具:计划风险评估表
    三、计划的变化修正
      1. 外界环境变化
      2. 突发事件影响
      3. 企业内部变化
      4. 有更好的想法
        应用工具:计划修正表
  第三单元:计划执行与控制
    一、计划执行的原则
      1. 聚焦最重要目标
      2. 关注引领性指标
      3. 建立激励记分表
      4. 坚持规律问责制
        工具演练:找寻工作方法的《团队共创》
    二、计划执行流程
      1. 定义目标结果
      2. 锁定唯一责任人
      3. 过程监督检查
      4. 即时兑现奖惩
        课堂演练:工作结果承诺
    三、目标控制工具
      1. 承若
      2. 检查
      3. 汇报
      4. 奖惩
      管理工具:工作复盘
第四单元:总结答疑

联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

管理人才发展教练
中科院在职心理学博士
2010年广州亚运会特聘讲师
深圳市职业经理人协会理事
彼得·德鲁克管理理论深度践行者
哈尔滨工业大学深圳研究生院国际职业经理人认证项目专家组主任
5家大中型企业常年管理顾问
3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验
10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验
曾任:建滔化工集团 班长/主管/经理/总裁助理
现任:江苏久隆仙聚木业有限公司 董事/常务副总
  尹树刚老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累,由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。
  尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决;先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练,曾任目前中国最大的体验式教育机构西点学院培训总监,体验引导师学习师从于亚洲华人体验教育学会(台湾)理事长谢智谋博士。
  尹树刚老师将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务,授课场次高达520余场,超过18000余人次,曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师,南沙区志愿讲师团团长,带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次,培训人员10000多名,被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。同时担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问。
【实战经验】
  2003年尹老师进入建滔化工集团,历任操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、华南化工部总裁办助理,期间协助公司制定企业发展规划,经营方针、年度计划,掌握公司整体运营状态,为公司及时做出经营决策提供第一手材料。期间,建议成品包装改造,使包装工由原来的12人减少至3人,仅此一个岗位每年为公司节约成本约30万元;检查公司各项发展计划及执行结果,建议TBBA车间干燥工序改造,使干燥时间由原来的240分钟缩短为185分钟,使TBBA年产量由原来的5600吨增长为7200吨;组织相关人员审查、督导、考核,建议公司实行轮岗制,一人多岗多能,并与车间其他人员一起进行各项优化升级,使TBBA车间员工由原来的102人减少至67人,产量由原来的5500吨增长至8500吨,集团于2011年,获福布斯杂志连续两年评选为世界2000大上市公司。
【主讲课程】
  《精神领袖——高阶领导力》
  《目标管理与计划执行》
  《八大工具与实际应用》
  《部属辅导与授权激励》
  《团队协作与有效沟通》
  《问题界定与分析解决》
  《管理认知与角色重构》
  《电子沙盘——ERP企业全面运营管理》
【授课风格】
  尹树刚老师把常规内训与情景式教学有机结合,授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华;采用培训引导技术与学员对话,让学员在反思中自我解决问题;采用案例教学的模式,深入浅出,贴近学员实际,授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,结合企业现状,以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。
【部分服务过的客户】
  银行和邮政:江苏银行、广发银行、中国工商银行甘肃省分行、佛山邮政、深圳招商银行、农业银行中山分行、深圳中国邮政、南商丘邮政、河南新乡邮政、河南信阳邮政、河南开封邮政、河南焦作邮政、河南南阳邮政、河南周口邮政、河南郑州邮政、河南许昌邮政、河南平顶山邮政、河南濮阳邮政、河南驻马店邮政、河南安阳邮政、河南三门峡邮政、河南洛阳邮政、云南中行安宁支行、赣州银行……
通信行业:中国移动、中国电信、中国联通、中兴通讯、南凯通讯、闽侯顺达通讯、河南电信、河南移动、西可通讯、深圳电信、海南一卡通……
政府:中山城管执法局、深圳市委干部、南沙应急分队、南沙区政府、南沙区委、珠江管委会、南沙锦州街道办、黄阁镇政府、重庆国家电网、咸宁电力……
  集团公司:富士康、樱雪集团、日立集团、广汽集团、中南集团、建安集团、农资集团、奥克斯集团、广铁集团、宏兆集团、建滔集团、山东爱购连锁集团、赛格三星集团、成飞集团
  大学:南洋理工大学、西安交大、北大研修班、中山大学、湖南大学……
  其他行业:东方重机、广州中船、三特刀具、美国艾登、广源地产、港运通、龙澄高科、瑞丰光电、新百丽、长城开发、中青宝、小猪班纳、绿油环保、珠江街、周大福珠宝、九鼎酒业、伟力发、易克赛、九州光电、酷派、达达装饰、金至尊、惠州神田、胜华电子、东方重机、龙穴岛造船厂、宏兴科技、中海裕发展、森盛家具、三福百货、金宏威 、丰兴商贸 、佳居家具、厦门益材粉煤灰有限责任公司、通威股份、广州动车深圳联合国际船舶代理有限公司、深圳市凯达尔科技实业有限公司、深圳创维数字技术有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、海南航空广州地产、晓星氨纶(广东)有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒厂、博西家用电器、武汉亿童文教股份有限公司、山东佳士博食品、前海金牛资本管理集团、新疆交建宏升有限公司、西铁城电子(苏州)有限公司、阿诗丹顿、东江环保股份有限公司、东莞三星电子、广西送变电建设公司、台州联化科技股份有限公司……
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