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    《管理认知与角色重构》
    2021-04-21发布, 次浏览
《管理认知与角色重构》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:适合中高层管理人员
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:角色认知 管理认知 中层管理培训

【课程背景】
  在很多企业里,管理者忙于每天的事务处理,对于自己的角色往往并不清楚。过度关注专业细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错,致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要!
尤其国内的企业管理者,往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题,从而制约了团队整体合力的发挥。因此作为一名管理者要清楚的认识到自己的角色的定位与认知。本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从专业能手到管理精英的梦想之旅!
【课程收益】
  1. 系统了解管理的基础知识、方法和工具;
  2. 懂得自我管理的理念和正确的调适方法;
  3. 重构管理职场10大角色及16个关键词;
  4. 修炼并养成管理中的6个核心成长习惯.
【课程时间】2天,6小时/天
【课程对象】适合管理人员
【课程方式】
  游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)
  情景推演(协助学员发现问题,进行精确点评,达到学以致用的目的)
  讲师讲解(强调重点、要点和难点,启发学员进行自我反思快速提升)
  视频观看(精彩录像片段的欣赏、讨论、点评,给予学员启发和感悟)采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。
【课程大纲】
  第一讲:思维转变——管理认知
    一、管理的障碍
      1. 修炼自我
      2. 控制本我
      3. 摆脱超我
        问题研讨:认知自我的目的
    二、管理的思考
      1. 管理是什么? 
      2. 管理为什么?
      3. 管理如何做?
        问题研讨:管理的成效是什么?
    三、管理者职能
      1. 计划
      2. 组织
      3. 领导
      4. 控制
      案例研讨:诸葛亮如何不被累死?
      本章小结:轻管理重领导,技术做事艺术用人
  第二讲:行为转变——角色重构
    一、角色认知
      1. 什么是管理角色
      2. 我在企业的角色
      3. 经营与管理角色
        视频研讨:不可一世的周亚夫
    二、角色重构
      1. 承上——承担公司职责(执行者)
      2. 启下——做好组织管理(领导者)
      3. 平行间——协调、公关(联络官)
        案例研讨:永远站在企业的立场思考
    三、角色升华
      1. 作为下级的3大角色
        如何有效执行?
      2. 作为平级的3大角色
        如何有效协作?
      3. 作为上级的4大角色
        如何坚持原则?
        工具应用:管理者4核对清单表
      本章小结:清晰10大角色,懂得职场伦理。
  第三讲:习惯转变——个人养成
    一、关注结果
      1. 工作核心是目标
      2. 关注核心是结果
      3. 好结果的三要素
        案例研讨:如果认为领导说的不对,应不应该执行?
    二、眼观大图
      1. 拔高职位看问题
      2. 放下小我为大局
      3. 团结协作增效益
        问题研讨:如何提升自己的格局?
    三、紧扣要事
      1. 拒绝忙乱巧工作
      2. 重要紧急区分先
      3. 合理分配抓重点
        工具应用:甘特图制作
        本章小结:工作只有结果,没有如果。提升格局,把工作做成结果
  第四讲:习惯转变——团队养成
     一、发展优势
      1. 成功依赖优势发展
      2. 如何找寻自己优势
      3. 利用优势开展工作
        工具应用:优势识别器
    二、集思广益
      1. 集思广益的前提
      2. 集思广益的要求
      3. 集思广益的方法
        工具应用:六帽思考法
    三、创造信任
      1. 营造信任氛围
      2. 增进相互关系
      3. 直接接触互动
        工具应用:鱼缸会议
        本章小结:促进协作,保持团队成就

联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

管理人才发展教练
中科院在职心理学博士
2010年广州亚运会特聘讲师
深圳市职业经理人协会理事
彼得·德鲁克管理理论深度践行者
哈尔滨工业大学深圳研究生院国际职业经理人认证项目专家组主任
5家大中型企业常年管理顾问
3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验
10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验
曾任:建滔化工集团 班长/主管/经理/总裁助理
现任:江苏久隆仙聚木业有限公司 董事/常务副总
  尹树刚老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累,由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。
  尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决;先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练,曾任目前中国最大的体验式教育机构西点学院培训总监,体验引导师学习师从于亚洲华人体验教育学会(台湾)理事长谢智谋博士。
  尹树刚老师将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务,授课场次高达520余场,超过18000余人次,曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师,南沙区志愿讲师团团长,带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次,培训人员10000多名,被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。同时担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问。
【实战经验】
  2003年尹老师进入建滔化工集团,历任操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、华南化工部总裁办助理,期间协助公司制定企业发展规划,经营方针、年度计划,掌握公司整体运营状态,为公司及时做出经营决策提供第一手材料。期间,建议成品包装改造,使包装工由原来的12人减少至3人,仅此一个岗位每年为公司节约成本约30万元;检查公司各项发展计划及执行结果,建议TBBA车间干燥工序改造,使干燥时间由原来的240分钟缩短为185分钟,使TBBA年产量由原来的5600吨增长为7200吨;组织相关人员审查、督导、考核,建议公司实行轮岗制,一人多岗多能,并与车间其他人员一起进行各项优化升级,使TBBA车间员工由原来的102人减少至67人,产量由原来的5500吨增长至8500吨,集团于2011年,获福布斯杂志连续两年评选为世界2000大上市公司。
【主讲课程】
  《精神领袖——高阶领导力》
  《目标管理与计划执行》
  《八大工具与实际应用》
  《部属辅导与授权激励》
  《团队协作与有效沟通》
  《问题界定与分析解决》
  《管理认知与角色重构》
  《电子沙盘——ERP企业全面运营管理》
【授课风格】
  尹树刚老师把常规内训与情景式教学有机结合,授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华;采用培训引导技术与学员对话,让学员在反思中自我解决问题;采用案例教学的模式,深入浅出,贴近学员实际,授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,结合企业现状,以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。
【部分服务过的客户】
  银行和邮政:江苏银行、广发银行、中国工商银行甘肃省分行、佛山邮政、深圳招商银行、农业银行中山分行、深圳中国邮政、南商丘邮政、河南新乡邮政、河南信阳邮政、河南开封邮政、河南焦作邮政、河南南阳邮政、河南周口邮政、河南郑州邮政、河南许昌邮政、河南平顶山邮政、河南濮阳邮政、河南驻马店邮政、河南安阳邮政、河南三门峡邮政、河南洛阳邮政、云南中行安宁支行、赣州银行……
通信行业:中国移动、中国电信、中国联通、中兴通讯、南凯通讯、闽侯顺达通讯、河南电信、河南移动、西可通讯、深圳电信、海南一卡通……
政府:中山城管执法局、深圳市委干部、南沙应急分队、南沙区政府、南沙区委、珠江管委会、南沙锦州街道办、黄阁镇政府、重庆国家电网、咸宁电力……
  集团公司:富士康、樱雪集团、日立集团、广汽集团、中南集团、建安集团、农资集团、奥克斯集团、广铁集团、宏兆集团、建滔集团、山东爱购连锁集团、赛格三星集团、成飞集团
  大学:南洋理工大学、西安交大、北大研修班、中山大学、湖南大学……
  其他行业:东方重机、广州中船、三特刀具、美国艾登、广源地产、港运通、龙澄高科、瑞丰光电、新百丽、长城开发、中青宝、小猪班纳、绿油环保、珠江街、周大福珠宝、九鼎酒业、伟力发、易克赛、九州光电、酷派、达达装饰、金至尊、惠州神田、胜华电子、东方重机、龙穴岛造船厂、宏兴科技、中海裕发展、森盛家具、三福百货、金宏威 、丰兴商贸 、佳居家具、厦门益材粉煤灰有限责任公司、通威股份、广州动车深圳联合国际船舶代理有限公司、深圳市凯达尔科技实业有限公司、深圳创维数字技术有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、海南航空广州地产、晓星氨纶(广东)有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒厂、博西家用电器、武汉亿童文教股份有限公司、山东佳士博食品、前海金牛资本管理集团、新疆交建宏升有限公司、西铁城电子(苏州)有限公司、阿诗丹顿、东江环保股份有限公司、东莞三星电子、广西送变电建设公司、台州联化科技股份有限公司……
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