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    《MTP团队提升——激励与培育》
    2021-09-08发布, 次浏览
《MTP团队提升——激励与培育》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:中大型企事业单位中高层管理者和新任管理者以及后备干部
  • 课程报价:15000-20000
  • 网报价格:电询
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课程关键词:MTP中层管理企业内训培训 MTP中层管理培训 MTP中层管理培训

MTP团队提升——激励与培育

课程背景:

运营绩效、有效执行、未来发展、员工凝聚与稳定,都涉及到-员工是否得具备良好的技术与能力,员工是否工作的投入度。

本课程从理论到实践,分析人员心理需求,分析管理方式对员工的影响,为管理者提供系统的在工作与团队建设中,应用非物质激励的方法,并介绍十余种非物质的正负激励方式。同时也传授:管理者如何通过教练与培育,减少工作的不放心,降低能力性失误。本课程对于企业的产品可靠性、执行有效性、人员稳定性,具有直接的意义。

课程收益:

能力提升技术:课程以教练什么,怎么教练为中心,传授了工作能力三个关键要素:分析员工能力缺欠的方法;进行各方面能力训练方法;工作经验快速积淀方法。

人员激励技术:从激励三大原理(马斯洛原理、双因素理论、期望理论)。澄清模糊的理解,并根据原理,使管理者能够理性地面对自己的管理行为。

优化管理行为:减少管理中削弱员工热情的行为;再在物质保障下,目标激励/非物质激励,保障员工的稳定性,设计有效的激励方法,提升员工执行动力,提升绩效深度定位。

系统管理工具:课程涉及《基本功分析工具》、《基本功训练课题》、《技能规范训练方法》、《提升效率训练方法》等工具,并介绍了各类激励方法。

课程时间:2天,6小时/

课程对象:中大型企事业单位中高层管理者和新任管理者以及后备干部

课程方式:讲授式70%+视频案例、讲师与学员问答30%


                                课程大纲 

   

第一讲:工作技能培养

一、培育管理-目标与方法

1. 确定培育目标

1)明确标准(示例)

2)现实情况

3)组织与安排(示例)

二、员工基础-基本功训练

1. 专家论证-卓越的障碍、方法与结果

2. 基本功本质-职业化的要素与标记

1)基本功构成-做好的,动作/能力/意识。(基本功搜寻练习)

2)基本功项目-训练,满足工作需要(工具表单)

3)基本功训练-文化与舆论

三、业务保障-规范性培养

1. 技能训练-学会容易,优秀很难

2. 规范性训练:坏习惯-好习惯

1)规范贯彻,就这样做

2)应用规范

工具表:能力的等级

3)管成习惯

四、业绩发展-效率与稳定

1. 提效训练:团队建设活动

2. 耐力训练:团队竞赛的内容

3. 精细训练:职能达标的训练

第二讲:工作经验提升方法

一、增长本岗工作经验-三个方法

1. 工资经验分析工具

2. 经验靠积累,经验靠锻炼

1)技术比武

2)难题考核

3)经验汇集

二、提升工作见识能力-三个方法

1. 岗位轮换(教练方法,轮岗分析工具)

2. 难事处置(独立工作经验-五步教练法)

3. 临时项目(培养各类工作专家,改善活动方法)

4. 总结实践得经验

三、骨干员工培养-三个项目

1. 目标管理,砺练系统性

2. 全程工作,砺练执行力

3. 绩效管理,自省与改善

第三讲:激励原理与操作

一、激励的原理

分析:各种激励的投入和效果

1. 马斯洛原理

模型与解析:人们具有自我需求上升的功能,需要激励

2. 双因素理论

分类:哪些属于激励,哪些属于保健?

3. 期望理论

小结与联系:激励判断

二、激励的操作-原则与经验

1. 激励操作要素

2. 有效性三原则——公平、具体、时机

3. 作用与方法,各有用途

4. 多维激励,更科学

5. 易于操作,受欢迎

工具:《激励易成功性分析表》)

练习:激励的目标与方法

第二讲:优化管理不欠账

一、管理优化-既保健情绪

1. 正向理性-工作环境,轻松

故事案例:正向文化换气能量,激励矩阵

2. 优化沟通-工作交流,清晰

3. 夸奖/称赞-工作文化,乐观

视频案例:语言激励四种技巧

4. 促进理解-管理政策,善意

5. 艺术执法-管理姿态,公正

管理工具:火炉效应

6. 了解下属-准确帮助,心安

7. 和谐同事-人际关系,和睦

8. 关心/尊重-团队氛围,快乐

小结:管理行为对员工的影响-自检分析表

第三讲:激发动力的策略

一、做领导者-激发动力,投入事业(带动法)

第一步:明确使命-明白工作的意义(视频案例)

第二步:目标管理-明确前进的方向(目标的作用)

第三步:授权管理-给予信任与机会(授权的层级)

第四步:绩效谈话-展示正向的帮助(视频案例-怎么进行绩效谈话,三明治沟通)

第五步:成就激励-达成使命的价值感(成就激励的方式,视频案例)

二、做事业贵人-给予成功与空间(正向拉动)

第一招:培训教练-提升发展的能力

第二招:岗位轮换-开拓发展的空间

第三招:临时团队-信任与锻炼机会

第四招:兴趣展现-能力与成就受尊敬

研讨:提升激励的组合拳

三、作团队智者-唤醒内心、激发动能(负向推动)

1.形势教育-危机提示促奋起(极限与危机应对教育)

2.员工分类-明白自身的处境(四类员工的区分与对策)

3.竞争激励-激发努力与潜能(竞争与竞赛组织方法)

4.鲇鱼效应-引入新的竞争者(外部刺激既有团队的方法)

工具:《员工需要的激励-分析》


联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

中高层管理实战专家
30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
14年咨询培训管理经验
曾任:天津市政府某单位 | 主任科员
曾任:某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念:
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

实战经历:
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀:
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

主讲课程:
《企业实用公文写作》
《高效工作沟通技术》
《管理者执行力推动技术》
《分析问题与解决问题方法》
《团队建设——团队与部门管理》
《MTP团队提升——激励与培育》
《中高层管理者——领导力修炼》
《目标与计划管理——工作规划技术》

课程特色:
©经验传播——前辈
特征:培训中穿插很多培训师工作的案例,课堂氛围热烈。
长短:学员学到很多方法;需要相似的环境与功底才能应用。
©管理感悟——讲师
特征:偏重于旁征博引地介绍。培训师讲解激扬,信息丰富多彩。
长短:学员当时受到很大的启发;具体怎么办,得课后自己设计解决。
©技术传授——培训师
特征:客观了解各课题本质,介绍管理规律与工具,培养学员使用能力。
长短:知识系统,信息量较大,有益于实际应用,偏理性。


课程风格:
©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的;
©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任,说清步骤-会使用;
©设计——准确记住操作方法。主题单一,步骤清晰,多种方法强调;
©授课——适应学员接受特点。方法不偏激,讲解亲和,鼓励参与;
©互动-——正向鼓励参与课程。参与讨论为主。不做无关联游戏;
©关系——正向理解学员问题。纳入新的经验。不与学员争执。

部分服务客户:
中大型国企-电力、通信、烟草:天津送变电工程公司、大唐国际盘山电厂、中国核电工程有限公司郑州分公司、天津城东供电分公司、天津高压供电公司、天津武清供电分公司、天津东丽供电分公司、天津电力培训中心、天津电力通讯分公司、广东烟草、贵州聚源配售电有限公司、巨能电网、天津天安数码城、中国铁塔、中国移动四川分公司、热电集团……
中大型国企-制造:中海油设计公司、中海油服务公司、华电能源、中国能源建设集团、中国广核新能源、铁道部第三设计院、中新生态城管委会、天津津能投资集团、天津泰达环保公司、徐州工程机械集团、天津机电进出口公司、天津五矿进出口,朔黄铁路发展有限责任公司、中铁第四勘察设计院、中国铁路沈阳局、长春一汽,东风汽车、北京京环汽车、三环集团,鞍山钢铁集团,上海锅炉厂有限公司、某大型生产企业、中建机械、中国民用航空西南地区、空中交通管理局贵州分局、中交第三航务工程局、天津临港控股有限公司、安庆石化、中石油华鑫储运公司、济南航空、贵州航空航天集团、武汉联投置业有限公司、泰州兴化供电所、四川省建筑机械化工程公司……
地产、建筑、物流:北京祥龙物流集团、金隅(杭州)地产开发有限公司、长城物业集团、成都建工第八建筑工程有限公司、中国建筑第八工程局、中国石油管道局工程有限公司……
金融-银行、保险:建行天津市分行、建行天津和平支行、建行天津南开支行、建行天津西青支行、建行天津大港支行、中行天津分行运营部、农行河北省沧州分行、农行河北省衡水分行、浦发银行天津分行、天津银行股份公司、天津市农商银行、中国人寿天津分公司、中国人保天津分公司、平安保险天津分公司、渤海财险股份公司、国华人寿保险公司、中国人寿青岛市分公司、农村信用合作社、成飞集团、天津建设银行、工商银行、苏州EMS邮政速递、阳光保险、天津农村商业银行、中国银行(西青支行)、中华联合财产保险股份有限公司安徽分公司、中国银行湖北分行、舟山农村商业银行、黑龙江伊春农村商业银行、广发银行上海分行、民生银行北京分行、中信银行深圳分行、汉口银行、扬州农商行、华夏银行……
中型企业-医药:中新药业股份公司、中新药业第六中药厂、天津红日药业集团、天津同仁堂股份公司、天津中央药业公司、天津华利达制药公司、天津隆顺榕制药、天津达仁堂制药、北京纳吉亚医院、开封医务……
外资-制造、服务:日新海运股份有限公司、长濑国际贸易有限公司、浅蓄电池(天津)公司、天津电装空调管路公司、关西涂料(天津)公司、北京雅可乳特贸易公司、双协机械(天津)公司、三星电子天津有限公司、北京排水集团、重庆小康集团、北京京能新能源有限公司……
研究、建设、其他:中国海洋研究院海岛部、中国航天科技集团、中国电科院十八研究所、中国电科院第二十七研究所、中海油天津化工研究院、天津建筑设计院、中交一航务勘察设计院、富士通天研究院、山东日照荣光建设、天津泰达建设公司、天津中环集团公司、天津津酒集团公司、天津通广集团公司、大港石化集团公司、天津机电集团公司、天津钢管集团公司、中海油海洋船舶、天海同步器集团、电子信息学院、佛山电力设计院、天津开发区现代产业区总公司、湖南粮食集团、中国科技大学先进技术研究院、宁波地铁集团、连云港杰瑞深软科技有限公司、吉士福点子科技(东莞)有限公司、中国交通大学、中电设计院、贵州大学……

部分授课照片:

定制培训

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