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    《渡危机砍成本企业突破之道》
    2021-10-27发布, 次浏览
《渡危机砍成本企业突破之道》
  • 培训时长:2天
  • 授课对象:制造型企业总经理、厂长、高层主管
  • 课程报价:20000-30000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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课程关键词:生产管理讲师 精益生产 生产管理内训

【课程背景】
  经济低迷年已经过去,国内的很多企业轰然倒闭,这种状态将成为“新常态”,经济专家们预测中国的工业企业将面临着有历史以来最大的挑战,“等死还是自救”?那种“大投资大收入野蛮生长”的日子将一去不复返了,国内外的市场需求也发生了巨大变化,我们企业怎么才能立足和突破呢?正像习主席说的“打铁还得自身硬”,我们是到了解决内部浪费问题的时候了,老师从专业的角度来看:我们中国的企业还存在着巨大的利润挖掘空间,我们完全可以实现轻资产运营管理,使企业的利润持续增长。让我们专业和实战的导师和大家一起分析和学习吧!
【培训目标】
  1.让学员在学习后认识到现在企业进入困境的误区。
  2.通过两天学习,让学员迅速找到企业的问题,完成自我改善。
  3.通过两天学习,让学员掌握企业“修炼轻功”的要诀,加速企业“现金流”,使利润体现持续增长。
  4.通过系统学习,使每个学员做到“头脑风暴”,管理水平成倍提高。
【课程对象】制造型企业总经理、厂长、高层主管
【授课时间】2天
【课程内容】
  一、国内、外市场经济形式分析
    1、国际经济环境分析
    2、国内经济形式预测
      1)克强指数分析
      2)经济指数分析
      3)利润分析
    3、工业发展形式趋势
      1)专业化趋势
      2) 智能化趋势
  二、企业实现利润持续增长之路
    1、传统管理模式下的企业经营误区
    2、不得不参与的“红海肉搏”之战
    3、“红海肉搏”战的基本功
    4、跳出圈子看“博弈”
    5、踩着财务报表“练轻功”
      1)非财务人员资产负债表解读
      2)非财务人员现金流量表解读
      3)非财务人员利润表表解读
      4)非财务人员利润分析表解读
  三、从组织结构精简优化成本
    1、目标下的人群组织行为
    2、“组织优化”的原则
    3、“组织优化”的方法
    4、案例互动:某企业的“组织结构优化”战略
  四、从企业供应链优化成本。
    1、和平共处“共赢商”
    2、巧借资金,探低价
    案例分析:掌控供应商
    3、仓储部门“成本优化心法”
  五、抽出利剑砍掉生产成本(重点部分)
    利剑一:标准作业,消除波动
    利剑二:准时生产,降低库存
    利剑三:流程改善,提升效率
    利剑四:均衡生产,产能翻翻
    利剑五:人机配合,完美结合
    利剑六:全员维护,减少停机
    利剑七:快速切换,灵活生产
    利剑八:目视管理,一目了然
    利剑九:查找根源,治标治本
    利剑十:持续改进,所向披靡
    案例分享:
    1、图片参观某大型制造工厂
    2、视频分析现场的笨重现象
    3、视频分享国外的生产管理方式
  六、“巧助客户成事业”——真伪上帝
    1、真伪上帝巧识别
    2、上帝的诚信价值
    3、商品竞争策略巧分析
    4、找准市场,打造核心竞争力
  七、日常管理成本优化
    1、如何评估产生价值的人
    2、如何优化会议时间 
    3、如何优化 脸面
    4、如何优化预算
    5、如何优化日常消耗
  八、“2016企业巧练轻功,运营加速度”新模式
    1、企业“轻功”训练体系建设要点
    2、“轻功”训练口诀分享
    3、企业轻资产模式建设经验分享



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丰田出身的实战派生产管理专家
【讲师介绍】
  清华大学制造业总裁班EMBA,管理学硕士,高级管理咨询师、青岛海洋大学客座教授,山东省经济发展局特聘讲师;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。
【讲课风格】:
  理论与实践相结合,内容来自于生产一线,可操作性很强;不讲大理论,讲课内容通俗易懂,学会就用,实战性很强。讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩;可现场诊断,帮助企业迅速找出浪费点,并给予彻底解决问题的办法,管理技术全面,专业性强。善于调动现场气氛,案例分析丰富,在轻松的气氛中完成教学。
【部分授课客户】:
  电业类:淮安电业局、石家庄电业局、鄂尔多斯电业局、日照电业局、内蒙中电投、顶峰热电厂、青岛电厂、阜新电厂、富拉尔基电厂等
  机械类:山东第一汽车改装集团、三一重工集团、江淮集团、国机集团、澳柯玛集团、中铝国际等。
  烟草类:河北中烟集团、赣州卷烟厂、云南红河集团、河南郑州烟草进修学院、安徽合肥烟草进修学院、贵州烟草集团、等
  食品类:西王糖业集团、伊利集团、蒙牛集团、皇爷食品等。
  化工类:鲁西化工集团、咸阳化工集团、祥云化工集团、骆驼集团、瑞星化工等
  空调类:格力集团、美的集团、海尔集团、格兰仕集团等
  快消品类:立白集团、泉林纸业集团、青岛啤酒、禹王集团等
  服装鞋帽类:红领集团、新郎集团、昌新鞋业等
  矿业类:微山湖稀土矿业、招远金矿、兖州煤矿、神东煤矿等
  学院类:清华大学、西安交大、华中科技大学、青岛大学等
  军方类:北京航空干部学员、北京航空材料、南京十三所
【咨询辅导单位】:
  成就国际控股(中国)有限公司         管理总顾问
  山东金桥实业集团                     6s项目顾问
  山东信伟粮油集团                     精益运营项目顾问
  山东鲁阳花炮公司                     精益运营项目顾问
  青岛汽车散热器公司                   精益运营项目顾问
  青岛青橡橡胶集团                     精益运营项目顾问
  青岛3G集团                          人力资源与精益项目顾问
  青岛前丰集团                         人力资源与精益项目顾问
  青岛三汇橡胶机械公司                 工厂搬迁IE顾问
  滕州达因重工机械公司                 人力资源与精益项目顾问
  名优国际(中国)有限公司             人力资源项目顾问
  长青建材(中国)有限公司             精益生产项目顾问
  河北龙兴化工集团                     精益生产项目顾问
  日照和泰包装公司                     精益运营项目顾问
  瑞鑫纺织集团                         精益运营项目顾问
  润通纺织有限公司                     精益运营项目顾问
  西王糖业有限公司                     精益生产项目
  辽宁阜新电厂                         电力7S运营项目
  黑龙江富拉尔基电厂                   电力7S运营项目
  长沙岱勒新材料公司                   黄埔管理一期总教练
【主讲课题领域】:
  生产现场管理、成本管理、质量管理、设备管理、班组长系列课程。


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