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    《向华为学习狼性团队建设与管理》
    2021-11-24发布, 次浏览
《向华为学习狼性团队建设与管理》
  • 培训时长:1天
  • 授课对象:主管、经理、总监等中层管理者
  • 课程报价:20000-30000
  • 网报价格:电询
  • 咨询热线:010-89599041
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  • 网上报名

课程关键词:团队管理培训 团队建设培训课程 狼性团队管理培训课程

【课程背景】

    商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会有如此大的差距?这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。可是,什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队,是很多管理者不断思考的问题,同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述,建设狼性团队的管理方法与实现路径。

【课程收益】

  1、掌握团队的概念与优秀团队共性特征

  2、学习华为狼性文化的内涵与文化基因

  3、学习狼性团队的目标与绩效管理方法

  4、了解团队配置的素质要求与管理技巧

  5、学习组织氛围内涵与团队凝聚力建设

  6、提升团队建设与管理能力及团队绩效

【授课时长】一天

【授课对象】主管、经理、总监等中层管理者

【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

  一、华为狼性团队组织与文化基因

    1、什么是团队?

Ø 团队的概念

Ø 构成团队的五大要素

Ø 优秀团队的分析

    2、华为价值观与狼性文化内涵

Ø 以客户为中心

Ø 嗅觉灵敏:机会点的分析与挖掘

Ø 团队合作:胜则举杯相庆

Ø 亮剑精神:狭路相逢勇者胜

Ø 迎难而上:上甘岭上选拔干部

Ø 坚忍不拔:烧不死的鸟是凤凰

    3、华为狼狈组织定位与文化要求

  二、狼性团队业绩目标与绩效管理

    1、目标管理与PDCA

Ø 目标管理的概念

Ø PDCA的内涵

Ø 团队目标的来源

Ø 目标分解的步骤与方法

Ø 目标分解的SMART原则

Ø 任务分解WBS与计划实施

Ø 最佳实践与优化

Ø 讨论:本职岗位的最佳实践总结

    2、绩效管理与绩效辅导

Ø 绩效的概念与内涵

Ø 绩效管理的四个步骤

Ø 绩效计划与目标制定

Ø 绩效辅导与团队赋能

Ø 绩效诊断的关键

Ø 绩效辅导与下属培养

n 绩效辅导的内涵与步骤

n 绩效辅导的实施与沟通技巧

Ø 绩效评价与绩效反馈

    3鲶鱼效应与团队的活力管理

  三、狼性团队素质要求与氛围管理

    1、团队的岗位职责与素质要求

Ø 素质模型与构成

Ø 麦克利兰能力素质辞典

Ø 团队人员的动机识别

Ø 研讨:团队人员素质模型

    2、组织氛围内涵与管理

Ø 组织氛围的概念

Ø 组织氛围的六个维度

Ø 组织氛围的管理启示

Ø 研讨:组织氛围与团队管理

    3、团队管理与领导生命周期理论

Ø 案例分析:领导风格

Ø 领导的生命周期理论

Ø 不同成熟度的领导方式

  四、狼性团队长的职责与管理艺术

    1、激励理论与管理艺术

Ø 马斯洛与双因素理论

Ø 奖励的分类与特点

Ø 赞赏员工的四要素

Ø 处罚员工的原则与沟通技巧

Ø 练习:激励与处罚

Ø 管理者的权力与运用

    2、管理者的职责与管理

Ø 榜样的力量与领袖价值

Ø 狼性管理者的用兵之道

Ø 不同层级管理者的技能要求

    3、管理者的视角与灰度艺术

 五、回顾与总结:华为狼性团队建设与管理


联系我时请说明是在达师管培看到的,谢谢!

华为组织管理解读专家

 Ø 曾任华为公司海外国家---副总裁

 Ø 曾任神州数码公司北方区---总经理

 Ø 曾任某军工企业产品线---总经理

 Ø 曾任某互联网公司---副总裁

 Ø 清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师

 Ø 中国生产力促进中心协会---特聘专家

 Ø 中央人民广播电台特邀嘉宾

【个人简介】

  窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司,都有着深刻的理解和研究。

  l 在华为期间,窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断,实现零的突破;也曾带领团队,在海外某国市场封锁的情况下,获得数千万美元级项目

  l 在神州数码、军工企业以及互联网公司,窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点,帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。

  窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验,对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究,开发出自驱型组织能力建设系列课程,为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询,获得众多企业家的高度认可,并应用于企业实战,取得了良好的效果。

  窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升,也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略,构建企业文化,完成组织架构建设与调整,实现组织能力提升与业绩快速增长,为企业的快速发展打下坚实的基础。

  窦老师现致力于提升中国企业的组织能力,为企业和企业家提供培训与咨询,帮助企业实现自驱型组织能力建设,帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营,提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】

  向华为学习系列课程:

    《中西合璧、实事求是:任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达:BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体:华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利:向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长:向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来:以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金:华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地:任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效:华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止:以奋斗者为本的干部管理》

  中层能力提升:

    《从业务到管理:管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天:高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导:贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理:中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性,基于文化:跨文化沟通与管理技巧》

  销售技巧:

    《市场驱动、体系制胜:华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维,合作共赢:商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利,善于胜利:华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里:大客户营销与销售项目管理》、《心之所想,行之所至:销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通:商务礼仪与销售沟通技巧》

  职场通识:

    《使命必达、赢在执行:提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧:职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下:职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己:职业素养与职业能力提升》

【近期部分合作客户】

国家电网、河南能化集团、北京环卫集团、航天科技、京东集团、北汽海纳川、哈尔滨电气集团、交通银行、东北工业集团、世联行、北汽鹏龙行、兆维通信、华能集团、东方航空、许继电器、平高集团、济宁银行、中化环境、中国移动、海信电器、中电27所、081集团、中电38所、华安保险、长江电力、中远海运、安踏、美的电器、华安保险、工商银行、中建三局、中建五局、邮储银行、中意人寿、恒大人寿、农发行、昆明钢铁、河南投资集团、广发集团、中国石化等各行业企业;清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学、中山大学、西安交大等总裁班特聘讲师

【精彩瞬间】


【学员评价】

【其他】

窦老师著作的以大客户销售为背景的职场畅销小说《运作》,获得由北京市新闻出版广电局组织评选的“2016年优秀网络文学原创作品”奖,并由中国文联出版社出版。(注:此奖面向全国网络文学评选,《花千骨》为2015年获奖作品)

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